O Diagnostico Empresarial

                      diagnóstico empresarial

empresa dioxes jeans

Bruna Eduarda Finger

Cíntia Cardoso de Aguiar

Jaqueline Justen

Karina Michaluti

Cleber Rode

RESUMO

O presente trabalho tem por objetivo apresentar o diagnóstico empresarial da empresa Dioxes Jeans. Abordamos alguns temas como o Marketing, Planejamento, Gestão Financeira e Gestão da Produção. Foram realizadas pesquisas bibliográficas, visitas à empresa com o intuito de identificar os problemas que possam estar ocorrendo dentro da mesma. Através do diagnóstico, é possível encontrar os acertos e os erros que a empresa vem apresentando, as ameaças e as oportunidades e todo o funcionamento da organização. Ou seja, conhecer a fundo o cliente e o ambiente onde se está inserida é fundamental, pois no mercado de hoje é necessário se adaptar as novas premissas. Podendo assim estar verificando onde devem ser tomadas as medidas certas para a melhoria de um todo. E a empresa tem consciência disto por isso está sempre em busca de inovar e levar adiante cada aprendizado.

Palavras-chave: Gestão. Diagnóstico. Planejamento.

1 INTRODUÇÃO

O diagnóstico da empresa Dioxes jeans foi feito com a intenção de conhecer um pouco mais sobre todo esse processo de desenvolvimento, deste a parte de produção, funcionários eo RH da empresa, estar sempre atualizada e buscando inovações para manter sua competitividade em relação às outras empresas.

Tendo como referência, temos um questionário onde nosso objetivo principal é conhecer a empresa mais a fundo, escolhemos um dos sócios que é o responsável pela parte mais burocrática, o Sr. Rodrigo Guilherme de Barba aceitou nossa visita nos mostrando um pouco mais sobre os passos da empresa.

A elaboração deste questionário visa conhecer a logística da empresa para que possamos conhecê-la de um modo geral, e que consequentemente neste relatório possamos fazer uma análise minuciosa sobre a lucratividade x rentabilidade x despesas.

Enfim com todas as informações em mãos será realizada a análise de SWOT onde serão informados os pros e contras observados com relação à resposta do questionário que o sócio nos respondeu.

Diagnóstico será feito com intuito de trazer melhorias para empresa, ou seja, ajustar os ponteiros do relógio na área em que a empresa estiver errando e trazer com isto ainda mais melhorias nas áreas que realmente necessitar.

1. DIAGNÓSTCO EMPRESARIAL

O diagnóstico empresarial procura indicar sobre o funcionamento do sistema da empresa presta consultoria e assistência técnica, ou seja, visa proporcionar para as organizações as condições necessárias para o aprimoramento do desempenho para que se atinjam resultados satisfatórios.

“A partir de um diagnóstico” empresarial você possui um entendimento dos processos internos de sua empresa e possui um direcionamento a ser seguido na implantação de novas ações e estratégias para corrigir os problemas e tornar seu negócio mais forte no mercado. (BLOGEGESTOR, 2019)

Fazer um diagnóstico empresarial é muito importante e deve ser muito bem planejado, com objetivos traçados para planejar ações concretas trilhando assim caminhos mais seguros e acima de tudo conhecer bem a situação de hoje.

Segundo o site, SITEWARE (2019) ao fazer um diagnóstico eficiente, o empresário passa a conhecer o seu próprio negócio e consegue traçar um caminho que levará a conquista de melhores resultados.

A realização de um, diagnóstico empresarial visa identificar também as fraquezas da empresa como mau atendimento, pós-vendas, mau controle de estoque, ou seja, por fim falta de planejamento.

“A partir de um diagnóstico” empresarial você possui um entendimento dos processos internos da sua empresa e possui um direcionamento a ser seguido na implementação de novas ações e estratégias para corrigir os problemas e tornar seu negócio mais forte (JORNALCONTÁBIL, 2019)

Ou, seja o objetivo principal do diagnóstico empresarial é garantir que a gestão da organização conheça toda a real situação da empresa desde o chão de fábrica até os sócios levando a sério o real da empresa, pois um bom planejamento do diagnóstico pode auxiliar a entender fatos reais da empresa.

2.1 RECURSOS HUMANOS

Hoje o setor de recursos humanos deixou de cuidar apenas da parte burocrática da empresa, e passou uma extrema responsabilidade, cuidar também das pessoas e que nem sempre é muito fácil, o profissional de recursos humanos vem ganhando mais espaço no mercado porem é uma área que exige muito esforço.

O mercado vem mudando muito a cada ano que passa e consequentemente as empresas e seus setores tendem a se adequar ao novo conceito para o mundo moderno, o objetivo principal na área de recursos humanos é administrar a relação de pessoas na empresa, sendo hoje em dia a chave principal para empresa.

O profissional de recursos humanos segundo RIBEIRO (2005, p.1) deve prover as organizações de meios para avaliar as pessoas em todos os sentidos.

Onde esse profissional deve possuir habilidade para diferenciar as pessoas, afinal somos seres humanos e cada um possui uma personalidade diferente, quem se adéqua nesta área tem como função aplicar e gerenciar o perfil dos seus funcionários claro que sempre de acordo com o estilo da empresa.

Esta área é de muita instabilidade, pois varia muito, pois se diz do comportamento das pessoas como agem, trabalham, e desempenham suas atividades, ou seja, uma área delicada, pois diz respeito a pessoas.

Hoje o setor de RH é o que mais vem sofrendo mudança ao longo dos anos, pois ele tem sido responsável pela excelência das organizações, então é necessário que este profissional seja dotado de uma empatia profunda, pois parte dele que as relações sejam proveitosas com todos seja do operário até o sócio da empresa.

Hoje o setor de recursos humanos é de grande relevância para a organização, pois além de cuidar de toda parte burocrática da empresa ainda cuida da parte de gestão de pessoas que é outra parte fundamental para que haja êxito.