Metodologia de custeio por absorção ultilizando dois diferentes tipos de rateio

4.2.4 METODOLOGIA DE CUSTEIO POR ABSORÇÃO ULTILIZANDO DOIS DIFERENTES TIPOS DE RATEIO

A importância do critério de rateio está intimamente ligada à manutenção ou uniformidade em sua aplicação. Devemos lembrar que a simples mudança de um critério de rateio afetará o custo de produção, e consequentemente o resultado da empresa.

Dentre as opções do custeio por absorção que caracteriza se pela apropriação de todos os custos do ciclo operacional interno, que resulta na apropriação de todos os custos das funções de fabricação, administração e venda dos bens e serviços produzidos pela empresa sendo eles diretos ou indiretos. Já o custeio variável é a apropriação de todos os custos variáveis sendo eles diretos ou indiretos.

A Matton Jeans se baseará em dois métodos de rateio sendo eles Quantidade Total produzida (QT) e Hora Máquina (HM).

RATEIO I – QUANTIDADE TOTAL PRODUZIDA

QA= Quantidade produzida de A

QB = Quantidade produzida de B

QT = QA+QB

QT = 8.000 +10.000 = 18.000 Unid.

% A = QA = 9.900 = 0,55 % B = QB = 8.100 = 0,45

QT 18.000 QT 18.000

% A = 0,55 = DEPRECIAÇÃOa = 0,55 x 4.000,00 = 2.200,00

ALUGUELa = 0,55 x 22.000,00 = 12.100,00

% B = 0,56 = DEPRECIAÇÃOb = 0,45 x 4.000,00 = 1.800,00

ALUGUELb = 0,45 x 22.000,00 = 9.900,00

PRODUÇÃO CVD DEPRECIAÇÃO ALUGUEL TOTAL

A 18.227,89 2.200,00 12.100,00 32.527,89

B 14.913,73 1.800,00 9.900,00 26.613,73

TOTAL 33.141,62 4.000,00 22.000,00 59.141,62

CVD – CUSTO VARIÁVEL DIRETO- É aquele que pode ser identificado e diretamente apropriado a cada tipo de obra a ser custeado, no momento de sua ocorrência, isto é, está ligado diretamente a cada tipo de bem ou função de custo. É aquele que pode ser atribuído (ou identificado) direto a um produto, linha de produto, centro de custo ou departamento.

RATEIO II- Hora-máquina gasta na produção de uma unidade A e B.

HMa= 1hm/unid.

HMb= 2hm/unid.

Critério de rateio de depreciação – HMtotal

HMT = HMta + HMtb

(9.900x1hm/unid) (8.100x2hm/unid)

HMt= 9.900 + 16.200= 26.100

DEPRECIAÇÃOa = HMta x Depreciação = 9.900 x 4.000 = 1.517,24

HMt 26.100

DEPRECIAÇÃOb = HMtb x Depreciação = 16.200 x 4.000 = 2.482,76

HMt 26.100

AREA OCUPADA DO GALPÃO

Aa= 400m²

Ab= 100m²

AT= Aa + Ab

AT= 400 + 100 = 500m²

%A= Aa = 400 = 0,80  ALUGUELa = 0,80 x 22.000 = 17.600,00

At 500

%B = Ab = 100 = 0,20  ALUGUELb = 0,20 x 22.000 = 4.400,00

At 500

PRODUTO PRODUÇÃO CVD DEPRECIAÇÃO ALUGUEL TOTAL

A 9.900/UNID 18.227,89 1.517,24 17.600,00 37.345,13

B 8.100/UNID 14.913,73 2.482,76 4.400,00 21.796,49

TOTAL 18.000/UNID 33.141,62 4.000,00 22.000,00 59.141,62

Após avaliarmos dois diferentes critérios de rateio, concluímos que o critério por Hora- Máquina é o que mais beneficiaria a empresa.

Ao compararmos o método de Quantidade total produzida com o critério de Hora-Máquina, o custo do produto de A não houve alteração nos diferentes métodos, o produto B no critério de Quantidade total produzida teve seu custo maior, e ja na metodologia Hora-Máquina seu custo ficou menor, sendo o melhor método a contabilizar em nossa empresa.

Distribuição dos custos indiretos (DEPARTAMENTALIZAÇÃO PESQUISAR***)

Descrição Departamento de Serviços Departamento de Produção TOTAL

Almox. Manut. CQ Corte Mont. Acab.

Saldo Inicial 2.000 3.000 1.000 4.000 7.000 3.000 20.000

Rateio Almox. (2.000) 200 400 600 400 400

Rateio Manutenção 0 (3.200) 800 160 960 1280

Rateio CQ 0 0 (2.200) 880 440 880

TOTAL 5.640 8.800 5.560 20.000

Informações adicionais:

A ordem de rateio dos departamento de serviços é:

1º Almoxarifado; 2º Manutenção; 3º Qualidade

Critérios de rateio:

- Almoxarifado: n° de requisições de materiais

Manutenção: 100; - Qualidade 200; - Corte 300; - Montagem 200; - Acabamento 200.

- Manutenção: nº de ordem de serviço.

Qualidade 250 OS- Corte 50 OS- Montagem 300 OS- Acabamento 400 OS