O DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – Atividade Sala

IF SUDESTE MG – CAMPUS RIO POMBA

CURSO: BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO – 6º PERÍODO

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

PROFESSORA: RENATA WERNECK RODRIGUES

ALUNO: EVANDRO GOMES DA SILVA

Atividade Prática 01

Organização: Liquigás Distribuidor S.A.

Qual é o negócio?  Qual é a finalidade básica da organização? A que ele se destina?

A área de negócios da empresa é o ramo de Gás Liquefeito de Petróleo (GLP), a finalidade é o engarrafamento, distribuição e comercialização de GLP, destina o seu produto a clientes e revendedores na modalidade granel ou envasado.

 

Identifique o mercado e os concorrentes

A Liquigás é uma das cinco grandes empresas de GLP que atuam a nível nacional, sendo suas principais concorrentes:

Nacional Gás Butano Distribuidora;

Supergasbras Energia LTDA;

Companhia Ultragaz S.A. ;

Copagaz Distribuidora de Gás;

De acordo com os últimos dados do Painel Dinâmico do Mercado de Brasileiro de GLP da ANP (Ago/2020), estas empresas juntas correspondem por 83,56% do Market Share de GLP no Brasil sendo a maior fatia do mercado (21,31% de acordo com os dados de Ago/2020) da Liquigás.

Identifique o conjunto de valores

Os valores da empresa são:

1. Respeito à vida e às pessoas e ao meio ambiente;

2. Ética e transparência;

3. Orientação ao mercado: conhecimento das tendências para transformá-las em oportunidades de negócios; atenção ao movimento dos stakeholders e concorrentes; colaboração e parcerias que visem atendimento das demandas do mercado.

4. Superação e confiança;

5. Resultados: busca pelo sucesso do negócio geração de valor ao produto e à marca; promoção de cultura organizacional meritocrática; investimento na atração, desenvolvimento e retenção de talentos; desenvolvimento integrado das diversas áreas da empresa.

Escreva a Visão da Organização:

A frase que define a visão da organização é:

“Defender o market share relevante no mercado envasado e ampliar as receitas no mercado granel, de maneira competitiva e rentável, de forma a maximizar valor ao acionista atendendo as melhores práticas ao meio ambiente, social e governança, baseado em inovação, tecnologia e foco no cliente”.

Estabeleça os fatores críticos para o alcance da visão:

O principal fator crítico para o alcance da visão é o fato da empresa (que até 2020 era subsidiária integral da Petrobrás) é um dos pontos de desinvestimento e readequação de mercado da empresa principal. Deste modo, a empresa será vendida e, após a decisão de venda, com certeza o market share será rearranjado e toda a visão deverá ser readequada de acordo com os rumos dos modelos de negocia da companhia.

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