Plano de negocios

ANHANGUERA EDUCACIONAL

FACULDADE DE CAMPINAS – UNIDADE I

1ª Série

Plano de Negócios

1° Semestre

Campinas/ SP – Maio/2015

Plano de Negócios

Nome do Professor EAD: Dayane Lucas

Professor tutor presencial: Milene

1° Semestre

Campinas/ SP – Maio/2015

SUMÁRIO

1 Introdução Página 4

2 Declaração de missão visão e valores norteados Página 6

3 Organograma Página 6

4 Propósitos Gerais Página 7

5 Propósitos Específicos Página 7

6 Objetivos e metas em dois anos Página 7

7 Estratégia de Marketing Página 8

8 Processo de Produção Página

9 Fluxo de Caixas Trimestrais 2015 Página 9

10 Fluxo de Caixas Trimestrais 2016 Página 9

11 Considerações Finais Página 10

12 Referências Bibliográficas Página 10

Introdução

Tabela de analise pessoal

Minhas Forças:

- Marketing

- Recursos financeiros adequados

-Grande capacidade de Produção

Pontos que devo Melhorar

- Alto custo com Impostos

- Falta de experiência da administração

- Falta de Mão de obra qualificada

Tabela de analise de oportunidade de negócio

Oportunidades gerais de negócios sobre as quais minhas forças possam atuar - Rápido crescimento de mercado

- Novos métodos de distribuição

Amaças gerais sobre negócios frente aos quais minhas fraquezas devam ser minimizadas - Desenvolvimento de novas tecnologias

- Possíveis concorrentes

Tabela de análise para o negócio 1

Tipo de negocio que pode me trazer realização profissional (área de atuação) - Fabrica de chocolates artesanais

Como meus pontos fortes poderão me ajudar a ter sucesso neste negocio - Qualificação Profissional

- Relacionamentos Estratégicos

Como meus pontos fracos devem ser trabalhados para não atrapalharem o sucesso deste negocio • – Estudar dados sobre o ramo de negócios no mercado.

- Investimento em qualificação de mão de obra.

Prós considerados para este negocio - Alto consumo do produto

Contras considerados para este negocio - grande quantidade de concorrentes

Tabela de análise para o negócio 2

Tipo de negocio que pode me trazer realização profissional (área de atuação) Fabrica de Fraldas descartáveis

Como meus pontos fortes poderão me ajudar a ter sucesso neste negocio - boa campanha de marketing para promover o produto

- grande capacidade de produção

- grande investimento em tecnologias

Como meus pontos fracos devem ser trabalhados para não atrapalharem o sucesso deste negocio • – Estudar dados sobre o ramo de negócios no mercado.

- Investimento em qualificação de mão de obra.

Prós considerados para este negocio - Produto de grande necessidade

Contras considerados para este negocio - Grande concorrência

APRESENTAÇÃO

Depois de uma grande pesquisa de mercado, percebemos que o mercado de fraldas é um mercado muito rentável e em expansão, pois não necessita de um grande investimento, podemos vender o produto com uma qualidade boa e preço acessível. Assim foi fundada a empresa Baby Little no dia 10/01/2015, localizada na cidade de Campinas, estado de São Paulo. Em um espaço de 200 metros quadrados, sendo que metade desse espaço é o estoque de fraldas. Baby Little chegou ao mercado com qualidade e eficácia nos produtos fabricados com preços acessíveis ao consumidor, com uma busca incessante pela eficiência na entrega de seus produtos. Possuímos máquinas de ultima geração, que produz todos os tipos de fraldas e profissionais qualificados que são capazes de produzir com a maior qualidade e dentro das normas existente. Temos uma central de relacionamento que busca sempre o melhor atendimento para o cliente.

VISÃO

Ser melhor fornecedor de fraldas do mercado, destacando-se pela qualidade dos produtos e serviços e pela excelência no atendimento ao cliente. Empreendendo sempre para garantir o crescimento sustentável da nossa organização, visando melhorias continuas e revolucionárias de processos e de pessoal.

MISSÃO

Proporcionar aos clientes acessibilidade a produtos diferenciados com qualidade, excelência em atendimento, através da praticidade e preços acessíveis.

VALORES

Ética, transparência, respeito e honestidade nas relações com os clientes, fornecedores, colaboradores e parceiros. Administração consciente e empreendedorismo e inovação.

Organograma da Empresa