PROINTER I RELATÓRIO FINAL – DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS

ANHANGUERA EDUCACIONAL[pic 1]

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Tecnologia em Processos Gerenciais

Xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxx – RA: xxxxxxxxxx

Xxxxxxx xxxxx xxxxxxx – RA:xxxxxxxxxxx

Xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx – RA:xxxxxxxxxx

PROINTER I RELATÓRIO FINAL – DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS

SANTO ANDRÉ

2017

Xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxx – RA: xxxxxxxxxx

Xxxxxxx xxxxx xxxxxxx – RA:xxxxxxxxxxx

Xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxx – RA:xxxxxxxxxx

PROINTER I RELATÓRIO FINAL – DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS

Projeto Interdisciplinar apresentado ao curso de Tecnologia em Processos Gerenciais da Universidade Anhanguera como requisito parcial à obtenção de nota para aprovação da disciplina de Projeto Interdisciplinar aplicado aos cursos de Tecnologia I.

Tutora Eletrônica: Nayara Kutlak

Tutora de Sala: Marcela de Carvalho Cordulino

      SANTO ANDRÉ

2017

RESUMO

Este trabalho tem como objetivo estudar a importância de um plano de negócios, um conjunto de ações fundamentais no começo de empreendimento, tem como fonte o planejamento estratégico para um novo empreendimento ou um já existente. O trabalho em si mostra a importância de se fazer um plano de negócio bem elaborado e planejado trazendo todas as informações necessárias para que as metas traçadas pelo planejamento sejam alcançadas e tenha sucesso garantido diante das instituições financeiras como bancos, investidores, incubadoras, parceiros, fornecedores, sócios clientes ou a quem se destina o plano. Para descrever um plano de negócio devemos saber os porquês de fazer um, argumentar, entender e estabelecer, monitorar e assim colocar em prática o projeto com mais segurança, devemos estar sempre atentos ao plano e se atualizando sempre. Foi uma experiência de grande valia, pois aprendemos a ver de outra forma o empreendimento em si. Os resultados alcançados foram animadores, análise do mercado, o fluxo de caixa, tudo seguindo o padrão do plano de negócio. Empreender com preparo e ajuda de profissionais capacitados e experientes, sempre tem um retorno que nos trará satisfação e alegria. Nosso trabalho abordará cada passo no desenvolvimento de um plano de negócios no ramo de pisos laminados, trazendo um conteúdo que possa agregar informações de extrema importância para quem tem o objetivo de iniciar um novo empreendimento ou até mesmo para aqueles que já são empreendedores e desejam estabelecer novas metas, ampliar suas atividades em busca de crescimento e inovação com base em um bom planejamento.

---

1. INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo aplicar as disciplinas estudadas no desenvolvimento de um plano de negócios.

Nosso trabalho está dividido em:

• Entrevista com um empreendedor de sucesso;

Análise do início de um negócio, seus erros e acertos.

• Apresentação da ideia de um empreendimento;

Desenvolver um plano de negócios, analisando as oportunidades, ameaças, forças e fraquezas. (SWOT).

Um plano de negócio nada mais é do que um “grande roteiro” das variáveis financeiras, de marketing, de produto etc., que vai guiar e dimensionar a nova empresa. Qualquer pessoa que visa empreender deve pautar os principais aspectos do empreendimento no plano de negócio. Possibilita ao aspirante a empreendedor ter uma visão de ponta a ponta do que o negócio é e do que pode se tornar.

Não planejar aumenta as chances de erro e prejuízos. Muitas empresas que fazem parte das estatísticas de fechamento não fizeram de maneira detalhada o plano de negócios, seja no começo da atividade, seja em momentos nos quais o planejamento já estava ultrapassado. Portanto, o “business plan” é importante para quem está começando e para quem já está em funcionamento.

---

1. ENTREVISTAS - Análise e interpretação das informações da empresa entrevistada.

Analisando o conteúdo da entrevista, podemos perceber que, um empreendedor está sempre correndo riscos das incertezas que o envolve, porém está sempre buscando novas ideias para garantir que seu sonho resista e para isso o empreendedor persiste, cria e recria, inova e está sempre motivado a seguir.

É notório que a entrevistada soube identificar uma oportunidade e a transformou em um negócio lucrativo.

Foi possível verificar que nem no início e nem durante suas atividades empreendedoras, Roseani teve um plano de negócios e nem um planejamento, a fim de se preparar e se estruturar. Mas mesmo assim, contando apenas com seu pouco conhecimento específico, mas com grande força de vontade, ela está sempre em busca de coisas novas que venham agregar em seu empreendimento agindo com educação, boa comunicação, sabendo se posicionar não só como vencedora, mas também como cliente para perceber como atender seu público alvo, oferecendo sempre produtos com qualidade e atualizado, conforme o mercado.

1. PLANO DE NEGÓCIO

Para um melhor detalhamento sobre como elaborar um bom plano de negócios buscamos através de pesquisas levantar os principais pontos abordados nas disciplinas já estudadas, tais como:

Processo Empreendedor:

De maneira geral, podemos compreender o processo empreendedor a partir de quatro etapas:

Identificar e avaliar a oportunidade: esta etapa se constitui a mais difícil no processo empreendedor. Esta fase implica em identificar uma oportunidade e analisar a sua potencialidade no que se refere a itens como: necessidades de mercado, potencial da concorrência e de mercado e ciclo de vida do produto.

Desenvolver o plano de negócios: talvez esta seja a etapa que dê mais trabalho. O plano de negócios é uma parte importante do processo empreendedor.

Determinar e captar os recursos necessários: o empreendedor deve utilizar a sua capacidade de planejamento e habilidade de negociação para relacionar no mercado as melhores alternativas de financiamento para seu negócio.

Gerenciar a empresa criada: gerir a empresa pode parecer a parte mais fácil do processo empreendedor, pois já foi identificada a oportunidade, desenvolvido o plano de negócios e relacionada a fonte de financiamento.