PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR GRUPO 7º SEMESTRE

Ìndice

1 – INTRODUÇÃO ............................................................................................Pág. 03

2 – DESENVOLVIMENTO ............................................................................... Pág. 04

2.1 - ANALISE DE MERCADO........................................................................ Pág. 04

2.2 – GESTÃO DE PROJETOS....................................................................... Pág. 05

2.3 – ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS ....................................................... Pág. 09

2.4 – NEGOCIAÇÃO........................................................................................ Pág. 10

2.5 – MERCADO DE CAPITAIS....................................................................... Pág. 12

2.6 – RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL.................................... Pág. 13

3 – CONCLUSÃO ............................................................................................ Pág. 16

4 - REFERÊNCIAS .......................................................................................... Pág. 17

1 - INTRODUÇÃO

O Presente trabalho traz um breve relato bibliográfico sobre as disciplinas de Gestão de Projetos, Empreendedorismo e Plano de Negócios, Administração de Materiais, Negociação, Responsabilidade Social de Ambiental e Mercado de Capitais.

Trabalho este baseado na empresa Gostosuras que é modelo de empreendimento que deu certo desde a sua fundação 1993 em Pelotas - RS. Onde em 2007 foi comprado pelo o jovem Matheus Souza, que expandiu o negócio para a Cidade de Porto Alegre-RS.

A empresa Gostosuras, muito cresceu graças ao espírito empreendedor e inovador de seu proprietário que não mede esforços para conquistar seus objetivos e apresentar a importância de um projeto bem definido, do porque empreender, visando um plano de negócios. Aprender a administrar os materiais para ter o mínimo de desperdício possível, saber negociar tendo equilíbrio em situações conflitantes, aprender passo a passo de como aumentar o capital da empresa sem agredir o meio ambiente.

2 – DESENVOLVIMENTO

2.1. Analise de Mercado

Conforme o estudo do texto percebe-se que o empresário Matheus Souza utilizou a Análise de Mercado como um dos componentes do seu plano de negócios. Considerando que a Análise de Mercado é a primeira etapa do planejamento de marketing o empresário soube avaliar e segmentar o mercado de forma a agrupar os clientes em potencial, que possuem necessidades de consumo semelhantes. Desta forma foi possível definir estratégias adequadas a cada seguimento de mercado agregando valor para o cliente e otimizando resultados para empresa.

Outro ponto importante que se observa e que o Matheus elaborou um bom plano de negocio que lhe auxiliou com um conjunto de informações, que foram coletadas e processadas de modo que simulassem uma dada alternativa de investimento para testar sua viabilidade.

Para sua idéia ser aceita fez uma análise de mercado e a junção da primeira etapa do planejamento de marketing. Onde ele colocou que cabe ao gerente de marketing avaliar e segmentar o mercado de forma a agrupar os clientes em potencial, que possuem necessidades de consumo semelhantes. Desta forma torna-se possível definir estratégias adequadas a cada segmento de mercado, agregando valor para o cliente e otimizando resultados para a empresa. O plano de marketing é derivado do plano corporativo. Assim, deve começar pela formulação estratégica do negócio, que contém a síntese dos objetivos e das diretrizes estratégicos. É muito importante que haja um perfeito alinhamento entre os dois planos.

Mostrou o primeiro ponto que é a análise do ambiente de marketing, ou seja, os fatores externos e internos que podem influenciar o desempenho da empresa ou do produto em questão. Com isso, é possível definir oportunidades e ameaças e pontos fortes e fracos da empresa. Em seguida, colocou que é preciso compreender o comportamento do cliente, o que inclui o processo, os papéis e as motivações para o consumo. Analisar o mercado também é importante, atentando para as demandas atuais e futuras, o potencial, a previsão de taxa de crescimento e de participação.

Outro ponto é a análise da concorrência, que deve ser o mais detalhada possível, com os objetivos dos principais players, suas estratégias e possíveis reações à execução do seu plano de marketing. Ao coletar essas informações, a idéia é analisar a competitividade entre a empresa e seus principais concorrentes.

2.2. Gestão de projeto

A Gostosuras investigou através de suas políticas de atendimento ao cliente, para atingir o mercado concorrente com atendimento individualizado, e oferecendo lanches variados, com baixos custos e descontos para freguesia.

Com confiança que, algum dos primeiros passos para a formulação de uma tática consiste na assimilação das tendências do meio envolvente contextual e transacional e no conceito das suas implicações para o segmento para os quais se planeja. Em seguida, devem ser avaliado, de uma forma decidida, as qualidades de cada segmento do mercado-alvo. Desta forma conseguir-se-á ter uma visão completa do enquadramento do negócio e dos desafios que se colocam a todos os concorrentes. Cada vez mais fica evidente que as empresas precisam operar inteiramente. Conseqüentemente, uma vez determinadas as direções estratégicas para o país de origem, a empresa deve considerar a possibilidade de adaptar as suas operações para outros mercados geográficos. Para esse efeito, convém encaixilhar o processo de internacionalização da organização com o seu desempenho no mercado doméstico, como maneira de garantir a aplicação das competências