Portfólio Industria Ferrari

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SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO        3

2        DESENVOLVIMENTO        4

2.1        GESTÃO DA PRODUÇÃO        4

2.2        ANÁLISE DE CUSTOS        5

2.3        PROCESSOS LOGÍSTICOS        7

2.4        MICROECONOMIA        7

2.5        SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS        8

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INTRODUÇÃO

Esta produção textual interdisciplinar tem objetivo de demonstrar os conhecimentos adquiridos e a possibilidade de interdisciplinaridade dos conteúdos desenvolvidos no decorrer deste período. A proposta tem como abordagem a temática: planejamento, programação e controle da produção utilizando como estudo de caso a Indústria Ferreira e Ferrari S.A que possui 48 anos de existência, tendo ao longo desses anos, um gestor metódico e centrado, que não aceitava mudanças. Com a aposentadoria do antigo gestor, os filhos, assumem a fabrica de brinquedos, com uma visão mais aberta, procuram ajuda para resolver problemas e melhorar a gestão de produção.

                Alguns dados foram levantados e serão considerados no desenvolvimento das resoluções dos problemas propostos.

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DESENVOLVIMENTO

1. gestão da produção

De acordo com Ferreira (2016), ao gerir a produção, as empresas buscam melhores resultados, que são medidos através de análises de performance, ou seja, as empresas buscam melhorar sua qualidade, reduzir seus custos e aumentar a produtividade.

E por que fazer a gestão da produção? O ambiente competitivo exige das empresas atividades inovadoras, administrar a produção dinamizando os sistemas, implantação de novos produtos e processos, com baixo tempo de produção e direcionado ao atendimento das necessidades e satisfação dos clientes.

• Capacidade Instalada

É a capacidade máxima teórica que uma unidade pode produzir se trabalhar ininterruptamente, sem considerar nenhuma perda.

Então, a capacidade instalada da indústria Ferreira e Ferrari é:

Capacidade Instalada = Tempo Disponível / Tempo de produção do produto Capacidade Instalada = 10 horas / 0,38 Capacidade Instalada/ dia = 26,31 produtos

• Capacidade Nominal

Capacidade máxima de produção de um posto operativo, descontando o período de preparação (manutenção e setup).

Então, a capacidade Nominal da indústria Ferreira e Ferrari é:

Capacidade Nominal = Quantidade de Tempo disponível da unidade – Perdas de preparação e manutenção / Tempo de produção do produto Capacidade Nominal = (600-45) / 23 Capacidade Nominal = 24,1 produtos / dia.

• Capacidade Efetiva

Capacidade de produção máxima de um processo, sob condições normais, subtraindo as perdas de: manutenção corretiva; troca de turno; intervalo para refeições; alimentação de linha, balanceamento das operações etc.

Capacidade Efetiva = capacidade nominal x eficiência Capacidade Efetiva = 24,1 x 90% Capacidade Efetiva = 21,69 produtos/dia

• Capacidade Realizada

Capacidade que realmente aconteceu em determinado período. Consideram-se as perdas não planejadas da capacidade efetiva (falta de matéria-prima; falta de energia elétrica; falta de funcionários; manutenção corretiva etc.)

Capacidade Realizada = Capacidade efetiva - Perdas não planejadas Capacidade Realizada = 21,69 produtos – 0 Capacidade Realizada = 21,69 produtos

• Número de funcionários necessário para atender a demanda de 5000 unidades mês com eficiência de 90%

• A capacidade efetiva da empresa é 21,69 produtos / dia sendo que cada produto demanda 0,38 horas homem de produção e a empresa trabalha 10 horas por dia.
• Um homem leva 0,38 horas para produzir um carrinho e que este homem produz 21,69 produtos/dia.
• Em 25 dias de trabalho, é necessário que sejam produzidas 5000 unidades do produto. Porém, possuindo apenas 1 homem será possível a fabricação de apenas 542,25 carrinhos nos 25 dias.
• Assim, a quantidade de funcionários necessários para fabricar esta demanda (5000 itens mês), obedecendo às condições propostas no trabalho, é de 9,22 homens.

1. análise de custos

Segundo Eliseu Martins (2003) margem de contribuição é quanto sobra de receita para pagar os custos fixos e, consequentemente, ter lucro após as vendas, ou seja, indica quanto de receita sobra após o desconto dos custos variáveis. Ela pode ser classificada como margem de contribuição unitária, quando a análise é feita única e exclusivamente sobre um produto/serviço ou margem de contribuição total, quando ela é feita para toda sua produção/capacidade produtiva.