PROJETO MULTIDISCIPLINAR AMBIENTE FINANCEIRO AMBEV FINAL

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL

ADMINISTRAÇÃO

PROJETO MULTIDISCIPLINAR – AMBIENTE FINACEIRO

AMBEV

SÃO PAULO

 2020

UNIVERSIDADE CRUZEIRO SO SUL

ADMINISTRAÇÃO

PROJETO MULTIDISCIPLINAR – AMBIENTE FINACEIRO

AMBEV

Projeto Multidisciplinar- Ambiente Financeiro, apresentado a Universidade Cruzeiro do Sul, como exigência do Curso Superior de Administração, sob orientação do Prof. Rogerio Campos e Tutores: Wania Simões, Tatiza Morais, Rogério Sarkis. 

SÃO PAULO

2020

RESUMO

Este presente trabalho apresenta uma revisão bibliográfica dos conceitos de logística, administração de materiais e estoques com detalhamento do sistema logístico da AMBEV, permitindo compreender como funciona a sua complexa rede de processos, desde o recebimento da matéria-prima, estocagem, moagem, envase até a etapa final, que é a venda e comercialização dos produtos, bem como distribuição. Sua distribuição e especificamente a separação de pedidos são informatizados com amplas soluções em TI. Suas operações demonstram também uma preocupação com a preservação do meio ambiente, onde o programa frota compartilhada é um exemplo disso, bem como o investimento permanente no treinamento de seus colaboradores.

Sumário

INTRODUÇÃO        5

1.        Empresa        6

1.1        Denominação e forma de constituição        6

1.2        Dados e fatos relevantes da origem da organização        6

1.3        Natureza e ramo de atuação        8

1.4        Informações sobre o porte da empresa        8

1.5        Relação das Filiais        9

1.6        Número de funcionários        10

1.7        Principais produtos        11

1.8        Principais fornecedores        11

1.9        Principais insumos para elaboração do produto ou serviço acabado e matérias primas.        12

1.10        Mercado de atuação e público alvo        13

2.        Descrição da Área Financeira        14

2.1. Estrutura Hierárquica do Setor Financeiro        14

2.2.     Funções do Setor        14

2.3    Perfil para trabalhar no setor        15

2.4    Dificuldades para atuar no setor        15

2.5.     Contas a pagar e a receber        16

2.6.    Software de gerenciamento        16

3.        Demonstrativos financeiros        17

3.1        Balanço Patrimonial        17

3.2        Demonstração do Resultado do Exercicio (DRE):        22

3.3        Fluxo de caixa        23

3.4        Analise de Índice de Liquidez        25

∙        Liquidez Comum ou Corrente(LC)        25

∙        Liquidez Seca (LS)        25

∙        Liquidez Geral (LG)        26

∙        Liquidez de Imediata (LI)        27

3.5        ANALISE HORIZONTAL E VERTICAL        28

4.        Orçamentos        30

4.1        Tipo de Orçamento        30

4.2        Situação atual da empresa        31

Conclusão        32

        

INTRODUÇÃO

           Independente do país ou região onde uma empresa está inserida, certamente isso ocorre em mercados cada vez mais agressivos. Dessa forma é necessário que tenha uma estrutura bem calibrada de seu ambiente operacional e foco em seus objetivos, para entregar um bom desempenho.

As pessoas que administram são responsáveis pela realização de objetivos e como os recursos são utilizados. Dessa forma, o desempenho da empresa depende da competência de seus administradores e da maneira que organizam as atividades operacionais (MAXIMIANO, 2011).

Para entender como uma empresa pode melhorar o desempenho da cadeia de suprimentos em termos de responsabilidade e eficiência, temos de examinar os fatores-chaves de desempenho da cadeia: instalações, estoque, transporte, informação, contratação e preços (CHOPRA E MEINDL, 2011).