O Planejamento de Projeto

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Curso: Tecnologia em Mecatrônica Industrial

Disciplina: Projeto Social

Professora: José Gesival da Macena

Relatório de Apresentação - planejamento do Projeto

Nome: Iannara Rocha
Rhuan Simões

 Dezembro de 2018

Limoeiro do Norte-CE

Introdução:

Definir o que deve ser feito num projeto é extremamente importante, já que está ligado diretamente na definição do seu objetivo, na duração e no orçamento que será necessário.

Detalhamento:

• Elaboração de coisas a serem feitas;
• Realização de um brainstorming (técnica grupal para solucionar problemas);
• Condução de um benchmarking (comparação de produtos e serviços);
• Consultar especialistas;
• Análise e desdobramento do produto;
• Análise de dados históricos de projetos semelhantes;
• Usar ferramentas eletrônicas.

Deve-se sempre estar atento as justificativas e razões que levaram ao desenvolvimento do projeto visando que o produto final seja intangível.

EAP- Estrutura analitica de projetos
É uma representação gráfica do projeto que evidencia seus componentes e as atividades necessárias para sua conclusão.

Pacotes de Serviço ou Pacotes de Trabalho:

Utiliza-se um diagrama semelhante a um organograma, colocamos em seu topo o objetivo do projeto que chamamos de nível 1.
Em seguida, identificamos os maiores subcomponentes do projeto que chamamos de nível 2.
E assim por diante até atingirmos o nível mais baixo que  é chamado de pacotes de serviço.

Procedimentos para melhorar a EAP:

• Incluir todos os elementos construtivos do projeto;
• Não confundir a EAP com a estrutura orgânica da empresa;
• O número de níveis deve ser determinado em cada caso segundo as especificações do
• projeto;
• A EAP deve ser revisada com os profissionais-chaves do projeto;
• A EAP deve ser divulgada a todos os participantes do projeto.
  

Duração das Atividades no Projeto:

Depende de dois fatores:
1- Esforço necessário - Pode ser contabilizado por homens/hora, horas/máquina, dias de trabalho e etc. Assim é possível visualizar a duração e quantidade de períodos necessários para a realização da atividade.
2 - Disponibilidade do recurso - Realizar todos os levantamentos de recursos necessários tendo em vista a quantidade de tempo em que a atividade deverá ser realizada.

Uma análise de riscos do projeto:

Tratamento
1-Incertezas
É feito através da ajuda de consultores ou especialistas que a analisam, criam cenários para poder inferir melhor as ocorrências e impactos sobre o projeto. Feita a análise é possível estimar uma probabilidade de ocorrência.
2-Riscos
É mais facilitado pelo maior domínio que os especialistas têm sobre eles. Esse domínio é uma função de dados históricos e do desenvolvimento de uma análise de ambiente detalhada. É feita uma identificação dos riscos e uma listagem. O próximo passo é a mensuração desses riscos.