Prointer Parcial Gestão Financeira

PASSO 01

1. Indicar quais são as diretrizes necessárias que devem ser traçadas pelo empreendedor no cenário atual

• Identificar e AvaliarOportunidades,
• Desenvolver o Plano de negócios,
• Determinar e Captar Recursos necessários,
• Gerenciar a empresa Criada.

1. Indicar quais são os principais obstáculos encontrados pelo empreendedor para realizar mudanças e as sugestões para vencer os obstáculos diante de conflitos.

Cada fase do processo empreendedor tem seus desafios, quando é hora de colocar as ações em prática começam a surgir problemas.

• Despreparo;
• Mal Relacionamento;
• Desmotivação;
• Insegurança
• Máquinas Obsoletas.

Sugestões para o aperfeiçoamento do trabalho empreendedor:

No processo empreendedor, problemas vão existir, e precisarão ser solucionados. Algumas sugestões para vencer os obstáculos:

• Promover desenvolvimento profissional;
• Dinâmica em grupo;
• Promover inventivos ao colaborador;
• Dar Feedbacks Positivos;
• Implantação de sistema periódico de manutenção.

1. Tabela compilando os dados:

Diretrizes que orientam o trabalho do empreendedor	Obstáculos encontrados para a realização de mudanças	Sugestões para o aperfeiçoamento do trabalho do empreendedor
Competência conceitual	Identificação do momento exato para tomada de decisão	Conhecimento e utilização das diferentes fontes de recursos (saber fazer);
Competência técnica	Complexidade e diversidade	Conhecimento de mercado; Monitorar o ambiente (tendências e mudanças); Criar e desenvolver o networking
Competência humana	Comportamento dos colaboradores diante de diversas situações, como mudanças	Liderança; Desenvolvimento de mecanismos de aprendizagem (trabalho em equipe)

Diretrizes para o empreendedor no ramo de confecções. Fonte: adaptada(Pelissari, Anderson Soncini; Gonzalez, Inayara Valéria Defreitas Pedroso; Vanalle, Rosângela Maria, 2011)

PASSO 02

1. Conceitos de comportamento organizacional; grupos; equipes e liderança;

Comportamento organizacional é o estudo da dinâmica das organizações e como os grupos e pessoas se comportam dentro dela.

• GRUPOS: Caracterizados pela concentração de pessoas reunidas em um espaço, mas não possuem objetivos conjuntos.
• EQUIPES: É a união de pessoas que reconhecem o objetivo do grupo e a importância de sua presença, são capazes de melhorar o desempenho quando a tarefa requer habilidade.
• LIDERANÇA: Define o processo de influencia que se tem sobre outras pessoas, para exercer determinada tarefa, com uma excelente comunicação.

1. Conceito de comunicação e aponte os problemas de falhas de comunicação.

Comunicação é o processo de transferência de informação, significado e compreensão de um emissor para um receptor. As consequências geradas por falhas de comunicação poderão trazer graves problemas para as organizações, uma vez que o colaborador não entendeu e continua agindo da mesma forma, passando para frente informações erradas, cria-se uma bola de neve.

1. Motivação e desenvolvimento profissional.

• Motivação:É o impulso interno que leva o colaborador a ação (motivo+ação). E esta diretamente ligada aos desejos, necessidades e vontades.
• Desenvolvimento: Pressupõe a uma evolução, e continuidade que leva alguém a aprofundar seu conhecimento ao longo da carreira profissional.

Responda quais os motivos que fazem com que os colaboradores desenvolvam esse receio diante das mudanças e como pode ser diferente. Faça as sugestões que julgar necessárias para que seja aceito o processo de transformação do parque industrial e as modificações, bem como o treinamento e qualificação dos trabalhadores:

Analisando as informações a respeito da empresa e os fatos que estão ocorrendo, verificamos alguns problemas em relação aos funcionários após a consultoria ter apresentado a proposta de reestruturação, dentre esses problemas estão: Grupo de trabalho mal relacionado, Colaboradores Desmotivados e insegurança. Além de a empresa estar efetuando seus trabalhos com máquinas obsoletas, o que ocasiona e afeta a produção para confecção de roupas. Um dos motivos que levou os colaboradores a agirem desta forma foi o medo das mudanças propostas pela consultoria a qual a empresária solicitou, e gerenciar mudanças significa gerenciar o medo das pessoas. Para um grupo, nada pode ser tão desconcertante quanto à mudança na empresa, o que pode causar desastres, quebras e produção ou até mesmo da qualidade. A resistência à mudança vem do medo do desconhecido ou da expectativa de perda de emprego, gerando a desmotivação por parte do funcionário. O trabalho de um Líder é lidar com a resistência para ajudar a reduzi-la a um nível mínimo que seja gerenciável.

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