Atividade Individual Gerenciamento de Cronograma e Custos em Projetos FGV

[pic 1][pic 2]

MATRIZ DE AtiviDADE INDIVIDUAL

EAP do projeto

[Para cada entrega da EAP, determine os Pacotes de Trabalho (PT) e, para cada PT, relacione pelo menos duas atividades.]

Atividades a serem realizadas para cada entregável/pacote de trabalho
Gerenciamento – PT 1	Suprimentos – PT 2
Gerenciamento e apoio às atividades; Apoio e gestão das equipes, controle de prazos, custos e recursos disponíveis;	Montagem de equipes (Suprimentos e Operação); Aquisição e Entrega de Equipamentos; Monitoramento e Controle dos Contratos;
PT 3	PT 4
Desenvolvimento dos projetos básicos e detalhados; Levantamento das necessidades e especificações dos equipamentos;	Infraestrutura e fundações; Estruturas e Acabamentos;
PT 5	PT 6
Instalação e Montagem dos Equipamentos;	Planejamento e Inspeção das Instalações;

Marcos do projeto

[Para cada Pacote de Trabalho, apresente um marco.]

Pacote de trabalho	Marcos
Gerenciameto	Início do Projeto / Término do Projeto
Suprimentos	Término dos Suprimentos
Engenharia	Término da Engenharia
Construção	Término da Construção
Instalação e Montagem	Término da Montagem
Comissionamento	Término do Comissionamento

Diagrama de rede do projeto

Diagrama de rede

[Elabore o diagrama de rede do projeto e insira a imagem na matriz. Considere, para esta atividade, apenas o nível um da EAP (gerenciamento; suprimentos; engenharia; construção; instalação e montagem; e comissionamento).] [pic 3]

Linha do tempo de marcos

Linha do tempo

[Desenvolva a linha do tempo de marcos e insira a imagem na matriz.] [pic 4]

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Estimativa da duração das atividades

[Atribua as durações otimista (O), mais provável (M) e pessimista (P) para determinar as durações esperadas das atividades (ou pacotes de trabalho, caso você tenha optado por eles). Determine também o desvio-padrão e a variância de cada atividade.]

De = O + 4M + P 

                6

 = P - O[pic 5]

        6

Atividade	Duração otimista	Duração mais provável	Duração pessimista	Média PERT	Desvio-padrão PERT	Variância
Gerenciamento	76	80	84	80	1,33	10,67
Montar Equipes	3	4	5	4	0,33	0,67
Aquisição e Entrega dos Equipamentos	33	37	41	37	1,33	10,67
Desenvolver Eng. Básica e Detalhada	8	10	12	10	0,67	2,67
Levantar Necessidades e Especificar Equip.	6	8	10	8	0,67	2,67
Infra-Estrutura e Fundações	6	8	10	8	0,67	2,67
Estruturas e Acabamentos	46	50	54	50	1,33	10,67
Instalações	26	30	34	30	1,33	10,67
Montagem	8	10	12	10	0,67	2,67
Planejamento	26	30	34	30	1,33	10,67
Inspeção	9	11	13	11	0,67	2,67
omatório das atividades do caminho crítico

Cronograma de acompanhamento do projeto

Cronograma de acompanhamento

[Desenvolva o cronograma de acompanhamento, utilizando os dados da simulação relizada na etapa anterior, identifique o caminho crítico e determine a duração do projeto. Insira também a imagem na matriz.] Cronograma conforme abaixo. Com os atrasos iniciais, a duração do projeto hoje (semana 30), está prevista para 83 semanas versus as 80 previstas inicialmente. O caminho crítico está no comissionamento, que só pode iniciar após a execução das instalações que, por sua vez, só se inicia após o avanço de boa parte da construção, que ainda está em curso. [pic 6]

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Planejamento dos recursos

Histograma de recursos

[Realize a alocação dos recursos nas atividades e insira a imagem do histograma de recursos na matriz.] [pic 7] [pic 8]

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Estimativa dos custos do projeto

Discriminação	Unid.	Quant.	Custo Unit	Custo Total
GERENCIAMENTO
Gerenciamento (CI)	Sem.	80	189.230	15.130.384
SUPRIMENTOS
Montar equipes (suprimento e operação)	Sem.	4	53.200	212.800
Aquisição e entrega dos equipamentos	Sem.	37	53.200	1.968.400
ENGENHARIA
Desenvolver engenharia básica e detalhada	Sem.	10	53.200	532.000
Levantar necessidades e especificar equipamentos	Sem	8	53.200	425.600
CONSTRUÇÃO
Infraestrutura e fundações	M2	100	11.636	1.163.616
Estruturas e acabamentos	M2	10.000	3.779	37.786.600
INSTALAÇÃO E MONTAGEM
Instalações	Sem	30	39.200	1.176.000
Montagem	Sem.	10	89.600	896.000
COMISSIONAMENTO
Planejamento	Sem	30	16.333	490.000
Planejar Comissionamento	Sem.	4	5.600	168.000
Cruzar documentos da engenharia	Sem	12	403.200	1.612.800
Elaborar procedimentos	Sem	14	81.200	1.136.800
Inspeção	Sem.	11	110.600	1.216.600
Completação mecânica	Sem	11	110.600	1.216.600
SUB TOTAL DIRETO R$	47.869.616
SUB TOTAL INDIRETO R$	15.130.384
CUSTO TOTAL (CD+CI) R$	63.000.000
Data: 19/08/2021	Elaborado por: Flávio Campos