Modelos De Remuneração Estratégica ! Entre Os Principais Modelos De Remuneração Estratégica Praticados No Mercado Estão: ! Distribuição De Ganhos: Este Sistema Remunera A Participação, Através De Ideias E Sugestões, Dos níveis Inferiores
Artigos Científicos: Modelos De Remuneração Estratégica ! Entre Os Principais Modelos De Remuneração Estratégica Praticados No Mercado Estão: ! Distribuição De Ganhos: Este Sistema Remunera A Participação, Através De Ideias E Sugestões, Dos níveis Inferiores . Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: TABATICA • 24/11/2013 • 205 Palavras (1 Páginas) • 780 Visualizações
Modelos de remuneração estratégica ! Entre os principais modelos de remuneração estratégica praticados no mercado estão: ! Distribuição de ganhos: este sistema remunera a participação, através de ideias e sugestões, dos níveis inferiores da pirâmide organizacional, ao resultado da organização; ! Distribuição de lucros: permite contemplar com valor financeiro os funcionários da empresa, em função dos resultados apurados ao final de um determinado período; ! Remuneração por resultados: é a forma mais praticada nas empresas brasileiras. Vincula o deModelos de remuneração estratégica ! Entre os principais modelos de remuneração estratégica praticados no mercado estão: ! Distribuição de ganhos: este sistema remunera a participação, através de ideias e sugestões, dos níveis inferiores da pirâmide organizacional, ao resultado da organização; ! Distribuição de lucros: permite contemplar com valor financeiro os funcionários da empresa, em função dos resultados apurados ao final de um determinado período; ! Remuneração por resultados: é a forma mais praticada nas empresas brasileiras. Vincula o desempenho individual aos resultados organizacionais. ! Alternativas criativas: podem ser prê̂mios, gratificações e outras formas de reconhecimento. Muito utilizada como apoio para implementar ações específicas.sempenho individual aos resultados organizacionais. ! Alternativas criativas: podem ser prê̂mios, gratificações e outras formas de reconhecimento. Muito utilizada como apoio para implementar ações específicas.
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