ProduçaoTextual individual

1 INTRODUÇÃO

Este trabalho tem o objetivo de demonstrar a relevância das disciplinas estudadas neste semestre, para a sobrevivência das organizações e também para o desenvolvimento contínuo dos colaboradores. Melhorias nos processos e na qualidade de vida dos funcionários, através da utilização de técnicas e ferramentas que possibilitam consolidar os desafios, objetivos e as necessidades das empresas versus as expectativas, falhas e limites dos seus funcionários. Buscando um equilíbrio que auxilia no alcance dos objetivos de ambos.

A contratação de um novo funcionário para uma empresa requer muitas estratégias por parte do seu gestor. É necessário, pesquisar, descrever cargos, definir técnicas, recrutar, entrevistar, cuidar dos procedimentos legais, treinar e avaliar.

. Pensando na estrutura de uma empresa que procura novas pessoas no mercado de RH para compor seu quadro de funcionários, foi criada a fictícia empresa BRIELL MÁQUINAS E VEDAÇÕES LTDA, que com a alta demanda do seus produtos e serviços decidiu contratar 15 auxiliares de produção para compor seu quadro de funcionários .

2 DESENVOLVIMENTO

Briell Máquinas e Vedações Ltda, empresa de pequeno porte, especializada em assistência técnica de máquinas agrícolas e vedações de silos e armazéns, necessita de 15 auxiliares de produção para compor o quadro de funcionários.

Para a contratação dos novos auxiliares de produção, deverão ser considerados os seguintes passos:

-Pesquisa interna: o que a organização necessita;

A descrição de cargos é uma ferramenta fundamental para realizar a pesquisa, através da sua análise é possível o gestor de RH entender as funções e atividades desempenhadas e cujas responsabilidades e requisitos são necessários para a vaga ofertada.

-Pesquisa externa: o que o mercado de RH pode oferecer.

É necessário analisar o conjunto de pessoas que se candidatam aos empregos.

-Definir técnicas de recrutamento: interno, externo ou misto.

Interno: banco de dados interno, indicações, cartazes em lugares estratégicos da empresa, etc.

Externo: Consulta dos arquivos de candidatos, escolas, universidades, agências de empregos, mídia, internet, etc.

No caso da Briell Máquinas e Vedações Ltda, foram realizadas as pesquisas interna e externa, e foi feita a descrição de cargos, conforme segue abaixo:.

DESCRIÇÃO DE CARGOS

CARGO: Auxiliar de produção SETOR: Vedações

CARGO SUPERIOR IMEDIATO: Supervisor de vedações

RESPONSABILIDADE DO CARGO:

Exercer atividades no setor de vedações, como limpeza e aplicação de produtos vedantes em silos, telhados, elevadores, canos e máquinas de limpeza de sementes.

ATRIBUIÇÕES DO CARGO:

O QUE FAZ

Limpeza: lixar, aspirar e lavar o local a ser aplicado o vedante.

Vedação: Aplicação do produto vedante. COMO FAZ

Manualmente, utilizando os materiais fornecidos. PARA QUE FAZ

Para impermeabilizar produtos e locais agrícolas.

REQUISITOS PARA O CARGO: Sexo masculino, disponibilidade para viagens, ensino médio completo.

COMPETÊNCIAS TÉCNICAS: DESCRIÇÃO:

Experiência profissional na área;

Curso de treinamento em altura e espaço confinado.

Experiência profissional de 1 ano na área de atuação.

Certificado de treinamento em altura e espaço confinado.

COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS: DESCRIÇÃO:

Bom relacionamento interpessoal;

Pró-atividade;

Responsabilidade;

Comprometimento;

Trabalho em equipe. Necessário um bom relacionamento interpessoal para um trabalho desenvolvido sempre em equipe;

Responsabilidade e Comprometimento no uso de EPIs;

Pró-atividade para um bom resultado do trabalho.

Concluída a descrição de cargos, é necessário decidir tipos e técnicas de recrutamento utilizadas para atrair os candidatos, divulgando as oportunidades de trabalho as pessoas interessadas. A Briell Máquinas e Vedações utilizará o recrutamento externo, que atua sobre os candidatos que estão fora da organização, estão no mercado de RH buscando oportunidades de trabalho.

As técnicas de recrutamento serão: Agências de empregos, anúncios em jornais, divulgação em rádios, internet, cartazes em locais visíveis e estratégicos. Os candidatos passarão por testes psicológicos e entrevistas dirigidas, os aprovados serão encaminhados ao supervisor da área que fará uma entrevista livre, influenciando a decisão final antes da contratação. Os aprovados serão contratados imediatamente e os reprovados, receberão posteriormente um feedback explicando os motivos pelo qual não foram admitidos.

Após os candidatos aprovados