Plano de negocio A decisão do empreendimento

Plano de negocio
A decisão do empreendimento
Decidimos abri um cinema, pois é uma área carente e pouco explorada em nossa região, pois o cinema mais próximo se localiza em Campo Grande que fica aproximadamente a 200 quilômetros de distancia de nossa cidade o que nos motivou a ser os pioneiros nesta área em nossa região que é tão carente deste tipo de cultura que é fundamental para todos os jovens e adultos, Por isso resolvemos trazer um pouco desta cultura que é muito solicitada em diversas partes do mundo inteiro. Desta forma podemos mostrar para todos de nossa região um pouco mais de nossa própria cultura e de outros países através dos filmes exibidos em nosso estabelecimento.

Analise de Concorrência

Como já foi dito anteriormente o nosso empreendimento será o pioneiro em nossa região e com isso não teremos ate então nenhum concorrente direto o que nos proporcionara uma grande vantagem em nosso negocio. Com isso teremos grande chance de em pouco tempo recuperar todo o nosso investimento inicial e já pensar em abrir filial nas cidades vizinhas que também são muito carentes em cultura cinematográfica.

Publico alvo 
A vantagem do nosso empreendimento e que Os nossos clientes serão crianças, jovens, adultos e idosos, pois teremos filmes adequados para todas as faixas etárias de diversos gêneros e gostos.
E também de começo ira suprir a necessidade das cidades mais próximas que ficam a poucos quilômetros de nossa empresa, pois a bastante pessoas que sai de nossa cidade para tirar o laser em outras de fato com um cinema em nossa cidade o publico também fara o mesmo e isso aumentara a chance de nosso empreendimento gerar mais lucros e com o passar do tempo poderemos abrir filiais nas demais cidades vizinhas.

Onde será localizada a empresa
Após uma incansável procura por um bom ponto de localização e que tenha uma área adequada para a instalação de nosso empreendimento conseguimos encontrar um prédio que atende as nossas necessidades inclusive de fácil acesso e que possua uma área aberta próxima que possam utilizar para fazer um estacionamento adequado que possibilitara melhor comodidade e segurança parra os nossos clientes.

O montante de capital a ser investido
Após fazer uma boa cotação de preços de tudo o que vamos utilizar e precisar a principio alugaremos um prédio para a instalação do cinema e uma área ao ladopara que possamos fazer uma ótima instalação que ira ser o estacionamento, mas o investimento na reforma do prédio para adequá-lo de forma correta que possibilite nossa futuras instalações das cadeiras e do área que ficara responsável pela exibição dos filmes, e também chegamos a conclusão que precisaremos de uma assistência contábil e financeira para nos ajudar a gerir de forma segura o nosso empreendimento, e os futuros colaboradores que irão trabalhar em nossa empresa.
Após uma breve discussão que precisaremos de um montante inicial aproximado de R$ 100.000,00 (cem mil reais).

Faturamento mensal.
Como já dissemos anteriormente o nosso empreendimento e o único que haverá em toda região próxima de nossa cidade estamos muito entusiasmados e empenhados em nosso grandioso trabalho.
Começaremos com a exibição de seis seções diárias durante os 30 dias de cada mês com a entrada aproximada de R$15,00 (quinze reais) parra assistir uma seção considerando que haverá uma lotação máxima de 50 pessoas por seção, nos dará um lucro diário de R$ 4.500,00 (Quatro mil e quinhentos reais) diários o que chegara inicialmente a um faturamento bruto mensal de R$135.000,00 (cento e trinta e cinco mil reais).

Lucro esperado

Não nos deixando levar por este lucro citado anteriormente que é o valor bruto vamos deduzir agora todos os custos e despesas que o empreendimento necessita para funcionar de forma correta e segura, conforme segue a baixo: Receita mensal despesas mensais 
Lucro bruto 135.000,00
Aluguel do prédio 10.000,00
Aluguel do estacionamento 5.500,00
Salário dos colaboradores 15.000,00
FGTS 1.200,00
INSS 1.200,00
Água 750,00
Luz 4.350,00
Manutenção 3.750,00
Porcentagem paga dos filmes(30%) 40.500,00
Despesas extras 5.000,00
Reserva para reinvestimento (10%) 13.500,00
Total 135.000,00 100.250,00
Lucro liquido = R$ 34.750,00
De acordo com as contas que fizemos o lucro previsto será em media de 34.750,00 (trinta e quatro mil setecentos e cinquenta reais) o que corresponde a aproximadamente a 25.74% do lucro bruto apurado.


Em quanto tempo esperamos o retorno do capital investido 

De acordo o valor investido neste empreendimento esperamos ter um retorno do capital investido em aproximadamente em 10 meses 

Nossa missão 
Temos com o principal aspecto de nossa empresa por ela ser a pioneira da região oferece aos nossos clientes e colaboradores um ótimo atendimento e segurança que proporcionaremos a todos que irão frequentar a nossa empresa.




Setores de atividade
Entretenimento para todas as idades através da apresentação de filmes pois nossa empresa atua na área de cinegrafia.

Critério de criação
A forma de criação da nossa empresa será a sociedade limitada pelo fato de serem dois sócios pois neste modo de constituição os sócios respondem solidariamente pelo valor da cota que cada um deles possuem na sociedade.

Enquadramento tributário
O regime tributário que nossa empresa melhor se enquadra é o “Simples Nacional” porque a receita bruta mensal do nosso empreendimento se aproxima de R$135.000,00, principalmente pelo baixo custo dos impostos e encargos comparados com os de mais regimes tributários.




Fornecedores
Apesar de a nossa empresa ter sua sede no interior o que nos ajuda neste tipo de empreendimento e que os fornecedores não são diretos, ou seja, eles não precisam vir ate a nossa empresa para ser feito o pedido ou a entrega dos filmes pois o recebimento dos filmes e feito online ou via Sedex.
Apesar de inicialmente a nossa empresa ser pequena já temos contato com as grandes empresas distribuidoras de filme nacionais e internacionais principalmente as distribuidoras de filmes americanas que são as maiores e mais conceituadas quando o assunto e tecnologia.

Plano de marketing
Inicial mente faremos nosso marketing através de panfletagem e anúncios via a radio que é muito utilizado no interior, não deixando de lado a outras mídias por exemplo: redes sócias próprias para nossa empresa, sites publicitários e televisão além de faixas e banners e faixas espalhados pela região e também forneceremos brindes e descontos especiais de inauguração.

Função de cada sócio
Os sócios estarão ligados diretamente a todas os passos da operacionalização do empreendimento ou seja, desde a aquisição dos filmes, gerenciamento das receitas e despesas, contratações e demissões, assim todas as decisões ligadas a empresa serão tomada em conjunto mas também sem dispensar a tão recomenda assistência contábil e financeira.

Nome fantasia
Após varias horas de discussão todos os membros de nosso grupo chegamos a um consenso e o nosso empreendimento chamara “CINE PANTANAL”




Roteiro de execução do plano de negocio 
Atividade | Jan | Fev | Mar | Abr | Mai | Jun | Jul | Ago | Set | Out | Nov | dez |
Decisão do emprenedim. | x | | | | | | | | | | | |
Anelise da concorrência | x | | | | | | | | | | | |
Publico alvo | X | | | | | | | | | | | |
Localização da empresa | | X | | | | | | | | | | |
Capital investido | | X | | | | | | | | | | |
Faturam. Mensal | X | X | | | | | | | | | | |
Lucro esperado | x | x | | | | | | | | | | |
Retorno capital | | | | | | | | | | | X | |
Enquadramento tributário | | X | | | | | | | | | | |

Relatório
De acordo com nossos estudos sobre a viabilidade de nosso empreendimento os sócios chegaram a conclusão que seria melhor para a sociedade que o capital inicial investido inicialmente será próprio, pois nenhum dos sócios precisara fazer qualquer tipo de empréstimo ou financiamento que ira gerar dividas a longo prazo.

a) A que mercado ela atende?
O mercado que a empresa atende e em geral, pois atende desde crianças ate idosos proporcionando cultura e desenvolvimento social.

b) Qual o retorno econômico que ela proporcionará?

Além da venda dos bilhetes de entrada para o cinema temos a possibilidade de receita com a propaganda e publicidade de outra empresas que pretendem fazer suas propagandas e nosso local, devido ao grande numera de pessoas que vão ao nosso estabelecimento.

c) Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio?

Não terá competitividade, pois a empresa será a única que atua neste ramo na cidade

d) Qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócio?

Com auxilio de uma equipe especializada em cinematografia para nos auxiliar desde a escolha dos filmes classificação indicativa de idade para que possamos trabalhar de uma forma correta de acordo com a lei.

e) Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio?
Vendo a grande viabilidade do negocio na cidade todos os sócios estão muitos otimistas e decididos a trabalhar a forma a fil para que o negocio prospere e de os resultados esperados, e todos os sócios estão comprometidos ate o sucesso do empreendimento. Empreendedorismo no Brasil
Discussão em grupo sobre as dicas levantadas pelo autor e identificação de oportunidades e desafios do empreendedorismo no Brasil
A Discussão em grupo identificou algumas oportunidades e desafios do empreendedorismo no Brasil de acordo com as dicas do autor José Dornelas, conforme relatório abaixo:
A importância do planejamento: o grupo verificou que sem um bom planejamento, sem um plano de negócio, a probabilidade de não se obter sucesso nos negócios é muito grande, conforme estimativa do SEBRAE, 22% das microempresas fecham nos dois primeiros anos por falta de um planejamento.
Informação e capacitação: foi constatado, que para abrir um negócio, não bastaria ter dinheiro e esperar a sorte chegar, é preciso muita informação e capacitação em técnicas de gestão a respeito do ramo de negócio que se pretende abrir. Para este desafio o autor apresenta cursos de técnicas de gestão,
uma grande oportunidade de capacitação disponibilizada pelo SEBRAE, inclusive à distância e com certificado a todos que pretendem abrir seu negócio, além de revistas como a pequenas empresas grandes negócios da editora executiva.
Ramo de negócio: já era de conhecimento do grupo, que o SEBRAE não informa qual deve ser o ramo de negócio, porém, o autor apresenta tópicos importantes à esta escolha:
Vocação: é preciso ter predestinação, inclinação, tendência e talento para que se obtenha sucesso no ramo do negócio escolhido.
Mercado favorável: é preciso uma pesquisa de mercado dos seguintes itens:Clientes: é preciso saber se existem clientes interessados em adquirir o produto ou serviço dentro da atividade empresarial a qual se pretende implementar.
Fornecedores: é necessário conhecer os fornecedores, fazer cotações de preços, conhecer seus prazos e qualidade de entrega, para que possa atender com excelência os clientes.
Concorrência: é importante saber se há, e conhecer os concorrentes. É preciso ficar informado sobre seus preços, promoções e novidades, para que possamos ficar sempre atualizados no mercado, investindo e inovando, para que possamos estar sempre um passo a frente da concorrência.
Avaliação financeira: é de extrema importância, avaliar se há ou verificar a melhor maneira de adquirir os recursos financeiros, necessários à implementação do empreendimento no ramo de negócio escolhido, e se este empreendimento trará o lucro esperado.
Consultoria: foi discutido pelo grupo, sobre a significância que tem uma as empresas - júnior, junto à faculdades, na hora de se abrir a empresa ou de se fazer um trabalho de marketing, por estas terem o custo baixo e serem de excelente qualidade.
Relações de trabalho: Após a abertura da empresa, vê-se, a necessidade de cuidar das relações de trabalho, das mediações de conflito, pois, onde há conflitos, pode abalar a todos no local de trabalho.
Por fim, foi constatado que o principal motivo do fechamento das empresas, são falhas gerenciais como: o local inadequado, a falta de conhecimento gerencial, o desconhecimento de mercado e a conjuntura econômica.

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