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O Diagnostico empresarial

Por:   •  22/9/2018  •  Trabalho acadêmico  •  5.571 Palavras (23 Páginas)  •  213 Visualizações

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DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

    FIT FOOD

Luany Anjos

Mylena Dias

Vanessa Teixeira

Vitória Ferreira

Tutora Gessilene dos Santos Piress

Curso (ADG 0645) – Seminário Interdisciplinar VI

Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI

25/06/2018

1 IntoduÇÃO

A FIT FOOD lanchonete e restaurante é uma empresa referencial no ramo de alimentos e refeições naturais. A organização é de médio porte no seguimento LTDA a pouco mais de um ano, porém, como um grande potencial pois esta localizada na Av Senador Quintino n 1345, Bairro Eucalipto  - Campus Arena Senador, um dos principais pontos de encontro e treinamento para atletas, amadores e simpatizantes do meio esportivo.  Atendendo  todas as faixas etárias, buscando satisfazer e fidelizar os mesmos.

       Podemos ressaltar que oferecemos os mais diversos lanches fitness da cidade, ate uma refeição mais sofisticada. Com uma excelente variedade em nosso cardápio, que agrada a todas as idades, venha sentir nosso sabor e ter  uma alimentação saudável em qualquer lugar. Contamos como 6 funcionários, sendo eles 2 de linha de frente caixa e serviços, 3 internos  Rh, cozinha, setor financeiro , 1 externo no serviço delivery.

       Em termo de Produtos/serviços disponibilizamos  açaí, suco de fruta ,suco detox, refrigerante(light,diet ou zero),tapioca recheada, sanduiche natural, salada de frutas, almoço balanceado, chá gelado, sopas, vitaminas, águas ( detox ...) , saladas, cardápio kids, bolos caseiros e integrais, água de  coco, etc.

        A missão da nossa equipe é  fornecer alimentos de qualidade e nutrição balanceada para atletas, pessoas praticantes de atividade físicas, pessoas  com restrições alimentares como diabéticos, intolerantes a lactose, vegetarianos e outros, pessoas que buscam alimentação saudável ou desejam iniciar um plano alimentar diferenciado, personalizado e nutricional, da elaboração dos pratos á entrega do valor calórico desejado pelo cliente.

        Nossa  visão é consolidar-se no mercado da gastronomia, como uma empresa de elevado grau de qualidade e atendimento ao cliente, ofertando preço justo para o mercado consumidor na cidade e, ser reconhecida regionalmente como a melhor lanchonete fornecedora de comidas e bebidas do ramo Fitness.

Os valores principais são tratará seus clientes com respeito, cortesia, ética honestidade, oferecendo serviços de qualidade com resultados benéficos, sendo além de tudo profissional em toda e qualquer situação.

RELATÓRIO DESCRITIVO:

2 Áreas de Recursos Humanos

Anexo I

Pontos fortes

Pontos fracos

  •  Existência do plano de cargos e salários adequadamente atualizados.
  • A empresa possui um bom clima organizacional.
  • Constatou-se um estilo de liderança democrático.
  • Os colaboradores recebem treinamento.
  • Detectou-se que há avaliação de desempenho.

  • Constatou-se que a empresa não conta com um sistema de recrutamento e seleção de pessoas especializado.
  • Verificou-se que nao há mapeamento de competências entre os gestores e os colaboradores

  • Área de Recursos Humanos  

       A Fit Food não possui departamento pessoal amplo , porem atende todas as exigências para  demandas trabalhistas e o funcionamento da organização, levando em conta sempre a preocupação com a implantação de boas condições de trabalho,  outras atividades como treinamentos e aperfeiçoamento de melhoria na qualidade de vida no trabalho.

      Constatou-se que a sociedade da empresa tem perfil de liderança democrático ja que existe quatro sócias trabalhando diretamente na gestão da empresa, permitindo total liberdade para a tomada de decisões individuais ou em grupo. Como ponto positivo, é a disponibilidade fornecida para sanar dúvidas, apenas quando solicitado, e promover feedbacks. Nesta empresa esse estilo de liderança não se torna uma desvantagem, por contar com colaboradores qualificados e capazes de trabalhar por conta própria.

Acontecendo assim a Gestão de Pessoas, tratando as pessoas como parceiras e não apenas recursos, mas como uma área estratégico-operacional não perdendo suas responsabilidades (CHIAVENATO, 2002).

      O processo de recrutamento e seleção, é realizado de forma direta pelos sócios ,a mesma e não tem convênio  ou parcerias com agencias de emprego, o recrutamento e seleção de pessoas são realizados através de indicações ou por análise de currículos apresentados na empresa.

      O ponto franco é  visível notando a carência  da organização não oferece remuneração por competência para diferenciar as pessoas que ocupam os mesmos cargos, mas que tem competências diferenciadas.

3 - ÁREA DE MARKETING:

Anexo II

Pontos fortes

Pontos fracos

  • Bom atendimento
  • Trabalho de qualidade
  • Pós venda
  • Divulgação em redes sociais
  • Preços acessíveis
  • Boa localização
  • Equipe competente
  • Poucas pessoas no atendimento.
  • Deficiência nas entregas.
  • Dificuldade para encontrar novos alimentos para incorporar ao cardápio.
  • Poucos funcionários em todos os departamentos.

        Na busca por fidelizar e satisfaz os clientes, as empresas esta trabalhando na  melhoria  do marketing, por isso a Fit Food encontra-se com a necessidade de estratégias  para facilitar  as entregas do Delivery, o aprimoramento do atendimento interno mesmo contado como pouco funcionários e assim conseguir gerar  implementação de um programa de fidelização de clientes e ressaltar  onde ele ainda não foi iniciado, afim de que todos seus efeitos possam ser alcançados.

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