O Trabalho de Gestão

Carlos Ernani Alves de Paula Junior-11921bcc005

1. As principais causas dos conflitos entre Ricardo e seus filhos é o conflito de ideias. Ricardo, dono da empresa, tem um pensamento mais conservador e quer manter suas ideias na empresa que, mesmo que deu certo há um tempo, não estava tendo sucesso atualmente. Seus filhos, que são mais jovens e com formação recente, estão mais por dentro das necessidades do mercado atual e querem inovar a empresa.
2. Neste momento quem deve mandar na empresa são os filhos que estão mais preparados para lidar com o mercado atual.
3. A experiência é muito importante e indescartável, principalmente neste caso que Ricardo criou a empresa do zero e conhece cada parte do processo interno. Mas a formação profissional dos filhos junto com a atualização do mercado é mais importante para o momento da empresa que já não funciona como antes, não tem o mesmo público (pois perdeu espaço para as multinacionais) nem a mesma forma de trabalhar.
4. Sim. Analisar as atividades da empresa, identificar problemas e propor soluções para atingir melhores resultados. Para convencer Ricardo da necessidade de um consultor eu tentaria mostrar que a empresa não tem o mesmo mercado de antes e que possui clientes e necessidades diferentes, e, nessa mudança o papel do consultor é fundamental para a empresa atingir seus objetivos.
5. A empresa provavelmente irá falir pois ele possui dificuldade em lidar com a globalização e o mercado atual.
6. Há mais chances de sucesso pois eles estão implementando uma nova forma de trabalhar e pretendem contratar um profissional para guia-los.
7. Conflito interno, que atrapalhará o desenvolvimento da empresa.
8. Não.

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