Projeto Integrador II N1
Por: jaisoncar • 13/11/2016 • Projeto de pesquisa • 1.968 Palavras (8 Páginas) • 431 Visualizações
FACULDADE ANHANGUERA DE JOINVILLE
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JAISON CARDOSO RA 7302542682
PROJETO INTEGRADOR II
JOINVILLE
22/10/2016
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SUMÁRIO
1. SUMÁRIO EXECUTIVO
2. ANÁLISE DE MERCADO
3. PLANO DE MARKETING
4. PLANO OPERACIONAL
5. CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS
6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
RESUMO
A mudança de cenário econômico em relação a globalização, fez com que a empresas busquem cada vez mais a tecnologia da informação, pois um cliente do outro lado do mundo precisa estar informado de como anda a saúde da empresa na qual ele está investindo, para que ele possa redirecionar os seus investimentos futuros.
Para que uma empresa possa implementar um sistema ERP, deve-se ter um conhecimento muito profundo de si própria, suas forças, fraquezas, oportunidade e ameaças fazem com que ela possa a ter um rumo norteador preciso em seu futuro e mesmo para que possa a se manter no mercado.
Um plano de métodos e atividades para implantação deve estar muito bem alinhado com todas as áreas e todos os envolvidos.
Uma escala de responsáveis para que possa a multiplicar estas atividade deve ser muito bem definida e alinhada.
Neste projeto integrador II implementaremos todo o planejamento estabelecido, principalmente os cuidados deve ser relacionados a carga de dados, em que estão estabelecidas as listas técnicas, os roteiros de produção e todo o custo de produção que permeia toda a cadeia produtiva.
Um estudo minucioso de análise de SWOT foi bem desenhado pelo fato de se ver como ela é vista pelos clientes, fornecedores e concorrentes, o ponto principal é a oportunidades que possam se tornar em forças, objetivo de minimizar as ameaças foi analisado com cuidado.
O planejamento e a base de todo o sucesso.
- SUMÁRIO EXECUTIVO
A maior empresa no ramo metalúrgico está implantando um sistema ERP (enterprise resource planing), (planejamento recursos da empresas), utilizando o que há de mais moderno no ramo de TI (tecnologia de informação), tendo como objetivo final é estar entre as companhias que já possuem este sistema, atraindo novos investidores, maximizando os recursos da companhia e minimizando os estoques, sendo assim mais competitivo no mercado global.
Investimento é necessário para a aquisição ao sistema e reformular toda a infraestrutura de TI, e realizar novas aquisições mais modernas, possibilitando o sistema apontar certos desvios em diversas fases do processos fabris, em paralelo ter ganhos significativos onde o sistema possa diagnosticar com precisão os pontos de ganhos.
Aproveitando o momento em que o mercado externo está aquecido e o mercado visa maximizar seus recursos, minimizando as perdas operacionais buscando a competitividade no cenário económico, o investimento em sistema de ERP é fundamental para que se obtenha velocidade de informações e a busca de ações mais rápidas.
O retorno financeiro será possível a medida em que o sistema entra em operação, pois a meta estabelecida é para dois anos, buscando minimizar os estoques de matéria prima de produto acabado, podendo mensurar com mais precisão os insumos consumido durante o processamento produtivo.
Todo o pagamento aos acionista que investiram financeiramente e aderiram ao projeto, o retorno do dinheiro investido na aquisição do sistema e todo o projeto de implantação do ERP, ocorrerá a médio prazo, repartindo os lucros após a publicação do fechamento do balanço patrimonial anual.
Segundo Porter e Millar (1985), a TI é uma ferramenta poderosa para esta transformar, principalmente porque “a TI está aumentando muito a habilidade das empresas para explorar as áreas entre as suas atividades, tanto interna quanto externamente a empresa”. A utilizar os sistemas de informática integrados intimamente associada à essa habilidade.
- ANÁLISE DE MERCADO
Apresentação das principais características, interesses e comportamento do mercado consumidor, concorrente e fornecedor.
Avaliando que o mercado muda constantemente, observa-se, à medida que a companhia ganha robustez, é fundamental que a velocidade das informações, acura cidade deve ser fundamental para um equilíbrio saudável da companhia.
As industrias concorrentes ou parceiras estão a busca de uma plataforma ERP, seus dados estão integrado com outras unidades e também estão integrados com fornecedores, proporcionando assim uma interação global. Neste cenário que estamos, a velocidade da informação e precisão, passam a direcionar os rumos norteadores da organização. Qualquer que seja o segmento de mercado, uma plataforma ERP é adaptável a qualquer ramos de negócio.
Na análise de SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) - (forças, fraquesas, oportunidades, ameaças), é possível ter um discernimento mais apurado da companhia em relação a análise interna, externa em suas forças, oportunidades, fraquezas e ameaças.
Quadro 1: Análise de SWOT.
Positivo | Negativo | |
Interna | S - Forças Comprometimento Conhecimento nos negócios Companheirismo | W- Fraqueza Falta de infraestrutura |
Externa | O- Oportunidades Pessoas compromissadas | T- Ameaças Baixo nível estudo |
Fonte: Primária (2016).
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