Resenha do livro Não tenha medo de ser chefe

O livro nos diz respeito à epidemia do subgerenciamento que vem desde a tempos atrás. A cada dia que passa tem se tornado mais difícil o gerenciamento de pessoas, por falta de compromisso, medo ou conhecimento e o resultado disto não é positivo, os gerentes não gerenciam, então para que isso venha ocorrer é preciso que o mesmo gerencie a si mesmo e em seguidas as pessoas em sua volta, fazendo com que os objetivos sejam cumpridos de ambas as partes.

É um erro tratar todas as pessoas da mesma forma, afinal, cada pessoa tem uma personalidade e um jeito diferente, são características do ser humano, aborda-se a importância do subordinado responder pelos próprios atos, pois quando as pessoas são premiadas ou punidas por suas ações é comum que elas tenham feito algo para chegar até esta remuneração. É importante saber separar a amizade do trabalho, e saber lidar com pessoas que possam ter mais conhecimentos do que você, é importante termos um bom diálogo de forma que o subordinado entenda o que estamos lhe pedindo e explicando qual sua tarefa ou papel na empresa, tendo modos de conduta que possam gerar o crescimento da empresa.

Temos a importância do gerente estar sempre presente ao seu subordinado, acompanhando o trabalho do mesmo de perto, o apoiando e orientando se assim for necessário, mantendo a ordem de ambiente do trabalho, pois quem quer ser e precisa ser um bom chefe precisa sempre estar atento a essas condições, agindo com o pulso firme para que os conflitos que possam aparecer não se repitam e não cheguem a maiores proporções, pois se não coordenar o problema pode se tornar cada vez maior impossibilitando a sua resolução, deve manter uma boa postura e conduta procurando sempre ter um bom equilíbrio emocional, procurando resolver com calma, para que assim não posso gerar mais estresse e frustação, sendo assim esta claro que o gerente sempre deve se comunicar e conhecer seus funcionários para evitar conflitos e trabalhos errôneos, mas infelizmente essa não é a nossa realidade, temos muitos líderes, gerentes e supervisores que têm deixado de liderar ou os mesmo estão no cargo mas não exercem suas funções no dia a dia , não deixam claro o que esperam de cada etapa do processo de aprendizagem ou papel dos seus funcionários, não garantem recursos necessários para obter bons desempenhos, muito menos corrigem falhas ou recompensam êxitos, não sabem, não querem ou temem fazer o que é correto.

A maioria dos gerentes encontram-se sob forte pressão. Muitas vezes ocupam o cargo de supervisão porque são muito bons em alguma tarefa, porém não sabem ou teme gerenciar pessoas, uma vez promovidos boa parte deles recebem treinamentos para desempenhar a função de liderança e gerenciamento, contudo devendo sempre encarar os fatos de que não se tem autoridade para fazer tudo do seu jeito, pois cada subordinado seu pensa, planeja e exerce sua função com o seu jeito, e, além disso, você sempre estará limitado pelas normas da empresa.

Ser chefe é de fato tomar a frente, sabendo o limite de cada decisão a ser tomada, é saber respeitar seus funcionários mesmo eles sendo de um cargo abaixo do seu, é ter como características a autoconfiança, honestidade, responsabilidade, liderança, conhecimento, auto flexibilidade, ser apaziguador, etc.

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