SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

ADMINISTRAÇÃO

Amanda de Souza Marques

Anderson Alves Borges

Flaviana Souza de Lima

Maria Debora dos Santos Silva

Marcos Antônio Bezerra Paes

PRODUÇÃO TEXTUAL em grupo

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GARANHUNS

2015

Amanda de Souza Marques

Anderson Alves Borges

Flaviana Souza de Lima

Maria Debora dos Santos Silva

Marcos Antônio Bezerra Paes

PRODUÇÃO TEXTUAL em grupo

        

Trabalho apresentado ao Cursode Administração  da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná. Produção textual em grupo.  

GARANHUNS

2015

SUMÁRIO

1. Introdução                                                                                 4

2. Desenvolvimento - Área de Gestão de Pessoas e de Direito Empresarial e do

Trabalho                                                                                        5

2.1. Recrutamento de Pessoas                                                                 7

2.2. Seleção de Pessoas                                                                        9

2.3. Descrição de Cargos                                                                         10

2.4.  Sistema de Remuneração                                                                11

2.5. Benefícios Sociais                                                                        12

2.6. Treinamento e Desenvolvimento                                                         13

2.7. Avaliação de Desempenho                                                                 13

2.8. Higiene e Segurança do Trabalho                                                         14

2.8.1. CIPA – Comissão Interna de Prevenção de Acidentes - (NR 05)         14

2.8.2. PCMSO - Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional -

(NR 07)                                                                                 14

2.8.3. PPRA - Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (NR 09)         15

2.8.4. EPI – Equipamento de Proteção Individual (NR 06)                         17

2.8.5. Jornada de Trabalho                                                          17

3. Responsabilidade Social e Ambiental                                                 19

4. Conclusão                                                                                        20

5. Referências Bibliográficas                                                                 22

1. INTRODUÇÃO

Num mercado cada vez mais competitivo, as empresas precisam melhorar seus processos para manter-se viva e na liderança, com vistas a buscar maiores lucros através da redução de custos e maximização dos lucros. Apesar de a maioria desses aspectos serem desenvolvidos no âmbito interno da instituição, existem fatores externos que influenciam no futuro próspero do negócio.

Assim sendo, para que a empresa se destaque não basta apenas as maiores tecnologias em maquinário, é preciso uma rede de colaboradores bem preparados para atingir a eficiência organizacional.

Nesse sentido, eficiência significa a utilização produtiva dos recursos econômicos.  (MAXIMIANO 2012, p.5). De outro modo, conforme o mesmo autor (2012, p. 5) a palavra eficácia é usada para indicar que a organização realiza seus objetivos.

Desta forma, atinge a efetividade a empresa que conta com um quadro de funcionários competente. Por isto, os processos de busca e localização de talentos para ocuparem os cargos é de extrema importância. Contudo, não é uma tarefa fácil, pois, na maioria das vezes as empresas não encontram pessoas por dois fatores: ou os candidatos não são capazes de desempenhar o cargo que necessita ser preenchido, ou a empresa não define o perfil adequado da pessoa que deverá preencher tal cargo, ou mesmo, não descreve o que o cargo exige de seu ocupante.

A fim de relacionarmos os conhecimentos adquiridos no curso de administração à realidade prática, realizamos uma pesquisa exploratória com observação dos processos de contratação da empresa para posterior estudo de caso, tendo como base metodológica a pesquisa bibliográfica,

A instituição escolhida foi a empresa Padre Cícero Móveis e Colchões ME, especializada no setor de comercialização e instalação de móveis na cidade de Bom Conselho – PE e atuando por mais de 15 anos.

Encontramos um problema relacionado ao Turnover da empresa, referente a rotatividade de pessoas (BARCELOS 2012), na área dos funcionários do setor de vendas e montadores dos móveis. Há uma elevada taxa de turnover em razão da grande quantidade de contratação e demissão. Em menos de trinta dias ocorreu a contração e demissão de quinze funcionários.