O Trabalho de Ergomonia

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EXERCÍCIOS DE PPCP

Alex Costa	RA. 6817449759
Dênis Lima	RA. 6449312299
Ewerton Moreira	RA. 6259215957
Tiago Brolazo	RA. 6891501555
Tiago Aguiar	RA. 6656387150

Unidade: FAC IV

Curso: Engenharia de Produção

Disciplina: PPCP

Professor: Rogério Novaes Arantes

CAMPINAS

MAIO - 2016

QUESTÕES PARA ATIVIDADE COMPLEMETAR

1. Quais as diferenças entre os cartões kanban de produção e de requisição?

O cartão kanban de produção é empregado para autorizar a fabricação ou montagem de determinado lote de itens, tendo sua área de atuação restrita ao centro de trabalho que executa a atividade produtiva nos itens. Já o cartão de requisição, funciona como uma requisição de materiais, autorizando o fluxo de itens entre o centro de trabalho produtor e o centro consumidor de bens.

1. Por que o JIT é uma filosofia gerencial, com escopo de aplicação bem além da redução dos estoques?

O JIT hoje é mais uma filosofia gerencial, porque procura não apenas eliminar os desperdícios, mas, também, colocar o componente certo, no lugar certo e na hora certa. As partes são produzidas em tempo (Just-in-Time) de atenderem às necessidades de produção, ao contrário da abordagem tradicional de só produzir nos casos (Just-in-Case) em que sejam necessárias. O JIT leva a estoques bem menores, custo mais baixo e melhor qualidade do que os sistemas convencionais.

1. Comente alguns tipos de desperdícios usualmente encontrados nas empresas. Como a filosofia do JIT pode ajudar a reduzi-los ou mesmo eliminá-los?

1-Estoque muito alto. 2-Qualidade muito baixa. 3-Lead time muito longo.

4- Movimentação de material muito freqüente e em demasia.

Produzir o que os consumidores querem.

Produzir apenas na proporção do consumo.

Produzir com qualidade perfeita.

Produzir instantaneamente (tempo de espera é zero).

Produzir sem desperdício de tempo, mão-de-obra, material, energia ou equipamento, cada movimento com uma finalidade, para que não exista inventário ocioso.

Produzir através de métodos que permitam o desenvolvimento das pessoas.

1. Como poderia o sistema JIT ser aplicado na indústria de serviços? De alguns exemplos onde isso é perfeitamente viável.

Para a aplicação do JIT é necessário que a empresa tome algumas atitudes.

Ex: Comprometimento de alta administração.

Verificar onde é possível a implementação do Kanban.

Realizar o treinamento de funcionários.

Investir capital para melhoria de processos.

Facilitar a comunicação entre áreas.

Garantir a eficiência no controle de qualidade.

1. Explique a importância da qualidade na implantação do sistema kanban.

Garante a implantação de um processo sistêmico, garantindo assim a eficácia e a melhoria continua no processo.

7) Por que nos cartões kanban a quantidade de informações para produzir e/ou movimentar itens é reduzida em relação às ordens convencionais?

Devido às características da filosofia JIT de produção, na qual se insere o kanban, o nível de informações contida nos cartões kanban é bastante reduzido.

8) Quais as diferenças entre o sistema kanban de um e dois cartões?

O sistema kanban com dois cartões, um de produção e outro de requisição, é empregado em situações onde o fornecedor (posto precedente) está situado longe de seu cliente (posto subseqüente), obrigando-os a se comunicarem com o cartão de requisição. Já no sistema com um cartão o fornecedor (posto precedente) está perto do seu cliente (posto subseqüente), não necessitando do cartão de requisição.

9) Explique porque no sistema kanban o tamanho dos lotes devem estar próximos de um.

Dentro da filosofia JIT, busca-se trabalhar com custos de setup mínimos, seja pela implantação da produção focalizada com células de fabricação, bem como, pela aplicação de técnicas de setups rápidos às máquinas. Por outro lado, considera-se que qualquer nível de estoque circulando no sistema produtivo é uma fonte em potencial de problemas que levam a deteriorização da qualidade. Em decorrência disto, chega-se ao lote econômico unitário

10) Comente 5 pré-requisitos para o funcionamento ideal do sistema kanban.

1-Lotes pequenos, viáveis com a implantação do setup rápido, possibilitando resposta imediata às solicitações do cliente, sem a necessidade de estoques excessivos;

2-Fluxos produtivos bem definidos, de preferência com lay-out celular, permitindo roteiros claros de circulação dos cartões kanban.

3- Estabilidade no programa mestre de produção empregado para projetar o sistema kanban, obtida a partir do relacionamento de longo prazo com clientes, evitando-se mudanças inesperadas de curto prazo nas quantidades a serem produzidas;