Perguntas de administração

Faça um corporativo entre a administração do passado e a administração do futuro.

  Antes de Taylor, um engenheiro que é considerado pai e idealizador da administração cientifica, os próprios empregados administravam a linha de produção das fabricas. Tudo era feito com experiências cotidianas e sem nenhum estudo. E antes também, a administração era feita por engenheiros, contadores, advogados, etc. Não era exigido uma profissional especializado na administração em si.

  Hoje, a grande diferença é a tecnologia, que ajudou a acelerar a administração em qualquer requisito. A administração hoje, não visa somente os lucros que uma empresa pode gerar, mas sim o trabalhador, a saúde e o bem estar deste trabalhador. A flexibilidade da administração é um ponto forte para os dias de hoje.

Explique as características da era da globalização e suas consequências sobre a administração.

  A globalização é um processo econômico e social que estabelece uma integração entre países e pessoas do mundo todo. Porém, temos com esta globalização a intensificação dos conflitos (politico, religioso, étnicos...), e também as diferenças entre países (ricos, mais ricos. Pobres, mais pobres). A globalização é um caminho alternativo, mas as suas consequências podem ser catastróficas.

  Pois, visto que, com o aumento das opções e variedades de produtos, ou seja, a unificação do mercado mundial, surgiu uma concorrência cada vez mais acirrada. Disponibilizando ao cliente uma vasta opção de produtos e trazendo para os administradores de empresas desafios cada vez maiores.

Tome duas empresas como exemplo, defina e compare seus níveis: institucional, intermediário e operacional.

Empresa:

 

1. Nível Estratégico

O nível estratégico planeja planos ao longo prazo, muitos meses ou anos. Traçar alguns objetivos por longos prazos significa que a empresa pode a vim cair no meio do percurso, porém para este nível da empresa, se a queda não for significante, o plano continua o mesmo.

Defini a missão da empresa, para que todos que nela trabalha ter um objetivo a seguir, o que classifica as necessidades da empresa. Forma metas para a organização.

Missão, visão, clientes, valores... São objetivos analisados pelo nível estratégico.

1. Nível Tático

O nível tático planeja planos a médio prazo, poucos meses ou semanas. Tomar decisões especificas para a realização das metas, é de responsabilidade deste nível. Se o planejado começar a falhar em curtos períodos, logo se troca de planejamento.

Decisões devem ser tomadas rapidamente, pois há datas a ser compridas para a realização das metas planejadas.

1. Nível Operacional

O nível operacional planeja planos a curto prazo, dias ou horas. Deve tomar decisões rápidas para que todo o planejado não atrase. Resolver problemas de forma rápida, e que não fuja muito do planejado.

As metas definidas para este nível são de curto prazo, e pequenas comparadas com a da organização. São realizadas de acordo com que o nível tático as descreve, e qualquer modificação deve ser declarada.

Empresa: Prefeitura Municipal de Franca; Setor: Informatica.

1    Nível Estratégico:

   O nível estratégico é composto pelo Prefeito, Vice-prefeito.

2     Nível tático:

  O nível tático é composto por pessoas que fazem planejamentos a médio prazo. Essas pessoas são: Secretaria de recursos humanos, vice-secretária e Diretor da divisão de tecnologia da informação.