Plano de negocios

PLANO DE NEGÓCIOS

1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

RAZÃO SOCIAL:

C.N.P.J.:

Endereço:

Fone/Fax:          

E-mail:

1.1 COMPOSIÇÃO DO CAPITAL

Sócio	No. de quotas	Valor em R$	%
Jadréussa Valentim	33,3	3330	33,3
Cláudio	33,3	3330	33,3
Tallita	33,3	3330	33,3
Total	100	9990	100,00

2. PERFIL DOS EMPREENDEDORES

• Jádréussa Valentim Clementino(Sócio-Diretor) estudante de Engenharia de Produção na Faculdade Machado Sobrinho. Possui 15 anos de experiência na área de Sistemas Produtivos e Implantação de sistemas de qualidade, segurança e meio ambiente. Na Berry Plastics, foi o coordenadora responsável pelo Departamento de Segurança, Qualidade e Meio Ambiente

• Cláudio Ferreira Feliz(Sócio-Diretor) estudante de Engenharia de Produção na Faculdade Machado Sobrinho. Possui XX anos de experiência na área de Sistemas Produtivos e Implantação de sistemas de qualidade, segurança e meio ambiente. Na Berry Plastics, foi o coordenador responsável pelo Departamento de Segurança, Qualidade e Meio Ambiente

• Thallita Marques (Sócio-Diretor) estudante de Engenharia de Produção na Faculdade Machado Sobrinho. Possui XX anos de experiência na área de Sistemas Produtivos e Implantação de sistemas de qualidade, segurança e meio ambiente. Na Berry Plastics, foi o coordenador responsável pelo Departamento de Segurança, Qualidade e Meio Ambiente

3. CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO

Destaca-se que o principal objetivo do negócio é oferecer aos clientes um dispositivo que Organizará seus remédios por tipo, horário através de compartimentos separados. O equipamento avisará o usuário através de sinal luminoso e enviará sinais vibratório a uma pulseira que ficará com o usuário

4. ANÁLISE DE MERCADO E COMPETITIVIDADE

4.1 Diferencial

O disponibilidade de ofertar um produto diferenciado no mercado, com sistema de aviso através de uma pulseira.

4.2 Perfil da Equipe

A equipe de gestão será composta por estudantes de Engenharia de Produção e teremos a assessoria operacional do Co Working 3255, que estará fornecendo estrutura física, assessoria jurídica e contábil, consultoria de marketing e empresarial, todos estão comprometidos e acreditam no crescimento deste mercado.

4.3 Volume de Negócios

1º Ano 360 peças

2º Ano 504 peças

4.4 Financeiro

O cálculo do investimento inicial foi baseado no desenvolvimento do negócio, pagamentos de assessorias e protótipo inicial.

Investimento dos acionistas R$ 10000,00

Financiamento de terceiros ou empresas incubadoras:R$ 20000,00

5. MERCADO POTENCIAL

Segundo avaliação do Sebrae, a estabilidade econômica gerada pela nova moeda fez com que boa parte da população investisse mais em saúde, especialmente para superar ou prevenir problemas gerados pelas chamadas doenças modernas, como stress, hábitos incorretos de alimentação e doenças no trabalho.

A Abifarma (Associação da Indústria Farmacêutica) estima que, com o Real, cerca de 20% da população de menor poder aquisitivo passou a consumir mais medicamentos e que, diante desse percentual, se observa um enorme potencial de crescimento do segmento farmacêutico e consequentemente da aquisição do dispositivo.

6. PARCEIROS

1- Co Working 3255

2-Faculdade Machado Sobrinho

7. CONCORRENTES

7.1 PONTOS FORTES E FRACOS

PRÓPRIA EMPRESA
PONTOS FORTES	PONTOS FRACOS
Vasto conhecimento em gestão de produção	Falta de conhecimento em mecatrônica
Um produto inovador.	Produtos ou serviços semelhantes
Qualidade dos processos, procedimentos e atendimento	Pessoal novo e sem conhecimento sobre os dispositivo
EMPRESA Amplagama(alertemed)
PONTOS FORTES	PONTOS FRACOS
Marca conhecida e respeitada;	Ausência de um manual de usuário claro, do produto ou serviço;
Recursos de comunicação e de logística;	Produto Trava com chave de segurança que evita o acesso aos medicamentos fora dos horários programados.
Rede de distribuição de cobertura nacional;	Não vende pela internet
EMPRESA e-Pill –Automatic Pill Dispenser
PONTOS FORTES	PONTOS FRACOS
Marca conhecida e respeitada;	Empresa em New York
Equipe de assessores, incluindo executivos de empresas de farmacêuticas, farmácias e empresas de dispositivos médicos	Custo alto de frete

8. VANTAGENS COMPETITIVAS

Liderança em custos:  a empresa esforça-se para conseguir os menores custos de produção e de distribuição, de modo que possa oferecer preços mais baixos do que os dos concorrentes e obter uma grande participação de mercado.

Diferenciação:  o negócio se concentra em conseguir um desempenho superior em no produto ofertado é uma área importante de benefícios ao cliente, valorizada por grande parte do mercado