Relatório de estágio supervisionado
Por: Thiesley • 1/10/2015 • Trabalho acadêmico • 4.662 Palavras (19 Páginas) • 443 Visualizações
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FACULDADE PITÁGORAS - UBERLÂNDIA FACULDADE DE CIÊNCIAS APLICADAS DE MINAS Autorizada pela Portaria nº 577/2000 – MEC, de 03/05/2000
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I e II
Relatório apresentado à Comissão de Estágio Supervisionado da Faculdade Pitágoras como requisito necessário para aprovação na disciplina Estágio Supervisionado do Curso de Engenharia de Produção.
Aluno: Rafael Araujo
Empresa: Faber-Castell
Área: Gestão de Custos, Indicadores, Análise de Investimentos, Kaizen, Ferramentas Lean
Orientador: Profº Me João Paulo Seno
Uberlândia, Dezembro de 2014
Relatório de estágio supervisionado aprovado em / / _ [pic 2]
Prof. Me João Paulo Seno
PITÁGORAS - Orientador[pic 3]
Engo. Adonias de Matos Júnior[pic 4]
Engº de Produção
Supervisor do Estágio[pic 5]
Comissão de Estágio Supervisionado
Engenharia de Produção – PITÁGORAS
LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS
ROI – Return On Investiment (Retorno sob investimento)
TIR – Taxa Interna de Retorno
VSM – Value Stream Map (Mapa de Fluxo de Valor)
MASP – Método Analítico de Solução
DOE – Planejamento de Experimentos
LISTA DE FIGURAS
FOTO 1: Falta de demarcação na parada dos carrinhos 16
FOTO 2: Guia para pranchas armazenada incorretamente 16
FOTO 3: Equipe reunida para Kaizen de Secagem 18
FOTO 4: Sala de armazenamento das serras para riparia 18
FIGURA 1: Ciclo Produtivo do Lápis 11
FIGURA 2: Mapa de Fluxo de Valor – Estado Atual 15
FIGURA 3: Mapa de Fluxo de Valor – Estado Futuro (Projetos) 15
FIGURA 4: Metodologia 5S 16
RESUMO
O objetivo do presente trabalho é descrever as atividades realizadas durante o estágio. Este relatório utiliza-se de conhecimentos teóricos adquiridos durante a graduação em Engenharia de Produção, aliados as experiências ocorridas no período de estágio. Os tópicos abordados neste trabalho estão pautados em áreas de atuação do engenheiro de produção, sendo a Gestão de Custos, Indicadores, Kaizen e Ferramentas da Manufatura Enxuta os desenvolvidos neste trabalho.
Apesar de não serem assuntos diretamente relacionados entre si, a proposta do estágio foi interligar a Gestão de Custos, de caráter administrativo, ao desenvolvimento dos processos produtivos, interligando as gestões administrativa e da produção. Sendo assim, na perspectiva de otimizar os processos, utilizamos ferramentas da manufatura enxuta e também o envolvimento de toda a empresa para melhoria contínua.
O trabalho discorre sobre o histórico da empresa: a empresa Faber-Castell, Unidade Prata, responsável pelo manejo florestal e produção de tabuinhas para a fabricação de lápis. Anteriormente a este trabalho, as análises de custos eram elaboradas com a ajuda da equipe de controladoria em São Carlos. Alguns trabalhos relacionados a Gestão de Custos passaram então a serem realizados na própria unidade em Prata. Simultaneamente, o trabalho descreve a atuação de uma consultoria em Lean Manufacturing com a qual utilizamos algumas ferramentas para a melhoria dos processos.
Abordam-se também, alguns indicadores analisados dentro deste trabalho e a realização de eventos Kaizen, buscando solucionar problemas específicos de algumas áreas e até mesmo a otimização dos processos através de algumas ferramentas, juntamente com o conhecimento de uma equipe especializada no setor.
Ressaltamos nas considerações finais, a importância da relação entre os tópicos estudados na Engenharia de Produção e a formação profissional, através das experiências vivenciadas no estágio.
Palavras-chave: Formação profissional, Engenharia de Produção e otimização dos processos
SUMÁRIO
LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS 3
LISTA DE FIGURAS 4
RESUMO 5
INTRODUÇÃO 7
CAPÍTULO 1 – HISTÓRICO DAS EMPRESAS 9
CAPÍTULO 2 - ÁREAS DE ATUAÇÃO DO ESTÁGIO 11
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