Remuneração estratégica

Remuneração estratégica

Em uma organização um de seus objetivos sempre será o de ter colaboradores eficientes e eficazes no exercício de suas tarefas, com isso os gerentes trabalham arduamente na captação de recursos e métodos para amenizar e satisfazer essas necessidades. E uma das principais são os recursos financeiros e pensando dessa maneira quando analisamos um cargo ou função para podermos remunera-la devemos pensar quais atividades e ainda qual a complexidade dessas tarefas. Com essas informações em mãos o gestor conseguira desenvolver uma política salarial condizente com a função e as atividades desempenhadas por cada funcionário.

Com base nesse pensamento CHIAVENATTO, ADALBERTO (PAG 71), Fazia-se necessário um estimulo salarial que fizesse com que os operários trabalhassem de acordo com tempo padrão, ou, se possível, o ultrapassassem.

Segundo o autor esse tempo padrão seria o tempo que o colaborador demora em realizar suas tarefas cotidianas dentro do setor laboral, e, portanto se ele conseguir melhorar esse tempo sem perder a qualidade de seu serviço ele deverá ter sua remuneração diferenciada da dos demais. À medida que se consegue elevar nossa eficiência produtiva devemos ser recompensados.

Já a administração cientifica baseada nas teorias de TAYLOR justifica que quando buscamos incentivos salariais os interesses mútuos são satisfeitos, colaboradores que ganham mais se sentem realizados, são mais produtivos e idealizadores de novas ideias e soluções para possíveis problemas que venham a surgir em seu ambiente de trabalho; já para a empresa e certeza de lucro certo, pois se a produção aumenta sem perder a qualidade o retorno financeiro será sempre maior.

Ainda podemos dizer que as empresas nos dias de hoje tem uma nova visão a respeito de seus funcionários, CHIAVENATO destaca:

“Hoje, elas são fornecedoras de conhecimento e de competências. Elas oferecem experiência, inteligência, raciocínio, decisão e competências a organização. Se e que elas podem ainda ser tratadas como recursos – e isso e muito pequeno para elas – elas constituem o único recurso vivo e inteligente da organização. Esse e o novo patamar em que elas devem ser tratadas.”

Pensando dessa maneira as empresas procuram métodos para satisfazerem e motivarem seus colaboradores a permanecerem na empresa, pode destacar:

Plano de carreira e sucessão: visa melhorar o salário e cria mecanismos de crescimento profissional, conforme o tempo de empresa, qualificação e escolaridade o profissional terá uma recompensa financeira ou pessoal.

Benefícios: forma de remunerar os colaboradores indiretamente para que possam melhorar suas satisfações pessoais, os mais usados pelas instituições são: transporte de pessoal e vale transporte, alimentação (refeitórios) e vales ticket, assistência medica, pode incluir desde um plano odontológico, hospitalar, exames até auxilio funeral, seguros de vida, empréstimos pessoais, serviços sociais (creche e escolas), assistência jurídica, planos de aposentadorias ou complementação destas, clubes ou associações destinadas a lazer, entre outros.

Ainda podemos destacar que nessa procura por satisfazer os colaboradores as empresas podem optar por além de salários, benefícios ainda temos os incentivos que atraem cada vez mais o colaborador, um exemplo  pratico que podemos citar é o caso do Itaú Unibanco que trabalha com remuneração estratégica que segundo Chiavenatto "remuneração estratégica é uso inteligente das varias formas de remuneração, cujo conjunto estabelece um novo vinculo com a nova realidade das organizações que atuam num mercado globalizado e competitivo" (ta na apostila de Rh)esses benefícios além de aumentar empresabilidade, os custos para empresa se tornam mais baixos e os colaboradores se tornam mais motivados,  desempenham sua função com mais eficácia  melhorando assim desempenho individual e aumentando e resultados positivos(lucros da empresa.

Conforme informações fornecidas pelo Gerente Operacional Jeferson Sanzovo, podemos identificar alguns dos benefícios oferecidos aos colaboradores do Itaú Unibanco na tabela abaixo, onde é fornecido exemplos de benefícios que todos os colaboradores desta empresa possuem exemplificando remuneração direta para cargo de caixa.

TABELA DE REMUNERAÇÃO DO CARGO DE CAIXA DO ITAÚ UNIBANCO

REMUNERAÇÃO
FUNÇÃO	CAIXA
SALARIO	R$ 2.066,57
INCENTIVOS
Quebra de caixa	R$ 202,36
Gratificação caixa	R$ 427,95
Comissão sob produtos vendidos	0,03%
BENEFICIOS x SALARIOS
Auxilio Refeição	R$ 26,00
Auxilio Cesta Alimentação	R$ 431,16
13º Cesta alimentação	R$ 431,16
ATS (para os remanescentes)	R$ 24,48
Gratificação do Compensador de Cheques	R$ 139,44
Auxilio-Creche/Babá (filhos até a idade de 71 meses)	R$ 358,82
Auxilio-Creche/Babá (filhos até a idade de 83 meses)	R$ 306,96
Vale cultura	R$ 50,00
Auxilio Funeral	R$ 823,30
Ajuda Deslocamento Noturno	R$ 85,94
Indenização por Morte ou incapacidade Decorrente de assalto	R$ 122.770,20
Requalificação Profissional	R$ 1.227,00
Seguro de vida	R$ 30.000,00