PLANEJAMENTO E ANÁLISE DE ESTOQUES – LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Por: letyely • 21/9/2015 • Trabalho acadêmico • 542 Palavras (3 Páginas) • 392 Visualizações
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PLANEJAMENTO E ANÁLISE DE ESTOQUES – LOGÍSTICA EMPRESARIAL
LETICIA ELISABETE MEIRELES DE ALMEIDA – RA 234892014
PORTFÓLIO N° 01
Portfólio Nº01
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Guarulhos
2015
LETICIA ELISABETE MEIRELES DE ALMEIDA
PORTFÓLIO N° 01
Portfólio Nº01
Trabalho apresentado ao Curso (Logística) da Faculdade ENIAC para a disciplina [Planejamento e Análise de estoques]
Prof. Henrico D. Onofrio
Guarulhos
2015
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Respostas
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1. Com base no estudo de caso explique quais foram os proncipais problemas aponatdos no texto.
A má administração de estoque e a operação de armazenagem caóticas que resultaram em um estoque excessivo.
2. Explique e justifique quais foram as causa(s) do problema(s).
A causa do problema foi que a Amazon se excedeu na compra de mercadorias, causando assim uma quantia em excesso de produtos, como o exemplo que foi dado no caso, um suprimento de 50 semanas de telefones do sapo caco. Ou seja, e empresa não possuia um controle sobre seus produtos, o que ocasionou esse custo excessivo.
3. Quais foram as soluções apontadas para a resolução das causas do problema.
* Aumentar sua capacidade de armazenagem rapidamente, porque assim permitia que a empresa desenvolvesse uma quantidade mais apropiada de estoque, estoque de segurança e estoque de antecipação, para atedimento aos clientes.
* Acrescentou a mudança da empresa, a automoção e a mecanização . Os depósitos da Amazon agora são mais eficientes e flexíveis, podendo assim deslocar seus produtos com mais facilidade, como em pallets e contêiner, assim reduzindo os custos de manuseio.
* Vinculou informações de seus clientes e pedidos em seu novo sistema que cria um histórico de compras feitas, proporcionando a empresa uma noção de compra futura de seus clientes.
* Reproduziu seu sistema em todos os centros de distribuição possiveis. A junção da sua capacidade de automatização e a tecnologia da informação permite que a empresa distribua seu produto em mais locais, gerando novas parcerias.
Conclusão: A importância da previsão de demanda e controle de estoque.
A previsão de demanda é a atividade inicial da gestão da demanda e se constitui, sem dúvida, de importância crucial para as demais atividades subseqüentes, como o controle de estoque.
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