O Gerenciamento de Projetos FGV
Por: kkarolrere • 24/2/2022 • Projeto de pesquisa • 600 Palavras (3 Páginas) • 151 Visualizações
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SUMÁRIO
2. Exercícios 4
2.1 Estratégia 4
2.2 Governança 4
2.3 Seleção e priorização 4
2.4 Stakeholders 4
2.5 Análise de maturidade 6
2.6 Tipos de PMO 3
2.7 Análise de ferramentas 3
2. Exercícios
2.1 Estratégia
- Defina uma empresa para trabalhar durante toda a disciplina.
- Liste 5 objetivos estratégicos (SMART) que ela terá que cumprir em um determinado período.
- Escolha 1 produto ou serviço da sua empresa e avalie os impactos dele em relação aos ODS.
- Inclua 1 objetivo estratégico associado a pelo menos 1 ODS que seja relevante para o negócio da empresa e justifique.
2.2 Governança
Liste as interfaces de governança que devem existir com os portfólios na sua empresa (mínimo de 5) e explicando como elas devem acontecer.
2.3 Seleção e priorização
- Usando o formulário a seguir avalie 10 ideias que podem compor o portfólio da sua empresa no ano que vem.
- Defina 5 critérios importantes para a avaliação, incluindo pelo menos 1 que seja relacionado a ODS.
AVALIAÇÃO DE IDEIAS | CRITÉRIOS PARA PRIORIZAÇÃO | TOTAL (Peso X Nota) | Prioridade | |||||
ID | DESCRIÇÂO DA IDEIA/SOLICITANTE | Pesos | ||||||
Nota: |
2.4 Stakeholders
Considerando o portfólio priorizado da sua empresa, responda:
- Relacione 5 principais stakeholders para as 3 ideias mais bem votadas.
- Quem são os gerentes de portfólio de cada uma delas e suas atribuições?
ID | IDEIAS PRIORIZADAS | STAKEHOLDER | FUNÇÃO | GERENTE DE PORTFÓLIO |
2.5 Análise de maturidade
Baseando-se nos modelos de maturidade, elabore um questionário com 3 perguntas de cada categoria do formulário, para analisar a maturidade de uma empresa em GPPP.
ASSUNTO | PERGUNTAS |
Planejamento Estratégico | |
Capacitação | |
Estrutura organizacional | |
Metodologia | |
Ferramentas | |
Desempenho | |
Patrocinador | |
Stakeholders |
2.6 Tipos de PMO
Baseando-se nos modelos de PMOs, qual o tipo mais indicado para ajudar em cada situação.
SITUAÇÃO | TIPO |
1 - Priorizar um projeto para lançamento de um novo produto e um para implantação de remuneração variável para toda a empresa. |
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2 - Priorizar um projeto para desenvolvimento de produto para o público da Classe A e um projeto para desenvolvimento de produto para o público da Classe C associado a ODS. |
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3 - Definir novo processo de análise quantitativa de riscos para todos os projetos da empresa. |
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4 - Implantar novo processo de análise quantitativa de riscos para todos os projetos da empresa. |
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5 - Ministrar treinamento de uma nova ferramenta para GP. |
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6 - Gerenciar um projeto de mudança da matriz da empresa para outra cidade. |
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7 - Treinar Gerentes de Projetos para certificação PMP. |
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8 - Defender ideias para projetos junto à Diretoria para o exercício seguinte. |
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9 - Definir workshops em Gerenciamento Sustentável de Projetos. |
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10 - Classificar projetos de acordo com as metas da empresa. |
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11 - Impedir projetos repetidos em uma mesma Diretoria. |
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12 - Executar auditorias em Gerenciamento de Projetos. |
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13 - Garantir tratamento de interdependência entre todos os projetos da empresa. |
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EC– Estratégico Corporativo EU - Estratégico Unidade de Negócio PA - Projeto Autônomo S – Suporte CE – Centro de Excelência |
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