PIM VII PROJETO MULTIDISCIPLINAR

UNIP INTERATIVA

PROJETO INTEGRADOR MULTIDISCIPLINAR VII

GESTÃO FINANCEIRA

BARRA DO BUGRES/MT

2016

UNIP INTERATIVA

PROJETO INTEGRADOR MULTIDISCIPLINAR VII

GESTÃO FINANCEIRA

NOME: VANESSA MAIARA PRADO DO NASCIMENTO

BARRA DO BUGRES/MT

2016

SUMÁRIO

RESUMO        4

ABSTRACT        5

1.        INTRODUÇÃO        6

2.        DESENVOLVIMENTO: CONTROLADORIA        7

3.        CUSTOS        8

4.        HISTÓRICO DA EMPRESA TUT – TRANSPORTES        9

5.        GESTÃO FINANCEIRA DA TUT – LTDA – BARRA DO BUGRES        10

5.1 Controle de despesas da TUT Ltda. – Barra do Bugres        10

Quadro 1: Quadro de controle de despesas        11

6.        CONTROLE DE CUSTOS DA TUT – LTDA – BARRA DO BUGRES        12

Quadro 2: Quadro de controle de custos        13

6.1        Acompanhamento de custos de manutenção        13

7.        CONTROLE DE RECEITAS DA EMPRESA TUT – LTDA – BARRA DO BUGRES        14

Quadro 3: Quadro de controle de Receitas        14

Quadro 4: Quadro de controle de receita líquida        15

8.        CONTROLE DE CONTRATOS DA TUT – LTDA – BARRA DO BUGRES        16

9.        CONTROLE DE SEGURANÇA DA EMPRESA TUT – LTDA – BARRA DO BUGRES        17

10.        FLUXO DE CAIXA DA EMPRESA TUT – LTDA – BARRA DO BUGRES        18

Quadro 5: Fluxo de Caixa        19

11.        DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DA EMPRESA TUT – LTDA – BARRA DO BUGRES        20

12.        BALANÇO PATRIMONIAL DA EMPRESA TUT – LTDA – BARRA DO BUGRES        21

Quadro 6: Balanço Patrimonial        22

13.        DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO DA EMPRESA TUT – LTDA – BARRA DO BUGRES        23

Quadro 7: Demonstração do Resultado do Exercício        24

14.        CONCLUSÃO        25

REFERÊNCIAS BILIOGRÁFICAS        26

                                                     

RESUMO

O tema do presente trabalho parte da importância da gestão financeira em uma empresa de transporte, evidenciando a necessidade de um sistema de controle gerencial para garantir a integridade das informações financeiras utilizadas para atingir o desempenho desejável. A gestão financeira é um fator crítico para o sucesso da empresa e passa, necessariamente, pela elaboração do planejamento. Através do planejamento, os objetivos a serem atingidos são traçados e os meios efetivos, para torná-los reais, são estabelecidos. Os tipos de planejamento são o planejamento estratégico, com objetivos em longo prazo; o planejamento tático, que visa objetivos específicos buscando contribuir com a empresa como um todo e o planejamento operacional, que tem o foco nas atividades do dia-a-dia da empresa. As ferramentas de controle financeiro são de extrema importância para identificar antecipadamente as necessidades da empresa, bem como prever os resultados financeiros da mesma.

A TUT Ltda. – Barra do Bugres é uma empresa do ramo de prestação de serviços de transportes rodoviário coletivo de passageiros em geral da cidade de Barra do Bugres  e atualmente procura, através da implantação da gestão financeira, obter mais controle financeiro sobre suas operações já expandidas no mercado. Foi realizado um estudo de caso nessa empresa com o objetivo de identificar quais os benefícios que a implantação de uma gestão financeira proporciona à mesma. A correta utilização dos controles financeiros implantados na empresa possibilita a visualização dos valores de custos e das despesas, assim como das entradas e das saídas, permitindo a melhor utilização dos recursos, reduzindo despesas desnecessárias e, consequentemente, possibilitando o aumento da lucratividade.

Palavras-chave: Gestão financeira. Controle financeiro. Planejamento. Lucratividade.

ABSTRACT

The theme of this work of the importance of financial management in a transport company, highlighting the need for a management control system to ensure the integrity of financial information used to achieve the desired performance. Financial management is a critical factor for the success of the company and necessarily involves the preparation of planning. Through planning, the goals to be achieved are plotted and effective ways to make them real, are established. The types of planning are strategic planning, with long-term goals; tactical planning, aimed at specific objectives in order to contribute to the company as a whole and operational planning, which has a focus on the day-to-day business. The financial control tools are extremely important to identify in advance the company's needs, and to provide the financial results of the same.