Os Métodos Ágeis

Os notórios avanços tecnológicos que ocorreram no século vinte deram origem em paralelo a uma grande corrida tecnológica pela inovação entre as empresas, que buscavam se expandir em mercados pouco explorados e também lançar produtos inovadores que poderiam mudar a trajetória de uma empresa, o setor de TI foi provavelmente o mercado que mais cresceu decorrente desta corrida pela inovação, assim métodos de gestão de projetos começaram a surgir de forma mais estruturadas conforme a evolução do mercado, buscando agregar mais valor e aumentar a taxa de sucesso da entrega projetos e produtos, atualmente existem diversos tipos de ciclos de vida que podem ser utilizados na gestão de um projeto.

O ciclo de vida mais tradicional e muito utilizado até hoje é o preditivo, nele o processo de execução de um projeto é bem linear onde o seu valor é entregue somente ao final, todas as possíveis características que este projeto deve apresentar são consideradas em seu escopo inicial, na execução deste projeto é esperado que tudo seja entregue dentro de um prazo, orçamento e qualidade definidas previamente com o mínimo possível de alterações no escopo.

Com o avanço cada vez mais rápido das tecnologias novos métodos começaram a surgir devido a necessidade da entrega de valor de forma mais rápida e escalonada, devido a expansão rápida da globalização dos meios digitais atualmente o mercado muda rapidamente, então certos produtos não podem esperar anos para serem lançados pois uma ideia inovadora hoje daqui um ano já pode estar

ultrapassada. Estes novos ciclos de vida são considerados como ágil onde o projeto pode sofrer constantes

mudanças durante o seu tempo de vida, não deixando de considerar o tempo e custo inicial estipulado e as necessidades de cada cliente.

Não existe um ciclo de vida de projeto melhor que o outro, mas sim em qual finalidade ele se encaixa melhor, o preditivo por exemplo é mais voltado para produtos mais bem definidos onde existe muitas informações sobre um projeto e não se é possível fazer entrega de valores parciais, um bom exemplo de projeto seria uma ponte onde se é um produto com uma ampla quantidade de informações e ele só gera valor ao final da sua entrega. O ciclo ágil é mais voltado para quando se existem poucas informações sobre o produto a ser construído, normalmente se é feito um escopo de forma mais genérica onde o produto é divido em várias entregas que iram dar retorno em cada uma delas, o exemplo mais comum do uso deste ciclo é na construção de sites e aplicativos, onde a ferramenta é lançada com o mínimo de ferramentas viáveis para ser funcional e vai sendo aprimorado conforme o feedback dos usuários.

No setor industrial químico em que atuo atualmente existem poucas aberturadas para se utilizar o ciclo ágil, mas existem alguns projetos no qual eu participei que este ciclo foi utilizado, o melhor exemplo desta aplicação é na área de melhoria contínua de processos em que um projeto de melhoria é divido em várias partes, as mudanças em um equipamento ou procedimento de trabalho são feitas na forma de sprint onde semanalmente são avaliados os dados colhidos após as mudanças, se os dados forem satisfatórios a mudança é validada e se inicia um novo sprint caso contrário novas mudanças são realizadas até que os dados sejam satisfatórios.