Questões adm curso prime

[pic 1]	Faculdade Novo Milênio
Administração de Empresas
Disciplina:	Gestão de Projetos
Professora	Patrícia Bourguignon Soares
Aluno(a):	Davyd Celante Santos
Período:	8	Turma:		Turno:	Matutino	Valor da atividade:	5,0 (cinco)
Bimestre:	1º	Data:	01/09/2021		Nota:
Instruções: 1. Leia atentamente as questões antes de respondê-las.  2. A atividade é individual e SEM CONSULTA.  3. As questões devem ser respondidas com CANETA azul ou preta, em letra legível.   4. Revise sua prova antes de entregá-la ao Professor.

1. Com base na figura abaixo 1 e 2, no material de aula e no guia do PMBOK  5ª edição (disponibilizado pela Professora no Dropbox) para estudo referente  ao ciclo de vida do projeto responda as questões a, b e c abaixo:  

[pic 2]

Figura 1 - Níveis típicos de custo e pessoal em toda a estrutura genérica do ciclo de vida de um projeto.  

[pic 3]

Figura 2 - Impacto da variável com base no tempo decorrido do projeto (Guia PMBOK – 5ª edição)

_____________________________________________________________________________ Professora: Patrícia Bourguignon Soares 1 Gestão de Projetos

1. Analisando a figura 1 descreva como que se referem os níveis de custo e de pessoal no  decorrer das fases do ciclo de vida do projeto (iniciar o projeto, organização e  preparação, execução do trabalho, encerramento do projeto).

Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado. A curva típica de custo e pessoal acima pode não se aplicar a todos os projetos. Um projeto pode exigir despesas substanciais para assegurar os recursos necessários no início do seu ciclo de vida, por exemplo, ou dispor de uma equipe completa bem no início do seu ciclo de vida.

1. Ainda baseado na figura 1, faça agora uma análise do nível de custo e pessoal com o  tempo.  

Sabendo das características do ciclo de vida de um projeto, podemos dizer então que o tempo é a linha que vamos percorrer até o fim do projeto, ele marca o inicio e o fim, para facilitar dividimos ele em processos para que a visualização do projeto como um todo seja mais observável aos olhos de um gestor, logo podemos entender que o nível de custo e projeto está diretamente ligado a etapa do processo que nos encontramos, então a partir dela podemos ter uma ideia da tendencia de nível de custo e pessoal que nos encontramos.

 

c) Analisando a figura 2, baseados na curva de risco e incerteza responda:  

I. Como se refere o risco e incerteza relacionados ao tempo nos projetos? O que faz  este cenário sofrer variações?

Sabemos que tudo gira em torno do tempo projeto, logo as fases existem para organizar a execução no prazo que deve ser cumprido no prazo estipulado. Logo dizemos que risco ocorre quando múltiplas alternativas são possíveis e conhecemos todas aquelas consideradas relevantes, suas consequências e as probabilidades das mesmas ocorrerem. Isso ocorre, por exemplo, em jogos de cartas. Para este problema o pensamento estatístico é útil. A incerteza ocorre quando não conhecemos todas as alternativas, suas consequências e suas probabilidades. Ou seja, a maioria das atividades humanas se encaixa no mundo das incertezas, inclusive, os investimentos. Neste cenário, a intuição e heurísticas se saem melhor que o pensamento estatístico. A cultura, o estilo e a estrutura organizacional de uma empresa influenciam efetivamente a maneira que os projetos são executados

II. Como se refere o custo das mudanças relacionado ao tempo nos projetos? O que faz  este cenário sofrer variações?

Nessa primeira fase por esse caracterizada como início, onde ocorre por exemplo a assinatura do termo de abertura do projeto, se torna de grau baixo no tempo do projeto pois ela não apresenta essa necessidade de investimentos em mudanças, pois nas próximas fases que são voltadas para o planejamento e execução, estão notavelmente no tempo do projeto que sofre essas influências. Os projetos também podem ser influenciados pelo grau de maturidade da organização em relação ao gerenciamento de projetos e seus sistemas de gerenciamento. O que podemos chamar de elementos visíveis e invisíveis. Os riscos estão diretamente ligados ao fracasso ou ao sucesso de um projeto