Planejamento Empresarial

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

1- O que é Planejamento?

Basicamente:

- Planejar é um processo no qual se identifica aonde se quer chegar (uma situação ou um

estado), para definir como chegar lá, da forma mais eficiente possível.

Questões importantes:

- Dá para fazer?

- Vale a pena fazer?

- Quem faz?

- Como fazer bem?

- Funciona?

2- Dimensões do Planejamento:

- É importante definir:

Abrangência - qual o "tamanho" do meu planejamento;

Etapas do planejamento (deve ser profundo o suficiente e ao mesmo tempo prático);

Tempo e duração do planejamento - equilibrar bem a "fazeção" e a "pensação".

3- Benefícios do Planejamento:

- Utilizar os recursos de forma eficaz e eficiente (economia);

- Aumentar o conhecimento sobre o negócio/projeto e seu potencial de mercado;

- Facilitar a percepção de novas oportunidades ou riscos e aumentar a sensibilidade do

empresário/executivo frente a problemas futuros;

- Criar um "espírito de negócio" e comprometimento com o negócio/projeto, tanto em

relação ao "dono" ("intrapreneur") ou responsável pelo negócio, como também junto aos

funcionários/parceiros envolvidos;

- Determinar tarefas e prazos com responsabilidade definida, viabilizando o controle do

processo e do andamento do negócio;

- Deixar claro para o empresário/executivo qual é o diferencial competitivo de seu

negócio;

- Pode, ainda, ser utilizado como suporte para conseguir credibilidade e apoio financeiro

no interno e/ou no mercado.

II- O Planejamento Empresarial: Como Fazer

1- Definição de Planejamento Empresarial:

- É o relatório (por escrito) que consolida o planejamento de uma empresa, unidade de

negócio ou projeto.

2- Características do Planejamento Empresarial:

- O PLANO TEM QUE SER:

SIMPLES;

CLARO;

PRÁTICO;

FLEXÍVEL;

ÚTIL.

3- Conteúdo do Planejamento Empresarial:

Há 5 principais "capítulos":

3.1- Análise de Oportunidade de Mercado (análise ambiental);

3.2- Definição da Missão e das Políticas da Empresa;

3.3- Definição dos Objetivos e Estratégias Empresariais;

3.4- Planos de Ação por áreas;

3.5- Implantação e Avaliação.

3.1- Análise de Oportunidade de Mercado (análise ambiental):

- Analisar o nosso mercado (ou o mercado pretendido), procurando definir brechas e

nichos de mercado;

- Análise ambiental, externa e interna, da concorrência, de fornecedores, compradores,

produtos substitutos e potenciais novos entrantes no mercado. Considerar o Macroambiente

(fatores externos incontroláveis, como Governo e Legislação, por exemplo);

- Toda a análise deve ser qualitativa e quantitativa;

- E fazer a análise "SWOT" (do inglês "Strengths, Weakness, Opportunities, Threats"),

identificando pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças ao negócio.

3.2- Definição da Missão e das Políticas da Empresa:

- Missão: a razão de ser da empresa. Deve ser definida de modo amplo, considerando as

necessidades do mercado que pretendemos atender e os recursos disponíveis para tal;

- Exemplo de missão: SEBRAE:

“Orientar e apoiar os empreendedores e empresas de pequeno

porte, através de processos educacionais integrados, na criação, desenvolvimento e

consolidação de empresas competitivas.”

- Políticas: definem os valores empresariais que serão implantados no negócio;

- Para o executivo de um projeto e/ou negócio, via de regra tanto a missão como as

políticas já são dadas pela corporação que desenvolverá o negócio. Daí a importância de

se considerar a adequação do negócio/projeto na organização maior em que o mesmo se

insere.

3.3- Definição dos Objetivos e Estratégias Empresariais:

- OBJETIVO: onde queremos chegar;

- Os objetivos devem ser específicos, realistas e mutuamente consistentes. Se possível,

mensuráveis (qualitativos ou quantitativos);

ESTRATÉGIA: como chegar. Origem no termo grego “strategós”: “a arte do general”;

- CONCEITO de M. Porter:

“Estratégia é a criação de uma posição única e de valor, envolvendo um conjunto de

atividades.”