RELATÓRIO PARCIAL DE ESTÁGIO FAEESP

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RAQUEL BATISTA DE LIMA

RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO

ITAPEVI – SP

2022

ESTÁGIO SUPERVISIONADO

Relatório final apresentado ao conselho de curso de Administração da Faculdade Aliança Educacional do Estado de São Paulo (FAEESP), como requisito para aprovação da Atividade de Estágio Supervisionado, e obtenção do título de Bacharel em Administração.

Orientador: Profº João Tomaz de Oliveira

ITAPEVI – SP

2022

SUMÁRIO

1. – INTRODUÇÃO        04
2. – A EMPRESA        04

1. – Classificação e caracterização da empresa        04
2. – Infraestrutura        05

1. – ATIVIDADES DESENVOLVIDAS        06

1. – Contas á pagar        06
2. – Contas á receber        07
3. – Implantação de e-commerce Mercado Livre        07

1. – CONCLUSÃO        08

ANEXOS        10

1. – INTRODUÇÃO

O estágio supervisionado pela Faculdade Aliança Educacional Estado de São Paulo possibilitou o estudo dentro de uma perspectiva mais abrangente sobre o curso de administração, pois é onde começa a vivência na prática além de toda a preparação de inserção no mercado de trabalho, pois através dele se tem a oportunidade de colocar a teoria na prática. Os conhecimentos gerados com as aulas teóricas serão de grande valor para o desenvolvimento do saber fazer, pois desta maneira será colocado e valor o aprendizado em sala de aula, por isso o estágio supervisionado é a maneira de direcionar o aluno para uma carreira de sucesso, através de monitoria e mentória de aprendizado continuo.

O presente relatório descreve as atividades desenvolvidas pela estagiária na empresa FORT VEST MODAS, durante o período de dois meses e oito dias, totalizando uma carga horária de 340 horas de trabalho, e proporcionando conhecimento prático a aluna e demonstrar a vida do profissional na prática de Administrador.

1. – A EMPRESA

1. – Classificação e caracterização da empresa

O estágio supervisionado foi desenvolvido na empresa FORT VEST MODAS, o ponto comercial fica localizado na Rua São Paulo, 62 – Amador Bueno, Itapevi - SP, 06680-400. Empresa é considerada de pequeno porte e atende a região de Itapevi, com uma distribuição centralizada no bairro Amador Bueno, com comércio varejista de calçados e roupas, confecções em geral, brinquedos e artigos recreativos. oferecendo venda de roupas e calçados entre outros artigos do dia a dia.

Figura 1: Entrada da loja

[pic 2]Fonte: Autor (2022)

Empresa de pequeno porte, à empresa possuiu uma loja no centro comercial de Amador Bueno. A venda dos produtos é feita no show room da loja. Conta com um sistema de controle de vendas e recebimento próprio rede e os arquivos compartilhados em planilhas, gestão de entrada de notas fiscais e saída de estoque além de sistemas de gerenciamento de estoque e controle de vendas.

Como desenvolvimento do estágio, fui alocada na área administrativa da loja na tarefa de contas a pagar e contas a receber e implantação de e-commerce.

1. – Infraestrutura

A empresa possui uma área de vendas, onde tem todos os produtos disponíveis para venda direta, conta com um estoque no fundo da loja, e a área administrativa na parte superior, balcão de exposição para amostragem de peças e artigos escolhidos. A loja conta com 1 (um) gerente comercial, 2 (duas) atendentes, 1 (uma) auxiliar administrativa e 1 (uma) estagiaria.

1. – ATIVIDADES DESENVOLVIDAS

Neste capitulo, serão relacionadas e descritas as atividades realizadas durante o estágio na empresa.

1. – Contas a Pagar

Neste departamento, meu tutor me direcionou a acompanhar as obrigações financeiras da loja, tudo que é necessário para o desenvolvimento e manter a loja funcionando.

Nessa tarefa foi desenvolvido o conhecimento de geração de folha de pagamento e lançamentos para cada colaborador, quitação de compras com fornecedores, pagamento de contas básicas de uso como, água, luz, telefone e internet. Além de administrar pagamentos de empréstimos para capital de giro e fluxo de caixa. Formulação de pagamento de contribuições sindicais entre outras.

Neste departamento o controle de contas a pagar permitiu que o gestor conseguisse identificar as obrigações a pagar, evitando multas e juros, tornar prioridade alguns pagamentos (em casos de dificuldades financeiras), conciliar os saldos contábeis e verificar as obrigações que foram contratadas e ainda não foram pagas. O gerente acompanhou todo o desenvolvimento de cada passo e ensinou todo detalhe de cada tarefa desenvolvida, mostrando que manter esses compromissos em dia exige muita organização, uma vez que o volume de gastos pode ser alto, dependendo do setor da empresa. Os esquecimentos e a desorganização podem acarretar em juros abusivos em alguns casos.