O Trabalho de Gestão

                Trabalho de Gestão de Pessoas

•  Estudo sobre tópicos abordados em sala de aula

- Cargos e Salários

- Compensação

 

- Métodos

 

Grupo : Lucas Lima, Alana Barão, Rafael Rente e Lucas Floriano .

Prof. : Luiz Paulo

Trab. : Gestão de Pessoas

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• Compensação de Cargos e Salários

A gestão de cargos e salários é um processo utilizado para orientar colaboradores e organizações referentes as regras e os caminhos necessários para o processo dentro da empresa, fixando critérios que possibilitem a empresa agir de forma racional, profissional e impessoal. É uma ferramenta que tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários.

A Gestão de cargos e salários é de extrema importância para uma boa administração de empresas. Ela mantém o equilíbrio interno e externo, proporcionando estabilidade de cargos e salários dentro da empresa e fora quando é comparado com o mercado. Além disso, elabora um plano de carreiras a fim de proporcionar o desenvolvimento profissional. Com isso, promove transparência salarial e profissionalismo, aumentando o comprometimento dos funcionários.

- Salário Fixo

Estabelecido no controle .

- Salário Variável

Varia de acordo com o cargo .

- Fatores que são levados em consideração para os cargos:

- Requesitos exigidos

Escolaridade, nível de formação, conhecimento e etc

Experiência, passagens por outras empresas, iniciativas, complexidade, esforço físico, esforço mental, treinamento .

  > Métodos 

Métodos Qualitativos – analise de dados em uma síntese narrativa, busca significados em contextos social e culturalmente específicos. Maior síntese pelo processo do que pelos resultados .

Métodos Quantitativos – examina relação entre as variáveis por métodos experimentais. Analise dos dados, instrumentos estáticos, maior precisão nos resultados . A execução é observada por fotografia ou outra técnica de analise com base nas medidas objetivas .

Sistema Hay – segundo Hay no método a execução é a avaliação subjetivamente com base direta, a observação visual .

Sistema Hoyler – utiliza dimensões de modo para avaliação e estruturação de cargos, são elas: habilitação, aplicação, resultados e atuação .

Método de Pontos – método quantitativo mais popular devido a sua precisão e flexibilidade, porem só é recomendado para empresas com mais de 30 cargos .

> Cargos e Salários 

- Recrutamento – Atrair, ou seja, impedir que fatos inesperados ocorram e assim melhorar a qualidade técnica de uma empresa, como também melhorar sua produtividade.

- Seleção – Escolher, ou seja, uma avaliação para obter uma escolha e ter sua seleção concluída, com objetivo de melhorar a lucratividade da empresa .

- Treinamento e Desenvolvimento – Preparar, ou seja, no mundo globalizado de hoje é inevitavel a presença de um treinamento e desenvolvimento com objetivo de preparar os funcionarios, isso é posto de forma estratégica pela empresa .

- Benefícios – Proteger e Amparar, ou seja, tem como objetivo proteger e amparar a empresa, como a segurança jurídica, redução de carga tributaria, compras e vendas em conjunto, contratação de funcionários com menos custo, entre outros. Uma serie de tópicos que englobam a empresa com fundamento de proteger e dar qualquer suporte.

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