Prova Gestão de Equipes

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Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul

Campus Virtual

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Avaliação a Distância AD2

Unidade de Aprendizagem: Gestão de Equipes

Curso: GESTÃO COMERCIAL

Professor: JANAÍNA B. NEVES

Nome do estudante: JORGE DARLAN FERREIRA

Data: 28/04/2020

Orientações:

• Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
• Entregue a atividade no prazo estipulado.
• Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
• Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

Instruções para realização da AD:

Fique atento(a) ao que diz o plano de ensino: “As avaliações deverão ser realizadas individualmente. Ao realizá-las, você deverá escrever com suas próprias palavras, não fazendo cópias literais do livro. (Ao utilizar frases de outros autores, faça a referência, não deixando de
citar as fontes pesquisadas: revistas, livros ou sites da Internet). Se não houver citação da(s) fonte(s) utilizada(s)
haverá pesados descontos na nota”. Para saber como citar as fontes pesquisadas, consulte: http://www.unisul.br/wps/portal/home/biblioteca/servicos/orientacao-trabalhos-academicos.

Tanto o conteúdo quanto a forma das atividades serão avaliadas, ou seja, além de ter coerência nos argumentos usados, o(a) estudante também deverá fazer o uso correto da língua portuguesa.

Leia o texto:

A empresa de médio porte PULO DO GATO Ltda atua no segmento de sapatos e acessórios femininos nas regiões na região sul do país, há 10 anos. Seus produtos e marca gozam de grande prestígio no mercado; entretanto, nos últimos 2 anos, vem passando por problemas financeiros oriundos de gestões mal sucedidas, principalmente, em relação a qualidade e a produtividade de sua área industrial. Os principais fatores que levaram a empresa a essa crise foram:

a) chefias de produção, em todos os níveis, desmotivadas e desqualificadas na gestão de pessoas;

Plano de Ação: Gestão Colaborativa

- Objetivo: (Melhorias de qualidade e produtividade);

1- Reunião com todas as chefias de setores de produção dando a oportunidade para se expressarem suas necessidades e as condições que melhorem suas atividades e suas idéias para que tornem os processos mais ágeis e eficazes;

2- Anotar todas as idéias e sugestões de melhorias propostas na reunião;

3- Montar estratégicas onde cada um dos envolvidos saiba quais atividades que vai desempenhar e recursos a utilizar na realização das tarefas;

4- Dar Feedback para mostrar as ações que já estão gerando resultados e assim manter a motivação da equipe na busca de resultados;

5- Dar o exemplo, ser engajado junto com a equipe e dar reconhecimento aos indivíduos envolvidos;

6- Recompensar e comemorar os resultados através de um almoço, coffeebreak e demonstrar a sensação de um time vitorioso motivando a equipe a continuar empenhada em obter resultados positivos.

b) quadro de pessoal operacional sem orientação segura e sem o devido controle;

Plano de Ação: Treinamento técnico e comportamental

Objetivo: (Conhecimento de processo de produção)

1- Treinar todo funcionário para que tenha a mesma visão, missão e valores da empresa;

2- Capacitar os funcionários no conhecimento do produto e suas características;

3- Capacitar os funcionários para o manuseio adequado dos maquinários;

4- Implantar programa 5s para que todos os funcionários se integrem no ambiente da fábrica evitando desperdícios e erros.  

c) processos de trabalhos desatualizados em relação às exigências da competitividade;

Plano de Ação: Modernizar processos