SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

Curso superior de tecnologia em gestão hospitalar

        

GILBERTO COELHO RODRIGUES

JEANE GARDENE SOUZA MORAES

OCIMAR MARTINS DE ALMEIDA

REINALDO ALVES DE SOUZA JUNIOR

Relatórios da Visita Tecnica

Ao Hospital Infantil de Palmas

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Palmas,

2011

GILBERTO COELHO RODRIGUES

JEANE GARDENE SOUZA MORAES

OCIMAR MARTINS DE ALMEIDA

REINALDO ALVES DE SOUZA JUNIOR

Relatórios da Visita Tecnica

Ao Hospital Infantil de Palmas

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Palmas,

2011

Introdução

Neste trabalho iremos conhecer como funciona uma empresa e estudar como ela se organiza e desenvolve seu trabalho.

Partindo do ponto de vista de que uma empresa é uma organização podemos dizer que as organizações, são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns, porem as empresas distingue  se das demais organizações, uma vez que atuam na lógica das leis do mercado e são condicionadas por variáveis ambientais que interagem com seu desenvolvimento. Alem disso, as empresas não procuram apenas a satisfação das necessidades de seus clientes, mas também a de seus trabalhadores, administradores, Estado e fornecedores.  

Veremos e analisaremos como esta empresa se estruturou quais os seus propósitos e finalidades.

        

Desenvolvimento

• Empresa

       

Hospital Infantil de Palmas, sito a Quadra 202 Sul, Rua NS-B, Lote 09, CEP: 77.020-452, Palmas - To, foi idealizado para promover o atendimento na área infantil, na forma de urgência e emergência, caracterizando Hospital Infantil, com 58 leitos ativos de média e alta complexidade, integralmente destinados ao Sistema Único de Saúde – SUS, sendo então referência Estadual.

O Hospital tem as seguintes finalidades;

• Dar cobertura, com serviços integrais de saúde, sociais e orientação sanitária à comunidade, através dos meios de comunicação que possam favorecer a orientação;

• Promover cursos, palestras e distribuir material que tenha como objetivo incentivar a prevenção de doenças.

• Manter serviços completos de diagnóstico que possibilite um elevado padrão de desempenho e reduzam ao máximo a permanência dos pacientes internos e externos nas dependências do Hospital;

• Dar ênfase aos equipamentos médicos que facilitem o atendimento universalizado. Os equipamentos de ponta devem ser instalados quando for comprovada sua viabilidade social e econômica;

• Manter serviços de internação que possibilitem a cura completa para evitar que os pacientes sejam transferidos para outras instituições;

• Preocupar-se constantemente com a qualidade dos serviços prestados em todas as atividades desenvolvidas;

• Oferecer aos pacientes e colaboradores o melhor ambiente possível de acolhimento;

• Introduzir normas, serviços e equipamentos que protejam os colaboradores no trabalho;
•   Manter um quadro completo e correto de profissionais adequadamente preparados, para que as atividades sejam executadas sempre por quem de direito e com responsabilidade
• Oferecer aos diretores, médicos, enfermeiros, auxiliares/ técnicos em enfermagem, demais servidores e colaboradores em geral, cursos e treinamentos para atualização e melhoria no trabalho que executam;
• Levantar e avaliar constantemente a estatística de cada um dos serviços do Hospital, não só  quantitativa, mas  também  qualitativa  que possibilitem uma análise detalhada dos seus resultados.
• A pesquisa científica e o ensino serão atividades integrantes da Instituição

A organização do Hospital envolverá tanto a Secretaria de Estado da Saúde, quanto ele próprio e será formada por membros com autoridade e mando e de assessorias com Unidades Administrativas formadas a partir de serviços, subdivididas, quando couber, em seções e setores.

• Estrutura organizacional

• Diretor Geral

     O Diretor Geral do Hospital deve ser bacharel em administração hospitalar, administrador de empresas com especialização em administração hospitalar ou médico, selecionado e contratado e/ou nomeado pela Secretaria de Estado da Saúde, compete:                                      

• Coordenador Técnico

     O Coordenador Técnico da Instituição, cargo remunerado, que administrará a área assistencial, será nomeado pelo Secretário de Estado da Saúde. Principal responsável pelo funcionamento do Hospital, terá obrigatoriamente sob sua responsabilidade a supervisão e a coordenação de todos os serviços técnicos do estabelecimento, que a ele ficam subordinados hierarquicamente

• Coordenador Administrativo

     O Diretor Geral deverá ter sempre um Coordenador Administrativo, bacharel em administração hospitalar ou administrador de empresas.

• Coordenações

     Dispõe das seguintes coordenações da Equipe Multidisciplinar

- Farmácia;

- Fisioterapia;

- Fonoaudiologia;

- Nutrição;

- Odontologia;

- Pediatria;

- Psicologia;

- Serviço Social;

- Serviço de Radiologia;

- Serviço de Ultrassonografia.

As funções dos coordenadores estão contidas nos regimentos interno dos setores correspondentes, que não foi disponibilizado para nossa pesquisa.

• Assessoria Jurídica

O Hospital contará com Assessoria Jurídica da Secretaria de Estado da Saúde, para que todas as suas questões  judiciais sejam equacionadas da forma mais adequada possível,

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