Plano de gerenciamento do cronograma do projeto

Plano de gerenciamento do cronograma do projeto

Atividade Individual
Disciplina: Gerenciamento do cronograma em projeto	Módulo: MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos
Aluno:	Turma: 1018-8

etapa 1

Atividades a serem realizadas para cada pacote de trabalho
1.1 Levantamento de informações de planejamento	1.2 Preparação de relatório de planejamento
1.1.1 Orçar custos de mudança 1.1.2 Definir local de moradia na Finlândia 1.1.3 Definir data de mudança da esposa e crianças de David 1.1.4 Definir mudança ou não da sogra de David	1.2.1 Estimar duração para as atividades de mudança para Finlândia 1.2.2 Criar cronograma 1.2.3 Criar orçamento 1.2.4 Elaborar relatório de planejamento
1.3 Aprovação de relatório de planejamento	2.1 Documentação
1.3.1 Agendar reunião de aprovação do relatório de planejamento 1.3.2 Apresentar relatório de planejamento 1.3.3 Aprovar relatório de planejamento	2.1.1 Solicitar visto de trabalho na Finlândia para David 2.1.2 Solicitar visto para a esposa e filhos de David 2.1.3 Solicitar visto para a sogra de David 2.1.4 Solicitar histórico escolar das crianças
2.2 Logística	2.3 Roupas
2.2.1 Definir data de viagem de ida de David 2.2.2 Definir data de viagem de ida da esposa e crianças de David 2.2.3 Definir data de viagem de ida da sogra de David	2.3.1 Pesquisar sobre o clima da Finlândia 2.3.2 Comprar roupas de inverno para David 2.3.3 Comprar roupas de inverno para as crianças 2.3.4 Comprar roupas de inverno para a esposa de David 2.3.5 Comprar roupas de inverno para a sogra de David
2.4 Moradia	3.1 Translado aéreo de David
2.4.1 Pesquisar locais de moradia 2.4.2 Visitar locais de moradia 2.4.3 Escolher local de moradia 2.4.4 Comprar ou alugar imóvel para moradia	3.1.1 Pesquisar passagens aéreas 3.1.2 Comprar passagens aéreas 3.1.3 Solicitar reembolso a Argo Menthor
3.2 Translado de pertences de David
3.2.1 Pesquisar empresas de transporte 3.2.2 Comprar serviço de transporte 3.2.3 Solicitar reembolso a Argo Menthor
3.3 Acomodação (provisória ou definitiva) para David	4.1 Translado aéreo da família
3.3.1 Pesquisar hotéis 3.3.2 Reservar hotel 3.3.3 Solicitar reembolso a Argo Menthor	4.1.1 Pesquisar passagens aéreas 4.1.2 Comprar passagens aéreas 4.1.3 Solicitar reembolso a Argo Menthor
4.2 Translado de pertences da família	4.3 Acomodação (provisória ou definitiva) para a família
4.2.1 Pesquisar empresas de transporte 4.2.2 Comprar serviço de transporte 4.2.3 Solicitar reembolso a Argo Menthor	4.3.1 Pesquisar hotéis 4.3.2 Reservar hotel 4.3.3 Solicitar reembolso a Argo Menthor
4.4 Escola das crianças	4.5 Tratamento da sogra
4.4.1 Matricular crianças no Brasil (como segurança) 4.4.2 Pesquisar escolas para as crianças na Finlândia 4.4.3 Selecionar escola 4.4.4 Enviar documentação para escola na Finlândia 4.4.5 Matricular crianças na escola na Finlândia 4.4.6 Cancelar matrícula no Brasil	4.5.1 Selecionar médico na Finlândia 4.5.2 Enviar prontuário para médico na Finlândia
4.6 Emprego da Léa	4.7 Translado do animal de estimação
4.6.1 Pedir demissão de emprego atual 4.6.2 Matricular no MBA on-line	4.7.1 Pesquisar empresas 4.7.2 Contratar empresa 4.7.3 Juntar documentação necessária

etapa 2

Elaboração do Diagrama de Rede do projeto[1]

O diagrama de rede é usado principalmente para entender como as atividades em um projeto são sequenciadas, entender as dependências entre as atividades e, finalmente, entender o caminho crítico no projeto. Nos termos simples, o diagrama de rede mostra como as atividades se relacionam umas com as outras. Isso significa que, uma vez identificadas as atividades e a ordem em que as atividades precisam ser realizadas, as atividades de um determinado projeto podem ser representadas na forma de diagrama de rede. Para este caso de estudo será usado o método do diagrama de precedência – Precedence diagramming method – (PDM). O PDM é uma técnica de representação visual que é usada para preparar os diagramas de rede do cronograma do projeto e determinar o caminho crítico. A principal vantagem do PDM é que ele demonstra as relações entre as atividades. Vejamos abaixo o diagrama PDM para o caso em estudo: [pic 3]

etapa 3

Estimativa da duração das atividades
Program Evaluation & Review Technique (PERT) é uma técnica de programação de projetos que usa três estimativas por atividade para obter a estimativa final para a duração do projeto: Pessimista (D): o tempo mais longo que uma atividade pode exigir para concluir. Otimista (M): o menor tempo no qual uma atividade pode ser concluída. Mais provável (P): o tempo de conclusão de uma atividade com a maior probabilidade. O PERT foi desenvolvido pela Marinha dos EUA em 1958 para planejar e controlar o programa de mísseis Polaris. Sua fórmula de cálculo é: E = (D + M4 + P) / 6 Vejamos a seguir os cálculos de PERT para as atividades do caso em estudo, bem como o desvio padrão da estimativa de duração PERT e a variância.
atividade	duração otimista	duração mais provável	duração pessimista	média PERT	desvio padrão PERT	variância
1.1 Levantamento de informações de planejamento	1	2	3	2.0	0.3	0.1
1.2 Preparação de relatório de planejamento	1	2	3	2.0	0.3	0.1
1.3 Aprovação de relatório de planejamento	1	1	3	1.3	0.3	0.1
2.1 Documentação	1	2	4	2.2	0.5	0.3
2.2 Logística	2	3	4	3.0	0.3	0.1
2.3 Roupas	1	1	2	1.2	0.2	0.0
2.4 Moradia	2	3	4	3.0	0.3	0.1
3.1 Translado aéreo de David	1	1	2	1.2	0.2	0.0
3.2 Translado de pertences de David	2	3	4	3.0	0.3	0.1
3.3 Acomodação (provisória ou definitiva) para David	1	2	4	2.2	0.5	0.3
4.1 Translado aéreo da família	1	1	2	1.2	0.2	0.0
4.2 Translado de pertences da família	2	3	4	3.0	0.3	0.1
4.3 Acomodação (provisória ou definitiva) para a família	1	2	4	2.2	0.5	0.3
4.4 Escola das crianças	14	21	28	21.0	2.3	5.4
4.5 Tratamento da sogra	10	12	14	12.0	0.7	0.4
4.6 Emprego da Léa	30	31	32	31.0	0.3	0.1
4.7 Translado do animal de estimação	20	21	23	21.2	0.5	0.3

etapa 4

...