O Plano negocio

CONSIDERAÇÕES INICIAIS

        No mundo globalizado e empresarial vivenciado, cada escolha depende e acarreta diversos cenários financeiros e econômicos. A arte e/ou ciências de administrar delimitando missão e visão, aponta o norte. Porém, planejamento e plano de negócios é de grande importância para conhecer a viabilidade e rentabilidade do empreendimento.

        Também para análise de variáveis encontradas no meio empreendedor, como análise de mercado, conhecer a localidade a estabelecer, conhecer o ramo de atividade pretendida, fazer os cálculos de custos, investimentos,  receitas e a probabilidade da eficácia e os riscos possíveis a encontrar.

        Ao longo do trabalho, analisaremos mais afundo as características do plano de negócios. Exemplificando e desenvolvendo as análises.

   

         

2. DESENVOLVIMENTO

2.1 Plano de Negócio

        O plano de negócios nada mais é que um método utilizado pelos futuros empreendedores. Possui extrema importância, para se tornar fundamentado e documentado a idéia a qual irão colocar em prática. A elaboração de um plano de negócio é uma tarefa árdua, exige persistência, comprometimento, pesquisa, trabalho, dedicação e muita criatividade. Deverá ser descrito os objetivos estimados e também quais passos deverão ser dados para alcançá-los. Ele ajudará a entender se o empreendimento pretendido tem boa aceitação de mercado com informações mais detalhadas do ramo, dos concorrentes, fornecedores, clientes, produtos, serviços e o mais importante seus pontos fortes e fracos.

        Nele deverão estar contidos dados organizados tais como: informações completas do novo negócio, ameaças, oportunidades, viabilização, entre outras. Tendo em vista fazer com que o empreendedor analise, consulte, acompanhe permanentemente e sempre que necessário o modifique, para reduzir os riscos e incertezas.

Ao elaborar um projeto, é sempre bom que se faça um breve relato das principais características dele:

• O que é o negócio?;
• Quais serão os produtos ou serviços?;
• Quem serão seus clientes?;
• Onde será a localização da empresa?;
• O capital a ser investido?;
• Qual será o faturamento mensal?;
• Qual lucro esperado do negócio?;
• Em quanto tempo espera obter o retorno do investimento feito?.

2.2 Análise do Plano de Negócio

        A análise do plano de negócio é composta por algumas etapas que tem como objetivo analisar as diversas áreas que compõem o novo negócio, que são fundamentais para o sucesso, como exemplo a análise de mercado, análise financeira, análise de recursos, análise de investimentos, viabilidade, estrutura, etc. Uma etapa importante na abertura de um novo negócio é buscar novas opiniões para o empreendimento. Opiniões de terceiros são muito importante, pois pode evitar que o candidato a empreendedor, alcance o insucesso. Ouvir opiniões de clientes potenciais, fornecedores potenciais, pessoas experientes no ramo é de suma importância na tomada de decisões que visam o sucesso futuro do empreendimento.

A pessoa empreendedora deve analisar com o máximo de cuidado e de forma detalhada todas as etapas para que possa convencer as partes interessadas a investir em seu novo projeto. Tornando as informações seguras para a tomada de decisão.  

Como exemplo, iremos utilizar a implantação de uma gráfica na cidade de Baependi.

        Primeiramente temos que avaliar o mercado, descobrir qual público vai atender verificar os equipamentos necessários para produzir os produtos pretendidos, saber quanto tempo teremos que esperar para ter retorno, quem vai operar os equipamentos, tipos de treinamentos necessários, etc., tudo isso faz parte da análise do plano de negócios.

        Após termos analisado o mercado local, chegamos a conclusão que uma gráfica seria o empreendimento ideal para a cidade. Devido a demanda ser alta e a oferta escassa, ou melhor, só existe uma única gráfica na cidade que predomina e possui toda a clientela sem concorrentes.

        Agora que já sabemos o ramo que vamos investir, a localidade já foi previamente definida, baseada em estudos e pesquisas, quem vai ser nossos clientes, precisamos então definir que produtos serão oferecidos.

        Como temos pouco capital para investir, inicialmente atenderemos clientes de pequeno potencial. Eles precisarão essencialmente de convites diversos, cartões, panfletos simples e coisas do tipo, é o início de um negócio, então não podemos atender em todos os nichos. Talvez em um futuro próximo.

        Ficou definido o pessoal que vamos contratar, aqueles que já possuem experiências positivas em outras empresas, pois estamos entrando em uma mercado já existente, torna-se mais eficiente, trazer para junto de nós pessoas já capacitadas e com idéias inovadoras.

        Está pronto nosso plano de negócios agora é só realizar as análises do plano e colocá-las em prática. Ao final da análise saberemos se o empreendimento será rentável ou se será melhor buscar outros ramos.

2.3 Análise de mercado

         É essencial para quem está pensando em lançar um novo produto, é preciso saber o que seu potencial cliente acha. Nessa etapa a empresa procura ouvir os consumidores potenciais, a fim de projetar um produto ou serviços que satisfaça as suas necessidades. Também é importante levar em conta se haverá uma demanda suficiente, pois um plano de negócios pode ter uma análise financeira, análise de recursos e análise de investimento precisa e convincente, se ao final não haver uma demanda positiva para tal projeto de nada adiantou. Se estiver querendo lançar um produto já existente, como em nosso caso, é preciso descobrir o que as pessoas já gostam nele e copie ou faça melhor. Descubra os problemas enfrentados pelos clientes e evite que sua versão tenha os mesmos.

         Levaremos em conta também que a análise dos concorrentes, bem como a observação de seus pontos fortes e fracos é determinante para se obter sucesso no negócio além de se  desenvolver estratégias competitivas no mercado. Por meio dessa análise a empresa pode diferenciar seus preços através de uma política de custos eficientes.

        A análise de fornecedores também deve ser feita. Ela consiste em classificar os fornecedores em vários aspectos como prazo de entrega, qualidade dos produtos e serviços ofertados, formas de pagamentos, etc.