Os Custos Logísticos Na Administração

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Atividade individual

        

Matriz de atividade individual
Disciplina: Custos Logísticos	Módulo:
Aluno: Roni Caique de Carvalho Sampaio	Turma:
Tarefa: Case análise dos custos 2021 x 2022

Etapa 1 – análise da representatividade do valor total Cálculo do percentual de cada item de custo no ano de 20X2:
itens	R$ em milhares em 20X1	% do total em 20X1	R$ em milhares em 20X2	% do total em 20X2
venda líquida anual	547.000	100	570.000	100
custo logístico de abastecimento	33.750	6,17 %	35.577	6,24%
suprimentos	1.738	0,31%	1.945	0,34%
frete/seguro	6.744	1,23%	7.100	1,24%
logística internacional	355	0,06%	422	0,07%
gastos com importação	14.004	2,56%	14.500	2,54%
planejamento de materiais	2.689	0,49%	3.000	0,52%
administração de materiais	3.686	0,67%	3.790	0,66%
recebimento	565	0,10%	620	0,10
custo de estocagem matéria-prima	3.969	0,72%	4.200	0,73%
custo logístico de planta	3.526	0,64%	3.870	0,67%
movimentação interna	1.777	0,32%	1.950	0,34%
ppcp	967	0,17%	1.050	0,18%
custo de estocagem – prod. em processo	648	0,11%	720	0,12%
custo de capital sobre ativo imobilizado	134	0,02%	150	0,02%
custo logístico de distribuição	28.171	5,15%	29.325	5,14%
armazenagem e expedição	9.969	1,82%	10.050	1,76%
frete de exportações	1.780	0,32%	1.850	0,32%
frete de transferência	745	0,13%	780	0,13%
frete sobre vendas	10.985	2,0%	11.050	1,93%
frete de peças e acessórios	897	0,16%	950	0,16%
custos de estocagem – produtos acabados	2.997	0,54%	3.750	0,65%
custos de estocagem - peças	486	0,08%	495	0,08%
custos de capital sobre ativo imobilizado	312	0,05%	400	0,07%
custo logístico total	65.447	11,96%	68.772	12,06%

Evolução dos custos

Logística de abastecimento

Aumento de 0,07% em relação ao ano anterior (De 6,17% para 6,24%) em relação a venda líquida anual. Esta 1º etapa do processo produtivo é muito importante, pois se trata do planejamento, implantação, aquisições e armazenamento de insumos e matéria prima. Assim, os números diretamente proporcionais ao aumento das vendas são compreensíveis, pois foram comprados mais materiais para uma maior produção e uma alocação maior de espaço para a matéria prima, porém podem ser evitados (Possíveis Soluções em Etapa 2).

Logística de planta

Aumento de 0,03% em relação ao ano anterior (De 0,64% a 0,67%) em relação a venda líquida anual. Conforme Faria, Robles e Bio (2004), a logística de planta envolve as atividades desde o recebimento das matérias-primas, todo o suporte logístico à fabricação e a entrega dos produtos acabados para a expedição. O aumento proporcional também é justificável, principalmente pelo custo de estocagem, pois estão sendo produzidos mais produtos, e também outros custos como manuseio e embalagem (Possíveis Soluções em Etapa 2).

Logística de distribuição

Queda de 0,01% em relação ao ano anterior (De 5,15% para 5,14%) em relação a venda líquida anual. Ballou (1993, p. 40) define a logística de distribuição ou distribuição física como o “ramo da logística empresarial que trata da movimentação, estocagem e processamento de pedidos dos produtos finais da firma”. A Queda pode se justificar principalmente pelos fretes, e também pelo maior fluxo de vendas (Possíveis Soluções em Etapa 2).

Custo logístico total

Aumento de 0,10% em relação ao ano anterior (De 11,96% para 12,06%) em relação a venda líquida anual. De acordo com Freires (2000), os custos logísticos são aqueles relativos às atividades de planejamento, implantação e controle de todos os materiais e serviços de entrada, aqueles em processamento e os produtos ou serviços de saída da empresa, desde a origem até o ponto de consumo. Neste caso, vemos que o aumento do custo total pode até se justificar pelo aumento das vendas, porém dentro de cada etapa dos custos individuais é visível onde é preciso melhorar, e onde os custos se mantiveram ou até diminuiram mesmo com o aumento das vendas (Nos transportes, onde normalmente são os maiores custos). (Possíveis Soluções em Etapa 2).

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