PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS (PROINTER IV)

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA

PALMAS - TO

CURSO: TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS

DISCIPLINA: PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS (PROINTER IV)

DAMARIS SOUZA DE JESUS – RA:1051499585

RELATÓRIO PARCIAL

TUTOR A DISTÂNCIA: JEAN WANDER DE LIVEIRA SANTOS

TUTOR PRESENCIAL: ELISANGELA VIEIRA E SOUZA

Palmas - TO, 20 de outubro de 2016.

        DAMARIS SOUZA DE JESUS – RA: 1051499585

                                       

               

RELATÓRIO PARCIAL

Relatório Parcial apresentado no Projeto Interdisciplinar do curso de Tecnologia em Recursos Humanos na Universidade Anhanguera UNIDERP, sob orientação da tutora Elisangela Vieira e Souza.

Palmas - TO, 20 de outubro de 2016.

SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO............................................................................................4

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFICIOS....................4  

EDUCAÇÃO CORPORATIVA.......................................................................5

GESTAO DO CONHECIMENTO..................................................................7

GESTAO DE DESEMPENHO......................................................................8

TREINEMENTO E DESENVOLVIMENTO...................................................9

 Etapas do subsistema de desenvolvimento de pessoas...........................10

2.CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA........................................................11

3.REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS.........................................................15

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INTRODUÇÃO

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFICIOS  

O salário vai além do que representa como poder de compra e tem efeito psicológico importante, que não pode ser ignorado sob pena de falhar na administração. O salário pode contribuir para que o indivíduo seja aceito socialmente, trabalhando também sua autoestima.

A história do salário começou através do sal. Em Roma, alguns séculos antes de Cristo, os soldados do império, trabalhadores e pequenos comerciantes recebiam como seus saldos um certo volume em sal. A isto os romanos chamavam de “salarium argentum” pagamento com sal em latim. Da palavra “salarium”, veio a palavra salário em português, idioma originário do latim. Mas o sal não era apenas um elemento a mais na alimentação dos romanos, era também utilizado na compra certo bens.

Segundo Aristeu de Oliveira (2013), o conceito de salário e a contraprestação dividida e paga diretamente pelo empregador a todo empregado, valor ajustado entre as partes (empregador e empregado), seja pelo um acordo tácito ou expresso. A remuneração inclui o próprio salário e benefícios como tiquete-alimentação, auxilio doença, moradia, vestuários e outros previstos em lei segundo o critério estabelecido para cada categoria profissional.

A gestão de cargos e salários deve ocupar uma posição chave no recrutamento e manutenção dos recursos humanos das empresas. Estas por sua vez, deve propiciar um ambiente motivador e que estimule a produtividade, gerando expectativas de crescimento profissional e eliminando as incoerências e distorções que possam causar desequilíbrios salarias ou a insatisfação das pessoas.

Pode-se afirmar que as finalidades da Administração de Cargos e Salários são: ordenar os salários dos trabalhadores de acordo com o maior ou menor habilidade e responsabilidade que o cargo exige de seu ocupante atendendo ao preceito de igualdade salarial para trabalho igual; adequar os salários da empresa aos salários do mercado visando não perder seus funcionários para as empresa concorrentes, e utilizar os estímulos salariais objetivando aumentar a eficiência do trabalhador, melhorando a produtividade do trabalho como condição primordial do crescimento e sobrevivência da empresa. (NASCIMENTO 2001, pag. 06).

Já os Benefícios que podem ser entendidos como uma espécie de remuneração indireta. Ou seja, aquela que o trabalhador recebe a fim de satisfazer às suas necessidades individuais, proporcionando um ambiente mais harmonioso e com significativo bem-estar. Ratificando, o papel de um programa de benefícios é o de levar aos trabalhadores bem-estar. 

Na era pós-industrial, a despeito de percepções equivocadas quanto à sua função e a seus usos, os benefícios têm se mostrado um importante aliado à gestão dos RH, na busca, retenção e na satisfação do colaborador.  Ou seja, e ainda se apropriando de Chiavenato (idem), os benefícios têm como meta tornar a vida do trabalhador mais fácil e agradável. Ou melhor, os benefícios são regalias e vantagens a título de pagamento adicional dos salários.

Cargo é o conjunto de funções substancialmente idênticas quanto à natureza das tarefas e especificações exigidas.

Descrição de Cargo: É o relato das tarefas descritas de forma organizada, permitindo ao leitor a compreensão das atividades desenvolvidas pela pessoa.

Especificações de Cargo: É o relato dos requisitos, responsabilidades e incômodos impostos aos ocupantes dos cargos.

A análise e descrição de cargos são imprescindíveis para a área de Gestão de Pessoas, pois contribuem para o bom desenvolvimento do processo de recrutar e selecionar pessoas, dando apoio para administração de salários, facilitando, assim, a compreensão de cada cargo que compõe a estrutura. A análise dos cargos deve ser feita para que seja possível identificar os requisitos qualitativos dos cargos para o desempenho das funções, ou seja, as responsabilidades envolvidas, o grau de instrução e a capacidade de desenvolvimento. Estas informações darão sustentabilidade para uma descrição e especificação de cargos adequada dentro da organização. O valor dos cargos é avaliado com base nas características das tarefas, no nível de responsabilidade exigido, nos conhecimentos e habilidades necessárias ao desempenho do cargo e às condições gerais do trabalho (LIMONGI-FRANÇA, 2009). O planejamento de cargos, salários e benefícios está intimamente relacionado com o ambiente onde a organização está inserida. Empresas em momentos diferentes, com culturas diferentes podem precisar de modelos diferentes.