PIM 1 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

UNIP INTERATIVA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I

Título: OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO

Nome: REINALDO NUNES TEIXEIRA

RA: 1715163

Curso: LOGISTICA

Semestre: 01

Polo: Iturama - MG

LOCAL: Iturama – MG

ANO: 2017

ÍNDICE

1.Texto: OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO........................................... 3

2. Introdução.................................................................................................................................4

3. Fundamentos da Administração............................................................................................... 4

4. Comunicação Empresarial........................................................................................................ 8

5. Técnicas de Informática .......................................................................................................... 12

6. Desenvolvimento.................................................................................................................... 14

 7. Conclusão.............................................................................................................................. 15 8. Citações e Referências............................................................................................................ 16

1-Texto: OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO

ARTIGO REFERENTE AO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I

O conteúdo teórico abrangido pelas disciplinas Fundamentos da Administração, Comunicação Empresarial e Tecnologia da Informação com o artigo “Os 10 Mandamentos da boa Administração” segundo o SEBRAE. São analisadas e sintetizadas a Organização do Trabalho desde o Taylorismo até o Trabalho em Equipe, a influência da Comunicação Empresarial na produtividade e vendas, e a presença essencial da Tecnologia da Informação nas atividades empresariais.

2- Introdução:

Fundamentos da Administração:

Os fundamentos da administração começaram a ser elaborados nestes tempos de trabalhos simples, recursos rudimentares e objetivos de curtíssimo prazo. Atingiram, nos dias de hoje, uma complexidade incomensurável para poder atender as demandas das grandes corporações supranacionais, das redes flexíveis de empresas, bem como das grandes fusões e incorporações empresariais.

Todos aqueles que necessitam atuar e interferir na condução dos trabalhos em uma organização, quer seja ela uma empresa privada ou pública, pequena ou grande, comercial ou religiosa, entre uma imensa gama de tipos existentes, deverão ser considerados gestores.

Comunicação Empresarial

São apresentados nesse trabalho vários tópicos para o desenvolvimento pessoal e profissional.

Objetivos:

• Ampliar a capacidade verbal e não verbal de comunicação;
• Ampliar a capacidade de leitura e interpretação de textos;
• Saber ouvir, para compreender e intender a exatidão do conteúdo da mensagem transmitida e a intensão de seu emissor, sendo favorável, assim tendo dialogo onde poderá garantir a qualidade de relacionamento humano,
• Contribuir com melhoria de processo de comunicação nos relacionamentos humanos e empresariais;
• Dar base para trabalhos e as respectivas apresentações orais.

Desenvolver habilidades e características que facilitem a comunicação escrita ou verbal.

Técnicas de Informática

O papel estratégico do TI nos negócios junto com alinhamento estratégico e seu valor, suportando ou sendo ela a vantagem competitiva.

Apresenta diversas aplicações da tecnologia da informação aos negócios.    

3 – Fundamentos da Administração

Cada organização possui características próprias, e isso faz com que cada administrador avalie a situação e defina estratégias próprias para cada caso, dimensionando a utilização dos recursos e planejando sua aplicação. Por isso, cada organização avalia e seleciona o seu administrador de formas diferenciadas, levando em conta não apenas os seus conhecimentos administrativos, mas também o seu modo de agir e suas atitudes. O aprendizado de alguns conceitos básicos da administração não está circunscrito apenas ao profissional especializado da área, mas também outros profissionais precisam ter conhecimentos de técnicas administrativas, uma vez que as organizações necessitam de equipes de pessoas com conhecimentos que permitam a transformação de seus objetivos em ações.

Segundo Katz (1986) o administrador de sucesso depende de como consegui lidar com as situações negociais, a compreensão dos ambientes externos e internos da organização, da forma como lida com as pessoas em todos os níveis de atuação a organizacional, assim como da sua compreensão e capacidade de lidar com trabalho a ser realizado (pag.15).

3.1 Administração – Conceitos

• Governar organizações total ou parcialmente;
• Processo de Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar a aplicação dos recursos;
•  Alcançar os objetivos organizacionais alcançar os objetivos organizacionais;
• Forma eficiente e eficaz de maneira efetiva;
• Interpretar os objetivos propostos pela organização;
• Transformá-los em ação organizacional por meio do processo administrativo.

3.2 Os Administradores Gerais

• Atuam em micro e pequenas empresas;
• Responsáveis por todas as áreas;
• pelo menos, por um grupo de áreas;
• por toda as equipes alocadas para estas funções estas funções;
• Têm uma atuação mais generalizada;
• Multe especialização;
• Grande vivência;
• Formação eclética.

3.3 Perfil do Administrador:

• Liderança;
• Auto objetividade;
• Pensamento analítico;
• Comportamento flexível;
• Comunicação oral;
• Comunicação escrita;
• Impacto pessoal;
• Resistência ao estresse.

Os 10 papeis do administrador segundo Henry Mintzberg (pag.19)

São divididos em 3 categorias:

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