Sistema de manutenção

                 

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                          Universidade do Grande ABC - Uni ABC

                                                     

Nome: Fernando Passos Lima

RA: 6274245045

Nome: Fabio Pereira

RA: 6662402381

Nome: Jefferson Roberto C. de Souza

RA: 6448314844

Nome: Marco Antonio das Chagas

RA: 7418630236

Nome: Rafael Vagner de Souza

RA: 6265331390

Curso: Gestão da Produção Industrial  – 3º Semestre

ATPS: Gerenciamento do Produto

Professor: Sildenéia Aguiar

Santo André, 26 de Maio de 2014.

                                                                Sumário

• - Identificação da Organização.
• - Histórico da organização.
• - Nome da organização.
• - Referente ao ramo de atividade da Empresa.
• - Referente ao tamanho do porte da empresa.
• - Referente ao número de funcionários da Empresa.
• - Missão e valores da Empresa.
• - Justificativa da escolha da empresa.
• - Identificação Referente ao Nome e Cargo do contato da equipe na organização.
• - Quantidade de estações de trabalho e colaboradores alocados a este fluxo produtivo.
• - Quantidade de turnos de trabalho e a disponibilidade de horas para cada turno.
• - Especificação e identificação do produto dentro do fluxo produtivo.
• - Informações sobre o tempo que o  produto demora a concluir todo o fluxo produtivo.
• - Relatório  Passo a Passo sobre a execução da Pesquisa.
• - Os processos que antecedem e dependem da conclusão do fluxo produtivo.
• - Os principais concorrentes da organização em estudo, e a localidade em que estão instalados.
• - Os principais fornecedores e quais suas distâncias em relação à organização estudada.
• - Quantidade de clientes da organização, que se encontra na distância de no máximo 300 km.
• - Verificação da organização, se em alguma situação ou se o processo/fluxo produtivo foi alterado em relação a algum produto.
• - Pesquisa na organização se há algum projeto em desenvolvimento, que será alocado no fluxo produtivo em estudo.
• - Desenho referente ao  fluxo produtivo em estudo, identificando a trajetória dos produtos, a seqüência operacional.
• - Desenho referente a seqüência operacional. Representando cada máquina e equipamento utilizados no processo.
• - Identificação referente a qual tipo de arranjo físico se encaixa o fluxo produtivo.
• - Ilustração da seqüência operacional.
• - Pesquisa do fluxo produtivo referente a algum gargalo encontrado.
• - Elaboração de um projeto de melhoria.

• - Relatório final constando todas as etapas executadas.

Identificação da Organização (Empresa)

 CEPAR IND. E COMERCIO LTDA

Localizada na Rua Freguesia Poiares Nº173 Vila Carmosina Itaquera (SP)

 Histórico da Organização

  Em maio de 1996 a CEPAR IND.E COMERCIO LTDA; foi fundada com propósito de atuar um apoio em segundas operações para as industrias de forjados,injetados,fundidos,estampados,estrudados e micro fundidos e outros.

 Nome da Organização

CEPAR IND. E COMERCIO LTDA

 Ramo de Atividade

Usinagem de peças seriadas

 Tamanho do Porte da Empresa

Pequena Empresa

Número de Funcionários

Aprox. 60 funcionários

Missão e Valores

Prestar serviços que atendam as necessidades dos nossos clientes proporcionando serviços nos prazos previamente acordados e preços competitivos.

Justificativa da escolha da empresa

A empresa foi escolhida por estar ligada ao ramo de atividades que possui fluxos de Produtos e Processos variados e com oportunidade de melhorias.

Nome e Cargo do contato da equipe na Organização

Fernando Passos Lima

Cargo: Gerente Industrial

 

Quantidade de estações de trabalho e colaboradores alocados a este fluxo produtivo

05 estações de trabalho

05 Colaboradores

Quantidade de turnos de trabalho e a disponibilidade de horas para cada turno

03 turnos

08 horas cada turno

Identificação do produto dentro do fluxo produtivo

O Bico da Mangueira 

Informações sobre o tempo que o  produto demora a concluir todo o fluxo produtivo.

Considerando os tempos de preparação, as inspeções de qualidade e as operações até o final do processo

  Esse estudo foi desenvolvido com 05 peças, no Período de uma semana  Começando Segunda Feira e concluindo a pesquisa até Sexta Feira da mesma semana.

Segunda Feira	Tempo de Fabricação		Terça   Feira	Tempo de Fabricação
Peça 1	09:15 seg.		Peça 1	09:28 seg.
Peça 2	09:12 seg.		Peça 2	09:37 seg.
Peça 3	09:20 seg.		Peça 3	09:28 seg.
Peça 4	09:16 seg.		Peça 4	09:15 seg.
Peça 5	09:13 seg.		Peça 5	09:15 seg.
Media	09:15 seg.		Media	09:24 seg.
Quarta   Feira	Tempo de Fabricação		Quinta   Feira	Tempo de Fabricação
Peça 1	09:30 seg.		Peça 1	09:25 seg.
Peça 2	09:34 seg.		Peça 2	09:40 seg.
Peça 3	09:25 seg.		Peça 3	09:26 seg.
Peça 4	09:40 seg.		Peça 4	09:15 seg.
Peça 5	09:38 seg.		Peça 5	09:27 seg.
Media	09:33 seg.		Media	09:25 seg.
Sexta     Feira	Tempo de Fabricação
Peça 1	09:28 seg.
Peça 2	09:34 seg.
Peça 3	09:44 seg.		Media total	09:27 seg.
Peça 4	09:40 seg.
Peça 5	09:44 seg.
Media	09:38 seg.

Relatório  Passo a Passo sobre a execução da Pesquisa

  Foi feito uma analise, entre vários Produtos e processos, e devido a complexidade  e a quantidade de processos pelo qual esse produto é fabricado a equipe  decidiu que este produto seria ideal para o desenvolvimento desse trabalho.