O Plano de Negocio

PLANO DE NEGÓCIO

CUIAS DO GAUCHO

Karen Razeira

Rômulo A. Santos

Prof. Walter Pinto

Centro Universitário Leonardo da Vinci

Resumo

O plano de negócios está diretamente ligado à atividade de empreender e de que forma ele pode

influenciar positivamente em todas as áreas desse projeto e conseqüentemente no resultado esperado.

Com este plano de negócios, pretende-se definir os objetivos do negócio, analisar sua viabilidade,

antecipando dificuldades que possivelmente venham a ocorrer. Busca-se desenvolver um projeto de

vendas online no qual as pessoas poderão ter a comodidade de realizar compras sem sair de casa,

presentear amigos, familiares ou eternizar uma lembrança com a opção de produto personalizado.

Palavras Chave: Plano de negócios; Planejar; Empreender; Inovar

1 INTRODUÇÃO

A idéia de abertura da empresa surgiu com a percepção nas mudanças de hábito

das pessoas em geral, estamos em uma nova era digital e observando dados

apresentados por pesquisas recentes, que demonstram que a área de produtos

personalizados está em plena ascensão, porém com poucas opções, surgindo uma

oportunidade de mercado a ser explorada.

A idéia de montar uma loja virtual foi motivada pela falta de itens únicos e

personalizados para o mercado de cuias na região, voltado ao atendimento de pessoas

que compartilham da cultura gaúcha e são apaixonadas por chimarrão.

Proporcionará material único da melhor qualidade, terá um atendimento

condizente com a filosofia do empreendimento, refletindo também nas instalações, com

isso trará mais conforto e qualidade para os clientes, o deposito estará localizado no

Centro de Esteio – RS. As vendas ocorrerão com pedidos através da internet, projetado

para propiciar aos clientes conforto e satisfação.

De acordo com Sindimate - RS as recomendações de órgãos da saúde para tomar

chimarrão de maneira individual e com o aumento de pessoas em casa em função do

distanciamento social, o consumo aumentou 20% durante a pandemia no Rio Grande do

Sul. Com este plano de negócio, pretende-se definir os objetivos do negócio, analisar

sua viabilidade, antecipando dificuldades que possivelmente venham a ocorrer. Buscase desenvolver um projeto de um ambiente virtual, no qual as pessoas poderão fazer a

escolha de seus produtos, dicas de preparação de chimarrão e podendo também adquirir

acessórios para suas cuias personalizadas.

Para Reis e Armond (2012, p. 30):

As habilidades requeridas de um empreendedor podem ser classificadas em

três áreas:Técnicas: envolve saber escrever, ouvir as pessoas e captar

informações, ser organizado, saber liderar e trabalhar em equipe.Gerenciais:

incluem as áreas envolvidas na criação e gerenciamento da empresa

(marketing, administração, finanças, operacional, produção, tomada de

decisão, planejamento e controle).Características pessoais: ser disciplinado,

assumir riscos, ser inovador, ter ousadia, ser persistente e visionário, ter

iniciativa, coragem, humildade e, principalmente, ter paixão pelo que faz.

(REIS E ARMOND, 2012, p. 30)

2 IDENTIFICAÇÃO DO NEGOCIO

Cuia do Gaucho, é um empreendimento especializado na vendas de cuias

personalizadas com materiais de primeira qualidade, que nasceu na união de um casal

que tem o amor pelo chimarrão em comum e também o sonho de abrir seu próprio

negocio. Com intuito de fornecer um serviço diferenciado na região, realizando estudos

no mercado local para conhecer melhor os desejos de nossos clientes e assim satisfazer

as suas necessidades.

A estrutura organizacional é simplificada e as atividades estão divididas nas

funções da gerência administrativa, atendentes e entregadores. Com CNPJ

01.894.432/0001-56, nenhum funcionário poderá ser contratado sem carteira assinada e

com três meses de experiência, sendo feito o exame adimensional antes do inicio de

suas funções na empresa e também dimensional na saída da empresa caso ocorra o

desligamento do mesmo.

🕐 DECLARAÇÕES

Além da carga tributaria, existe a conseqüente burocracia. São declarações, relatórios e

demais transmissões com dados da organização.

🕐 FISCAIS E CONTABEIS

Não basta escriturar a contabilidade e pagar os impostos da empresa. As informações e

livros devem ser declarados aos órgãos reguladores.

É o dono da empresa o responsável por desenvolver o planejamento estratégico

do negocio, definindo planos de ação e seus indicadores de desempenho. O proprietário

é também responsável por ditar a cultura da empresa, o que em partes é feito através da

vivencia diária dos valores corporativos. Valores estes que devem ser definidos e

vividos, alinhados a missão e visão.

🕐 MISSÃO: Oferecer serviços de baseado na qualidade e satisfação a fim

de suprir necessidade e superar expectativas, ampliando a parceria com

clientes, fornecedores, garantindo assim o sucesso do negócio.

🕐 VISÃO: Ser referencia em produtos personalizados tradicionais da

cultura gaucha

🕐 VALORES: Ética, excelência, segurança e qualidade dos produtos,

transparência nos resultados

Somos uma empresa que visa atender com excelência e comprometimento com a

qualidade, prezando sempre para o bem estar e melhor atendimento para as pessoas.

3 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO

O investimento inicial é considerado demasiadamente baixo, foram R$

15.000,00 investidos pela proprietária Karen Razeira da Silva.

O retorno do capital investido foi calculado em 6 meses.

O deposito está localizado na cidade de Esteio, definido por estratégia de

logística, na rua Av. Presidente Vargas n 3000.