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Organização de Funções, Já Começava a Especificação do Trabalho

Por:   •  9/7/2016  •  Trabalho acadêmico  •  355 Palavras (2 Páginas)  •  156 Visualizações

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Frederick Winsslow Taylor (1893)

Henri Ford (1903)

Administração Contemporânea (Século XXI)

Ênfase no tempo de trabalho (motion-time study)

Organização de funções, já começava a especificação do trabalho

Transição da produção para subjetividade

A produção era o que havia de mais importante

Separação do trabalho intelectual e manual

Começa a surgir o trabalho em equipe, dando ênfase na habilidade interpessoal de comunicação e colaboração

Estudo da fadiga (observava os gestos e determinava a simplificação deles)

Surge a palavra cargo nas industrias

Autogerenciamento da carreira

Padronização de métodos e de maquinas

Qualificação do ambiente do trabalho

A organização começa a se preocupar com a qualidade de vida do seu colaborador (pessoal e profissional)

O indivíduo era tido como operário (ambiente fabril)

Começa a ser implantado o valor de 5 dólares por dia de tralho (1914)

Começa a surgi o capital humano, o colaborador é visto como uma parte da Organização

Especialização do trabalho

O indivíduo começa ser visto como trabalhador (Era industrial)

Todas as pessoas deverão ser as administradoras da sua própria atividade

A administração clássica tem como objetivo a otimização dos processos com ênfase nos resultados e visando sempre o lucro. Na época chamada chão de fábrica, os trabalhadores produziam em grandes escalas, não tinha nenhuma qualificação e eram obrigados a executar bem as tarefas designadas. A competência do operador era incrementada muitas vezes e destacava a normatização do processo com atividades mais elementares, para se obter um alto grau de padronização no desempenho das operações.

A proposição de Taylor de que a eficiência administrativa aumenta com a especialização do trabalho não encontrou amparo nos resultados de pesquisas posteriores: qualquer aumento na especialização não redunda necessariamente em aumento de eficiência. 

A competência que compõe a administração contemporânea prove de uma visão holística, buscando cada vez mais profissionais altamente qualificados com níveis de formação altíssimo, principalmente aqueles que tenham a capacidade de se adequar diante das mudanças organizacionais. Entretanto são poucos profissionais que atinge o nível de capacitação que a organização estabelece, onde a mesma tem em vista alcançar sucesso na lucratividade e crescimento.

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