Os Fundamentos do processo administrativo

 UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS
            CURSOS DE GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA

          FUNDAMENTOS DO PROCESSO ADMINISTRATIVO

   TRABALHO FINAL SOBRE PODC

 Estudo de caso empresa Naufragando

    Ana Paula Boni

                                 PORTO ALEGRE 2017

SUMÁR O

1.INTRODUÇÃO .......................................................................................................... 3

 

2.CONSULTORIA LEVEL-UP............................................................................ 4

 

   2.1 QUANTO À VISÃO DO NEGÓCIO E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL.... 4

   2.2 QUANTO À CULTURA ORGANIZACIONAL E VALORES COMPARTILHADOS 5

   2.3 QUANTO AO MERCADO DE ATUAÇÃO ........................................ 6

   2.4 QUANTO À SATISFAÇÃO DOS CLIENTES ........................................... 6

   2.5 QUANTO À POSTURA E ESTILO DA LIDERANÇA ............................... 6

   2.6 QUANTO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ..................................... 11

   2.7 QUANTO À IMAGEM INSTITUCIONAL E MERCADOLÓGICA............. 14

   2.8 QUANTO À AUDITORIA DE POSIÇÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA.... 14

   2.9 QUANTO AO SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS E DE MARKETING 15

   2.10 QUANTO À INOVAÇÃO ADMINISTRATIVA E TECNOLÓGICA .................... 16

   2.11 QUANTO À QUALIFICAÇÃO DA EQUIPE GERENCIAL ................................ 16

   2.12 QUANTO AOS SISTEMAS DE COMUNICAÇÃO INTERNO E EXTERNO ..... 17

 

3 CONCLUSÃO .............................................................................................................19

 

4.REFERÊNCIAS ....................................................................................................... 20

1. INTRODUÇÃO

Diante do caso apresentado pela empresa Naufragando, este trabalho apresentará soluções, que se seguidas permitirão que a Naufragando se torne uma das melhores e maiores empresas no setor em que atua.

        A estabilidade no mercado, superando a concorrência e inovação, não é algo fácil de realizar, entretanto se a Naufragando disponibilizar uma estrutura organizada, com profissionais qualificados, programas e ferramentas adequadas, instruídos por uma missão clara, poderá no mínimo estar apta a lutar com a concorrência.

        Estas soluções se baseiam no Resultado do Diagnóstico Estratégico-Organizacional, emitido pela SOS EMPRESA, fornecendo soluções em tópicos de acordo com a formatação do resultado.

1. CONSULTORIA

Analisamos e elaboramos um planejamento para a empresa Naufragando.

1. VISÃO DE NEGÓCIO E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Orientamos a Empresa Naufragando, a mudança do cliente-alvo. Analisando o ambiente externo, e constatamos que existem inúmeras empresas oferecendo o mesmo o mesmo conceito de produtos; é potencialmente lucrativa a adaptação da empresa para um conceito de vida mais saudável. O estilo de vida saudável vem se popularizando e crescendo muito nos últimos anos e ao redor do mundo.

Produtos

Com uma filosofia de mais vida saudável, sugerimos uma nova linha para a marca de sucos Kidoce, que poderá se chamar Kidoce Nutural Detox, que começará a produzir sucos com alto poder desintoxicante, como suco verde e etc. Cancelar a distribuição da gelatina Kiruim e desenvolver a sua própria gelatina, que se chamará Levex. É extremamente importante mencionar que indicamos que as fabricações dos produtos sejam realizadas em fábricas separadas. Desta forma a empresa terá processos e equipes mais adequadas para cada produto.

Planejamento Estratégico

Em acordo com a alteração dos produtos e filosofia da Naufragando é proposto o novo planejamento estratégico:

 Missão

Proporcionar saúde e energia, através de alimentos práticos, saudáveis, nutritivos e saborosos.

 

Visão

Consolidar-se como empresa reconhecida mundialmente no setor alimentício.

Valores

Inovação

Ética e Respeito

Melhoria Contínua

Sustentabilidade

2.2 QUANTO À CULTURA ORGANIZACIONAL E VALORESCOMPARTILHADOS

Reuniões Anuais

Sugerem-se reuniões anuais de planejamento, que contam com a participação desde a diretoria ao líder de produção. Estas reuniões ocorrerão mais precisamente ao final do ano e serão abordados os números e valores atingidos no ano corrente e a definição de metas da empresa para o ano seguinte.

Reuniões anuais devem acontecer em ambiente externo a empresa, por exemplo, um final de semana em um hotel com auditório.

O gerente de cada setor fica incumbido por estender as informações e definir um plano de ação junto a equipe qual ele é responsável.

2.3 MERCADO DE ATUAÇÃO

Contratações e Treinamento

Contratar um diretor geral comercial com experiência, bem como um gerente de marketing e um de vendas para cada fábrica (sede e filiais), que ficarão responsáveis por estabelecer as estratégias de suas áreas.

Criação de programas de treinamento comercial em parceria com instituições de ensino da área, visando melhor preparar os representantes das marcas fornecidas pela empresa junto aos estabelecimentos potenciais.

É importante a contratação de um gerente de logística com experiência, a fim de rever o processo logístico e implantar melhorias baseadas na implantação de ferramentas que levem a empresa a alcançar um diferencial na qualidade da entrega dos produtos, bem como na velocidade.

2.4 SATISFAÇÃO DOS CLIENTES