O Relatório de Estágio
Por: ticasoares • 12/4/2015 • Trabalho acadêmico • 3.019 Palavras (13 Páginas) • 225 Visualizações
FACULDADE ANHANGUERA DE BAURU
CLAUDIA SOARES DE OLIVEIRA
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II
Disciplina da 6ª Série do curso de Administração
A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
BAURU
Dezembro / 2014
DADOS DO ESTAGIÁRIO
Nome do Aluno: Claudia Soares de Oliveira
RA nº: 4200060744
Semestre e ano de realização do estágio: 2º semestre/2014
Curso: ADMINISTRAÇÃO
Telefone: 14 99129-6153
e-mail: claudia_tica1974@hotmail.com
DADOS DA EMPRESA
Razão Social: EMDURB- Empresa Municipal de Desenvolvimento Rural e urbano de Bauru
Endereço: Praça João Paulo II S/N
Telefone: 14 3233-9006
Site: www.emdurb.com.br
e-mail: : compras@emdurb.com.br
Setor de atividade da empresa: Prestação de serviços
Dedico este trabalho ao meu marido e aos meus filhos que tanto me incentivaram e apoiaram na realização desse sonho.
O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas as implicações futuras das decisões presentes
Peter Drucker
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 01
Parte 1 – Fundamentos teóricos do tema
2 DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO 02
2.1 O que é administração estratégica? 02
2.2 Análise ambiental das empresas ........... 03
2.2.1 Análise do ambiente externo 03
2.2.2 Análise do ambiente interno 04
2.2.2 Análise SWOT 04
2.3 Missão e objetivos da organização 05
2.4 Objetivos organizacionais 06
2.5 Estratégias genéricas de Michael Porter 06
2.5.1 Estratégia de nicho custos baixos 07
2.5.2 Estratégia de nicho diferenciação 07
Parte 2 – Empresa onde o aluno estagiou
3 EMPRESA ONDE O ALUNO ESTAGIOU 09
3.1 Principais produtos da empresa 09
3.2 Setor e segmento de mercado em que a empresa atua 09
3.3 Público-alvo da empresa 10
3.4 Pontos fortes e pontos fracos da empresa frente à concorrência 10
3.5 Qual a estratégia principal da empresa 10
Parte 3 – Descrição das atividades administrativas praticadas pelo aluno
4 ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS DIÁRIAS DO ALUNO 11
4.1 Dias da semana e quantidade de horas em que estagiou 11
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 12
REFERÊNCIAS 13
INTRODUÇÃO
O presente relatório de estágio tem como finalidade a complementação dos estudos acadêmicos, sendo parte vital para o mesmo.
Ele busca também o entendimento sobre a administração estratégica, em como ela pode ser usada na prática, no dia a dia de uma empresa e como nós, estudantes de administração e futuros empreendedores a compreendemos.
Aqui nesse relatório pretendo expor o meu aprendizado de forma clara e sucinta, mostrando o que aprendi e o que entendi sobre o meu curso.
O relatório será exposto em três partes, a primeira será teórica, sobre a administração, a segunda falará sobre a empresa em que realizo o meu estágio e a terceira sobre as funções que realizei na empresa e as minhas considerações.
Parte 1 – FUNDAMENTOS TEÓRICOS DO TEMA
- DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO
A Administração é praticada o tempo todo no dia-a-dia. Ela recebeu enfoques e visões diferentes através do tempo, contudo, a administração permanece como forma de aprimorar os meios para atingir os melhores fins propondo o desenvolvimento da melhor forma de agir para obter os resultados esperados.
Segundo Stoner (1999, p.4):
"A Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos."
Chiavenato (2000) parece concordar com o conceito de Stoner quando diz que a Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos.
A administração consiste dos processos de Planejar, Organizar, Liderar e Controlar. São ideias que se completam e quando postas em prática levam a organização ao êxito.
2.1 O que é administração estratégica?
Atualmente o maior desafio que qualquer organização enfrenta, independente do seu tamanho é ter competitividade. Esta realidade exige das empresas práticas de administração eficientes e eficazes.
“As empresas utilizam o processo de administração estratégica para obter competitividade estratégica e retornos acima da média.”(Hiit, Irelande e Hoskinson, p. 25).
Dentre os muitos conceitos de estratégia, um dos mais utilizados é o de WRIGHT, KROLL e PARNELL (2000), que a definem como “planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização.”
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