Relatório Empresa X-Limp

Relatório da Empresa X-LIMP

De acordo om os indicadores apresentados da empresa de detergente líquido X-LIMP, pode-se concluir que para melhorar os processos da empresa, visando aumentar seus lucros, é necessário:

1. Considerando que a fabricação de 700.000 unidades do produto custa R$ 56.000,00 e a venda dessa quantidade produzida de produtos a R$ 1,89 a unidade obtém-se um valor de R$ 1.323.000,00, que descontadas as despesas totais informadas no valor de R$ 790.000,00 obtém-se uma receita liquida de R$ 533.000,00, temos valores divergentes do informado R$ 1.000.000,00, bem como a queda de vendas que ocasionou o prejuízo de R$ 5.000.000,00 em um mês; é recomendável contratar uma empresa para fazer Consultoria
2. Considerando as informações recebidas, percebe-se a ausência do setor de Recursos Humanos;  recomenda-se a criação do setor de Recursos Humanos com o objetivo de alinhar as políticas de Recursos Humanos com a estratégia da organização, onde o setor de RH fará o trabalho de reconhecer os profissionais preparados para assumir funções na empresa, transmitir valores e missão da empresa, realizar treinamentos, capacitações e manter estes funcionários motivados para o crescimento profissional e pessoal, além de abrir espaço para feedback dos funcionários;
3. Considerando que o quadro atual de funcionários da Produção, Administrativo e Vendas encontra-se com um número elevado de funcionários, bem como a queda das vendas; recomenda-se realizar analise pelo setor de recursos Humanos quanto a necessidade de fazer demissões nestes setores.
4. Considerando que é ideal a redução de custos com salários, recolhimento de FGTS e pagamento de férias + 1/3; é viável a empresa terceirizar os serviços que não estejam ligados a atividade central da empresa, como serviços de limpeza e entrega de mercadorias;
5. Recomenda-se a empresa atentar-se para qualidade de seus produtos, estar constantemente dentro das normas ambientais, além de constantemente avaliar seus custos e faturamento mensal.
6. Para otimizar as operações da empresa, recomenda-se uma avaliação sobre os estoques, identificando os gargalos que possam comprometer o bom desempenho da empresa perante os seus concorrentes. Recomenda ainda, a formação de indicadores como o giro de estoque.

Com essas medidas a Empresa aumentará a eficiência e a eficácia no setor administrativo com intuito de reduzir seus custos e falhas não identificadas anteriormente e, no setor de produção com intuito de produzir mais, com funcionários motivados, haja a vista que o aumento da eficiência produtiva é fator decisivo para a competividade.

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