Plano de Negocio Brinquedoteca

Plano de Negocio

O plano de negócios descreve um empreendimento e projeta os fatores importantes para seu funcionamento, tais como: Mercadologia, Operacionalidade e Finanças.

Na sua fase inicial trata da ideia e seu sucesso, qual modelo de negócios utilizar, ferramentas para elaborar o plano de negócios e os primeiros passos para sua realização. Posteriormente, faz-se necessário um diagnóstico e de um planejamento estruturado para abrir uma empresa, seja ela de produtos ou serviços. O plano de negócios é estruturado da seguinte forma:

• Sumário Executivo
• Análise de Mercado
• Plano de Marketing
• Plano Operacional
• Plano Financeiro
• Construção de Cenários
• Avaliação Estratégica
• Avaliação do Plano de Negócios

Sumário Executivo:

• Resume os principais pontos do plano de negócios, destaca os dados dos empreendedores e do empreendimento.
• Revela a missão da empresa e seus setores de atividades.
• Trata a forma jurídica de sua execução e enquadramento tributário.
• Aborda seu capital social e fonte de recursos.

Análise de Mercado:

• Estuda os clientes, concorrentes e fornecedores de modo a garantir a viabilidade do negócio.

Plano de Marketing:

• Descreve os principais produtos e serviços, o preço, estratégias promocionais, estrutura de comercialização e localização do negócio.

Plano Operacional:

• Define layout, capacidade produtiva, processos e a necessidade de pessoal.

Plano Financeiro:

• Estrutura a estimativa de investimento fixo e capital de giro (estoque, projeção e caixa mínimo).
• Detalha os investimentos pré-operacionais e total.
• Estima o faturamento mensal, custo de matéria prima, comercialização, mão de obra, depreciação e fixos operacionais.
• Apura os custos com materiais diretos e mercadorias vendidas.
• Indica a viabilidade e demonstra os resultados.

Construção de Cenários:

• Plano de ações preventivas e corretivas.

Avaliação Estratégica:

• Análise de matriz – Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças.

Avaliação do plano de negócios:

• Avaliação e resumo final para aplicabilidade.

Sumário executivo e Análise de Mercado:

• Atualmente as crianças tem mais compromissos que os adultos, sejam impulsionadas por seus pais e/ou responsáveis, a falta de tempo, espaço ou mesmo segurança, gera frustações futuras uma vez que estas deixam de brincar, criar, desenvolverem sua capacidade motora e cognitiva ou mesmo interagir com outras pessoas e a natureza a sua volta.
• Nesse contexto a procura por espaços dedicados as artes, entretenimento, entre outros; aumenta a cada dia nas grandes cidades. Na brinquedoteca a ordem é brincar, para que a criança se sinta como tal e aprenda enquanto se diverte; por meio da música, artes, conceitos de cidadania e muito mais.
• Consequentemente as relações humanas tornam-se mais flexíveis e potencializadas; gerando adultos com melhor e maior expectativa de vida, senso crítico, responsabilidade social e tantos outros benefícios.

Plano Financeiro:

• Quanto as estimativas iniciais, as pesquisas mostram que o investimento com brinquedos, áreas externas, cadeiras, mesas, telefone, computadores e itens adaptados; será de aproximadamente R$ 20.000; para uma área de 200 m². O capital de giro de R$ 2.000 com faturamento médio de R$ 6.000/mensal com prazo de dois anos; para retorno efetivo ao dono e aos dois brinquedistas (sócios).

Temos um plano acordado, cujas principais metas:

• Controle sobre as vendas / faturamento;
• Controle de caixa (incluindo controle de cheque pré-datado; controle de conta bancária / extratos e saldos conciliados com o banco);
• Controle de contas a receber e cobrança; das contas a pagar a fornecedores;
• Relacionamento com o escritório de contabilidade, órgãos públicos, bancos, etc.;
• Gestão de recursos humanos (admissão, rescisão, treinamento, pagamento de funcionários).

Construção de Cenários:

• A segurança foi levada muito a sério. Portões seguros, vigilância e monitoramento. Apoio de profissionais da educação, psicólogos, pedagogos, segurança e saúde.
• No campo da prevenção o período de férias é o mais preocupante uma vez que a procura aumenta significativamente. Por isso estamos alinhados quanto a não colocar um número excessivo de crianças num mesmo ambiente e não permitir a entrada de desconhecidos e/ou pessoas não autorizadas.

Avaliação Estratégica:

O mal-estar social e emocional, potencializa o resgate do direito de brincar que as crianças tem e gerou a oportunidade para o nosso negócio:  

• Mercado pouco concorrido;
• Possibilidade de parcerias com outros empreendimentos, como por exemplo restaurantes;
• Convênio com empresas;
• Oferecer o espaço para festas infantis;
• Oferecer o espaço para passeios ou visitas de escolas.

As ameaças são representadas por todas as possibilidades de insucesso que o futuro pode criar ao novo negócio. A realização de uma pesquisa forneceu subsídios para a previsão de dificuldades:

• Inexistência de uma legislação específica que por um lado facilita a informalidade desses empreendimentos, mas por outro dificulta a profissionalização do mercado;
• Desconhecimento das pessoas sobre o negócio, que acabam distorcendo a imagem do trabalho.

Plano de Marketing:

Para a localização observamos os seguintes aspectos:

• O local concentra o público alvo de uma Brinquedoteca e é de fácil acesso;
• Permite o funcionamento de uma Brinquedoteca de acordo com a lei de zoneamento do município o que evita futuros problemas com vizinhos e fiscalização;
• Oferece facilidade de estacionamento (local ou próximo) e proximidade com pontos de transportes públicos;

Possui serviços de recolhimento de lixo e não está sujeito a inundações ou próximo a áreas de risco

• A melhor divulgação é a experiência de cada criança e seus pais/responsáveis, distribuição de folhetos em casas e prédios da vizinhança e convênios com escolas e empresas ao redor.
• O preço cobrado pelo serviço pode variar de acordo com a frequência da criança à brinquedoteca. Os pais também podem adquirir um plano mensal ou pacote de horas e usufruir conforme a necessidade.

Nosso plano de ação está pautado nos seguintes processos:

• Controle de clientes com gerenciamento de relacionamento – CRM;
• Criação de mala-direta com impressão de envelopes ou etiquetas;
• Envio de e-mail direto e personalizado para comunicação com os clientes;
• Controle de fornecedores de brinquedos com histórico de compras;
• Controle de despesas e bancário (taxas, tarifas, cheques já compensados, etc);
• Fluxo de caixa; Inventário; Controle de ponto dos funcionários;
• Parcerias para distribuição e divulgação em eventos regulamentados.

Para abertura da empresa foram realizados procedimentos junto aos órgãos responsáveis:

• O imóvel atende às necessidades operacionais referentes à localização, capacidade de instalação do negócio, possibilidade de expansão, características da vizinhança e disponibilidade dos serviços de água, luz, esgoto, telefone e internet;
• O imóvel está legalizado e regularizado junto aos órgãos públicos municipais;
• A planta do imóvel está aprovada pela Prefeitura e o pagamento do IPTU referente ao imóvel encontra-se em dia;
• A legislação local permite o licenciamento das placas de sinalização.
• Buscamos, verificamos se já existia registro e documentamos o nome e a marca da empresa.
• Realizamos o contrato social. Verificando os antecedentes do sócio e empresário junto a Receita Federal.
• Solicitamos o CNPJ, Inscrição estadual e municipal.
• Alvará de licença e registro estão em conformidade, bem como a matrícula do INSS.
• Nossa área total é de 200 m² e foi dividida em setores para cada tipo de atividade, sem degraus, arejada e com decoração apropriada.  Os materiais são regulamentados, os banheiros apropriados e o visual é lúdico.

Temos duas brinquedistas, um responsável pelo administrativo/financeiro e outro pelo estabelecimento em geral e contamos com profissionais devidamente registrados e preparados para toda proposta de negócio e respaldo as crianças.  O Administrador (proprietário da Brinquedoteca) é responsável por:

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