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Relatório André Martinazzo

Por:   •  13/3/2020  •  Trabalho acadêmico  •  2.550 Palavras (11 Páginas)  •  161 Visualizações

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UNIVERSIDADE DO ESTE DE SANTA CATARINA – UNOESC

ÁREA DAS CIÊNCIAS SOCIAIS

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ANDRÉ MARTINAZZO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II

Capinzal

2019

ANDRÉ MARTINAZZO[pic 1]

 RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II

Trabalho apresentado como requisito parcial ao componente curricular Estágio Supervisionado II do Curso de Administração da Universidade do Oeste de Santa Catarina – Unoesc - campus de Capinzal. Prof.º: Rodrigo André Fernandes.                

Capinzal

2019

RESUMO[pic 2]

Este relatório foi desenvolvido com base no estágio supervisionado I, com o propósito de uma intervenção organizacional capaz de propiciar melhorias no setor de recursos humanos ou departamento pessoal. O principal objetivo consiste em descrever as atividades realizadas dentro da empresa Casa das Chaves Reck, a fim de trazer soluções para análises e descrições de cargos formando estratégias de contratação e de enriquecimento dos cargos, pois, através destas práticas são promovidos o desenvolvimento da empresa e dos funcionários, fazendo com que elas busquem os resultados através da produtividade dos funcionários que desempenham suas funções específicas. Desse modo, a empresa de acordo com preceitos de especificações e análise do cargo, assim sendo, utiliza estratégias para dispor as vagas ideias para cada colaborador, tal que tem sido um ponto positivo para propor vagas de acordo com as concepções e habilidades destes indivíduos.

As organizações devem se adaptar constantemente com essas práticas de análise de cargos, promovendo suas atribuições, responsabilidade e competências para definir o papel de cada indivíduo na organização, observando sua produtividade e ensinado o mesmo a se adequar as suas tarefas e as aleatoriedades do dia a dia porque o mundo vive em constante mudança em todas áreas, seja inovando, ou mudando métodos e conceitos, de uma forma geral quase sempre mais efetivo que os anteriores.

Palavras-chave: Intervenção organizacional. Análise de cargo. Descrição de cargo. Métodos avaliativos. Aplicação de Recursos Humanos. Enriquecimento de cargo.

SUMÁRIO[pic 3]

1 INTRODUÇÃO.....................................................................................................................5

2 DESENVOLVIMENTO ......................................................................................................6

2.1 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E ÁREA DO ESTÁGIO..........................................6

2.2 HISTÓRICO DA EMPRESA..............................................................................................6

2.3 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS.................................................................................. 6

2.4 PROBLEMA E OBJETIVOS..............................................................................................7

2.5 POLÍTICA DE QUALIDADE.............................................................................................7

3 PLANO DE AÇÃO................................................................................................................8

4 REFERENCIAL TEÓRICO................................................................................................9

5 METODOLOGIA DE PESQUISA......................................................................................11

6 CONSIDERAÇÕES FINAIS...............................................................................................11

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS................................................................................. 12

APÊNDICE..............................................................................................................................13

1 INTRODUÇÃO

O trabalho proposto tem como objetivo demonstrar a eficácia na empresa com a implantação dos processos de descrição e analise de cargo e os atributos que são necessários para os indivíduos se adequarem a organização e realizar sua tarefa com efetividade. Desse modo, é analisado as suas características desde o processo de implementação até o suposto sucesso do método.

A análise de cargo é um dos principais fatores de desenvolvimento de uma empresa, achar o funcionário ideal é algo muito importante, pois de uma forma geral atinge todos os setores da empresa. Diante disso, é fundamental que a área de recursos humanos se preocupe em adorar estratégias de admissão no ambiente organizacional e no plano de negócio de sua empresa, como algo essencial para a sua prosperidade.

 Esse trabalho ressalta a importância do processo do método para escolher um funcionário certo, que além de diminuir as falhas no processo de seleção, também ajuda a elaborar um plano de ação com o propósito de desenhar um cargo para especifica função.

Analisar a utilização dos requisitos mínimos necessários para oferecer a vaga é um do ponto de partida para os recursos humanos receber os candidatos. Com uma seleta lista de candidatos para a vaga torna – se mais conveniente para os recrutadores fazer o processo de seleção.

2 DESENVOLVIMENTO

Como intuito de  resolver a problemática de determinada empresa referente a sua falta de processos para a contratação de novos colaboradores, com base no estágio e estudos realizados em sala de aula no campo de recursos humanos, surgiu a ideia central de fazer com que a empresa passe a contar com um método de análise de cargos para facilitar o encontro de novos colaboradores com os requisitos que a empresa exige.

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