OS TIPOS DE CUSTEIOS

TIPOS DE CUSTEIOS

O sucesso de uma empresa está ligado a um bom gerenciamento de custos, é extremamente importante que ela esteja cercada de informações financeiras para uma tomada de decisão correta. Um bom sistema de gestão de custos tem como objetivo obter e estudar o custo em cada nível de gerenciamento, buscar entendimento sobre os custos, quais são fixos, variáveis, diretos e indiretos. Preparar relatórios comparativos de custos entre períodos distintos, preços de matérias-primas e elaboração de orçamentos para uma maior agilidade e qualidade das decisões. Custo está ligado a todos os recursos financeiros de uma organização correspondentes a bens materiais e imateriais, sejam eles bens ou serviços.

Despesas é o valor que é gasto com a manutenção da empresa, gastos para obtenção de receita como impostos, taxas, contribuições sociais dentre outros.

Custo é quando utilizamos um bem ou serviço na produção de outro bem ou serviço. O custo diferentemente da despesa traz um retorno financeiro, pois pertence à atividade-fim do bem ou serviço. Em custos se enquadram alugueis, mão-de-obra, matéria-prima etc.

Para melhor gerenciamento da empresa é importante que os custos sejam divididos conforme a sua origem podendo-se determinar o custeio efetivo. Devido a essa divisão há custos perfeitamente identificados como diretos e indiretos.

Custos diretos são aqueles que identificamos como pertencente a certo produto de forma objetiva e direta. Por exemplo, no caso da construção civil, custo direto do cimento, tijolo, areia, etc.

Custos indiretos nada mais é que gastos de fabricação, gastos dentro do processo de produção, como no caso da energia usada na obra.

Em toda atividade de uma empresa há custos fixos e variáveis que estão sempre interligados, o custo fixo é aquele que independentemente da produção estará lá, por mais que não se produza nada terá esse custo. No caso, por exemplo, da energia e água, mesmo que não gaste terá de pagar a taxa mínima, ele não varia em proporção ao volume de produção da empresa.

O custo variável por sua vez está relacionado à quantidade de produtos, ele oscila de acordo com o volume da produção, quanto maior a produção maior o custo e vice-versa, nesse caso usamos como exemplo a quantidade de matéria-prima se gastamos de acordo com a quantidade de produção esse é um custo variável.

SETOR E SEGMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL

SEGMENTO: Construção Civil

EMPRESA DE MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO CIVIL

EMPRESA: Marechal Construções Indústria e Comercio LTDA

SETOR - CADEIA PRODUTIVA

Os setores da construção civil que mais crescem no mercado

Fonte: Feito pelo grupo

A Cadeia Produtiva da Construção é um dos setores mais significativos para o país, agregando as indústrias de mineração e transformação, comércio de materiais, sistemas industrializados, construção civil / edificações, construção pesada / infraestrutura, serviços imobiliários e serviços técnicos especializados. A atividade de construir movimenta, portanto, diversas áreas e gera impactos relevantes na economia.

O valor adicionado do setor no Brasil chegou a R$ 328,5 bilhões em 2012, cerca de 8,8% do PIB brasileiro. O setor é reconhecidamente um grande gerador de empregos.

A Indústria de Materiais de Construção contempla todas as atividades de transformação de insumos nos mais diversos produtos utilizados pela construção. Os materiais de construção possuem destinações diversas, como a distribuição no comércio, a venda direta às construtoras, e a destinação ao comércio exterior.

Planejar e Controlar a Produção integra os setores da empresa

A competitividade entre as empresas tem aumentado significamente devido à globalização, isto afeta diretamente na instabilidade das empresas.

Ser competitivo é mais que manter-se no mercado significa destacar-se dentre os concorrentes atraindo a atenção dos consumidores e atendendo as suas necessidades.

Podemos citar cinco passos para tal tarefa:

I. Confiabilidade: O cliente precisa ter confiança na empresa em que fez seus pedidos e poder ter a certeza de que seus produtos serão entregues no prazo estipulado, pois, a mesma depende dos materiais para a sua produção;

II. Velocidade: Nada mais que respeitar o prazo combinado, deve ser mais ágil que seus concorrentes;

III. Qualidade:

 Entregar produtos com qualidade;

 Garantir o mínimo possível de produtos defeituosos;

 Evitar que seja entregue ao cliente valor abaixo de seu pedido. Ex: O cliente faz um pedido de 10.000 peças e entregar 9.500. Deve-se respeitar a quantidade de pedidos para garantir a qualidade de entrega.

IV. Preço Baixo: Fazer um produto barato de boa qualidade, reduzindo os custos;

V. Flexibilidade: Atender as expectativas do cliente, com mais transparência e boas praticas de administração, saber ser flexível com cliente em relação a boas condições de compra entre elas estão boas condições de pagamento, prazos estendidos, dentre outros.

Gestão de produção

Em economia a Produção é o todo ato de transformação de matéria – prima em produtos acabados e prontos para serem comercializados. A gestão de produção envolve planejamento, direção, organização e controle sempre visando os melhores resultados.

Por meio da gestão de produção é possível a produção de produtos com qualidade, com custos mais baixos e respeitando os prazos dos clientes.

Gestor

Um gestor de produção precisa saber planejar materiais, controlar estoques, gerenciar a qualidade de produtos e processos, liderar, treinar e motivar a equipe, gerenciar custos dentre outros.

Relação de todos os custos envolvidos em uma empresa materiais