RELAÇÕES COM O TRABALHO

RELAÇÕES COM O TRABALHO

Apesar de ser um assunto pouco comentado em algumas empresas, as relações de trabalho vêm apresentando evoluções relevantes. A organização tem apresentado objetivos, políticas e estratégias visando maior responsabilidade social.

       Essas novas tendências refletem-se na atuação dos Recursos Humanos que hoje passaram a atuar visando atingir diretamente as pessoas, a priorização de objetivos, os processos de decisão e a produtividade. Esta é uma proposta de relações humanas com melhor qualidade de vida, um melhor padrão de convivência.

As relações de trabalho são os vínculos que se estabelecem no âmbito do trabalho. De uma forma geral, fazem referência às relações entre o trabalho/a mão-de-obra (que presta o trabalhador) e o capital (pago pela entidade empregadora) no âmbito do processo de produção. Nas sociedades modernas, as relações de trabalho são reguladas por meio de um contrato de trabalho, que estipula os direitos e as obrigações de ambas as partes. Por exemplo, o contrato laboral prevê uma cláusula de proteção no emprego, segundo a qual o trabalhador (ou assalariado) tem direito a auferir uma indemnização caso seja despedido sem causa justa.

CONCEITO DE RELAÇÕES DE TRABALHO

Relações de trabalho são uma forma de relacionamento entre trabalhadores e seus empregadores. Elas são determinadas pelas características das relações sociais, econômicas e políticas da sociedade.

Uma sociedade madura e responsável reflete administrações modernas que oferecem ampliação do espaço de profissionais de Recursos Humanos preparados, atualizados em práticas comportamentais e administrativas adequadas às transformações das relações de trabalho. Os setores de Recursos Humanos, que tradicionalmente eram centrados no departamento de pessoal, estão enfrentando o desafio de discussões filosóficas e mudanças organizacionais, cuja tarefa básica é a busca do equilíbrio entre necessidades da força de trabalho e do capital. Dessa forma, os profissionais de RH passam a centrar-se nas pessoas e nas relações humanas e, consequentemente, no projeto de vida

       O valor das pessoas não deve ser tratado de forma igual aos outros fatores da produção, uma vez que ele é superior aos demais. As pessoas são de uma ordem maior e, portanto, devem ser tratadas de modo prioritário. As decisões organizacionais não podem e nem devem ignorar a dignidade humana. Por isso é tão importante reconhecer as diferenças individuais nas relações de trabalho.

       Reconhecer o indivíduo não restringe as organizações a práticas individualizadas. Estão cada vez mais presentes na realidade organizacional ambientes dinâmicos e imprevisíveis. A administração eficaz busca maneiras novas de solucionar problemas em grupos, a fim de atender as seguintes demandas:

• A globalização impõe desafios para organizações de ordem global;
• A qualidade total (QT) nas organizações implica qualidade, produtividade e satisfação das necessidades dos clientes;
• Os avanços da tecnologia da informação têm impactos significativos nas organizações;
• A ética e responsabilidade social se impõem como atitudes urgentes e essenciais;

A globalização oferece vantagens e riscos para a organização. Algumas das vantagens são o livre comércio de mercadorias, o livre fluxo de recursos financeiros e o aumento da comunicação. Entre os principais riscos, estão o livre fluxo de recursos financeiros, a diminuição da soberania dos países, as velocidades diferentes da globalização, o empobrecimento cultural e os riscos da padronização.

Ao mesmo tempo em que valorizam o conhecimento, o currículo, remuneram mal e têm resistência em investir no capital humano. As relações de trabalho envolvem uma série de fatores a considerar que marcam a forma como os trabalhadores enxergam e tratam a organização e vice-versa, as empresas queriam muita produção, baixa remuneração e muito lucro, enquanto os empregados queriam pouco trabalho e salários altos. Lucros implicam custos. Folha de pagamento sempre esteve no patamar dos custos; treinamento, então, não estava nos planos das em presas que visavam ao lucro imediato.

O assistencialismo dos Departamentos de Pessoal (DPs) e dos Recursos Humanos (RHs) já não tem mais sentido para aqueles funcionários com autonomia e conhecimento, algumas estratégias inovadoras que estão dando resultados positivos para muitas organizações:

• Os DPs meramente burocráticos podem ser terceirizados;
• Os RHs podem passar da função operacional para a função estratégica, o que lhes possibilita o aumento de conhecimento na empresa;
• O setor de RH deve cuidar dos conhecimentos necessários para a empresa sobreviver e se desenvolver;
• O RH passa a ter a função de qualificar e também capacitar as pessoas, com propostas de intervenções educativas e não de treinamento concebido originalmente;

Desenvolver conhecimentos de liderança entre os gerentes da empresa. Uma liderança em que o apoio da autoridade dê lugar à habilidade de relacionamento, de exercer influência sobre os outros e de obter resultados em equipe.

Nesses tempos de transformações é fundamental que o líder desenvolva a capacidade de buscar aprendizagem contínua, a disponibilidade para trabalhar em equipe, comprometer-se com a organização, aproveitar as oportunidades de maneira ética e responsável, sem perder a visão de resultados. E para obter resultados é fundamental entender o que é isso: o resultado.

O líder deve saber o momento de avaliar as possibilidades de terceirizar, de trabalhar em rede, estabelecer alianças, entre outros artifícios que adéquem a empresa ao novo contexto de competitividade. Neste sentido, ele deve desenvolver em si e nos colaboradores o pensamento sistêmico sobre a em presa. Ele deve encarar e levar seus subordinados a ver a empresa como um todo e não dividida, segmentada; entender o processo de causa e efeito; compreender os comportamentos em busca da relativização.

A IMPORTÂNCIA DO TRABALHO E DO RH

O trabalho é parte essencial da vida do homem, dá-lhe status e o liga à sociedade. O trabalho é uma atividade social, o seu produto está diretamente relacionado com outra pessoa.

A história do trabalho remonta desde os tempos mais antigos da humanidade, quando sua característica de individualidade estava ligada aos objetivos da produção (subsistência). Esta característica perdurou por milênios até o advento da revolução industrial, quando a divisão do trabalho se tornou característica marcante. Apenas uma pessoa era responsável pelo planejamento, execução e produção.