Orientações sobre o Prointer I (Relatório Final): Empreendedorismo

 Orientações sobre o Prointer I (Relatório Final):

Um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. 

Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado.

Para o desenvolvimento do trabalho Prointer I (Relatório Final) o exercício pede a elaboração de um plano de negócio. Lembrando que o Plano de negócios deve ter como base a empresa do empreendedor entrevistado.

A estrutura de um Plano de Negócios “sugerida” para desenvolvimento do trabalho esta disponível na aula tema 3 da disciplina Empreendedorismo.

Segue abaixo uma descrição dos principais itens da estrutura do Plano de Negócio para desenvolvimento do trabalho:

1.         Capa:

A capa, apesar de não parecer, é uma das partes mais importantes do plano de negócios, pois é a primeira parte visualizada por quem lê o plano de negócios, devendo, portanto, ser feita de maneira limpa e com as informações necessárias e pertinentes.

2.         Sumário: 
Deve conter o título de cada seção do plano e sua respectiva página.
SUMÁRIO

1. PLANO DE NEGÓCIOS: PLANEJAMENTO .........................................................3

2. ROTEIRO DE EXECUÇÃO  .............................................................................12

3. REFERÊNCIAS ..............................................................................................14

4. ANEXOS .......................................................................................................15

4.1. Relatório sobre Empreendedorismo        ...............................................................15

4.2. Respostas e Decisões sobre Negócios.......................................................16

3.         Sumário executivo:
É a principal seção do Plano, pois é onde o leitor decide se continua lendo ou não o documento. 

Contém uma síntese das principais informações que constam no plano. 

Deve ser dirigido ao público-alvo do plano de negócios em relação ao leitor. 

Deve ser a última seção a ser escrita, pois depende de todas as outras seções do plano para ser elaborada.

4.         Análise estratégica:

Nesta seção, são definidos os rumos da empresa, sua visão e missão, sua situação atual, as potencialidades e ameaças externas, suas forças e fraquezas, seus objetivos e metas de negócio. 

Essa seção é, na verdade, a base para o desenvolvimento e a implantação das demais ações descritas no plano.

1.5 Avaliação estratégica

1.5.1 Pontos fortes e fracos do projeto proposto

        Os pontos fortes são as chamadas forças (Strengths), e são as principais vantagens competitivas da empresa. Estão listadas abaixo respectivamente:

1. Localização com fácil acesso;
2. Estacionamento amplo, privativo e gratuito;
3. Clientela fidelizada;
4. Rentabilidade do negócio;
5. Sistema informatizado para agendamento de atendimento.
6. Satisfação pessoal e profissional dos funcionários;
7. Equipe especializada;
8. Parcerias estratégicas.

        Já os pontos fracos, ou fraquezas (Weakness), são as principais deficiências (pontos fracos) que foram percebidos na empresa ou nos produtos/serviços da mesma. São elas:

1. Dificuldades financeiras para novos projetos;
2. Pouco investimento em tecnologia;
3. Pouca divulgação da empresa;
4. Estrutura organizacional limitada;
5. Tímida participação no mercado;
6. Dificuldade de conseguir profissionais qualificados;
7. Custo elevado para inicio e manutenção do projeto.

1.5.2 Oportunidades e Ameaças

        As oportunidades (Opportunities) que a empresa irá explorar é justamente o crescimento na região, para que ela seja mais conhecida publicamente, além da busca de recursos através de parceiros estratégicos. Ainda pode-se citar:

1. Aumento da base de fornecedores;
2. Novas parcerias;
3. Grande mercado a ser explorado;
4. Crescimento acelerado da cidade com grande perspectiva de desenvolvimento econômico;
5. Cidade com população com ótimo poder aquisitivo.

        São ameaças/desafios (Threats) o que a empresa enfrenta dentro do contexto externo, que são incontroláveis. Tais como:

1. A concorrência na região é alta e acirrada;
2. Dificuldades para conseguir parcerias;
3. Entrada de novos concorrentes no mercado;
4. Reação do concorrente criando novas parcerias estratégicas também;
5. Desenvolvimento de novas empresas do ramo;
6. Entrada de concorrentes estrangeiros;

Competidores mais avançados em tecnologia

5.         Descrição da empresa:

Nesta seção, são descritos: empresa, histórico, crescimento, faturamento, razão social, impostos, estrutura organizacional e legal, localização, parcerias etc.

6. Produtos e serviços:

Deve ser colocado como os produtos/ serviços serão produzidos, quais os recursos utilizados, o ciclo de vida, os fatores tecnológicos envolvidos, o processo de pesquisa e desenvolvimento, os principais clientes atuais, se a empresa detém a marca.

7.         Plano operacional:

Nesta seção, são apresentadas as ações que a empresa está planejamento em seu sistema produtivo, assim como o processo de produção (processos operacionais), indicando o impacto que essas ações terão em seus parâmetros de avaliação de produção. 

1.3 Plano operacional

1.3.1 Nome do Negócio

                         Figura 1. Logomarca do Instituto de Beleza Michele Martins

[pic 1]

                                Fonte: Elaborada pela própria empresa

1.3.2 Localização do Negócio

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